基于信息技术的纺织产业链整合与敏捷体系

深入剖析纺织业产业特征 ,以及纺织产品市场挑战与机遇共存的新情况 ;提出了纺织业提高企业核心竞争力和行业综合竞争力的新的思路和对策 :即通过管理创新和系统创新 ,充分发挥数字化信息技术的优势 ,加速纺织产业链的整合 ,建立敏捷体系 ,实现整个产业价值链的最优化。

“敏捷体系”在国有企业提升科技创新水平中的应用探究

“敏捷体系”是一种以OODA决策环为核心思想,能够高效、高质量完成决策制定的体系,OODA决策环模型是以“感知环境(Observe)、适应环境(Orient)、做出决策(Decide)、采取行动(Act)”为四要素的循环结构,通过整合决策力和执行力,从感知中选择决策,从行动中验证效果,并进入下一轮的观察、行动循环,从而激发和打造竞争优势,形成从观察到行动的快速、敏捷环路。本文创新性的探讨将以OODA决策环为运转核心的“敏捷体系”运用于国有企业发展规划,形成敏捷闭环的科技创新发展思路,以迅速适应技术、竞争对象、规则和周围环境的变化。

敏捷动员模式下国民经济动员潜力评价体系及方法研究

通过对敏捷动员模式下的国民经济动员潜力的研究,建立了国民经济动员潜力构成的逻辑模型,分析了国民经济的构成和影响因素,建立了国民经济动员体系的基本框架,提出了动员潜力评价的内容和评价方法。

非常态下敏捷物流体系的协同机制构建研究

非常态下,敏捷物流日益引起重视,但是在敏捷物流体系中引入协同要素分析的研究仍是少数。基于多元主体与客体,构建由政府应急管理部门、物流流通企业、交通运输部门、物流接收终端多元主体及资金流、信息流、物流多元客体组成的协同机制,借助Vensim平台对机制进行系统动力学仿真。通过仿真结果得出物流流通主体对整个协同运行起主要影响作用,且物资入库率、配送车辆投入量是重要影响因素,同时,政府扶持力度的大小会直接影响应急人才及物资的投入费用。该机制能够提升非常态下敏捷物流体系的协同能力,对非常态下敏捷物流体系优化有决策支持和指导意义。

虚拟企业敏捷性度量的AFHW方法

提出虚拟企业敏捷性评价指标体系 ,用改进的层次分析法 (AHP)和改进的模糊灰色物元法(FHW )相结合的AFHW模型进行专家咨询及虚拟企业敏捷性度量计算。并根据研制的虚拟企业敏捷性度量支持系统 。

基于SOA技术的ERP系统敏捷架构研究

为解决现有ERP系统不能灵活响应业务流程重组、不能灵活集成其他应用系统等问题,对现有ERP系统敏捷架构进行了分析,指出现有ERP系统敏捷架构中存在的关键问题。通过分析面向服务架构(SOA)的特点,以及针对存在的问题,提出一个基于SOA的ERP系统体系敏捷架构的解决方案。总结SOA应用到ERP领域的优势,得出采用SOA架构解决方案可提高ERP产品的柔性和灵活性,从而提高企业的核心竞争力。

需求管理在敏捷开发中应用方式的思考

当前,随着越来越多的银行机构在部署产品时开始引入敏捷开发方法,敏捷研发与需求管理的关系也愈加紧密,其中涉及需求故事、需求条目化、需求合并、需求分配等多个方面。对此,本文结合需求条目化的三个核心点,尝试讨论了通过标签化方式建立需求池,基于马斯洛理论、卡诺模型确定优先级,以及综合运用工作流法、业务操作法、四要素描述法拆分需求条目的可行方法与实践路径。

企业信息系统集成建模方法研究

从分析企业信息系统的特征出发 ,定义了企业信息系统建模的目的和功能 ,提出了集成的企业信息系统模型体系结构。通过分析各个视图子模型的内容和相互关系 ,提出了以工作流建模为中心的集成建模方法 ,为分析复杂的企业信息系统模型提供了一种有效的解决方法。

敏捷决策体系——基于Internet和虚拟组织的网络化决策支持体系

在高速动态变化的企业生存环境条件下 ,为了实现快速而准确的决策 ,提出了一种基于 Internet和虚拟组织的网络化决策支持模式——敏捷决策体系 ,即针对某一个复杂的决策问题 ,利用信息高速公路 ,将分散在各地的智力资源和信息资源通过虚拟组织的组织形态与运行机制加以动态集成 ,并通过一定的控制规则来实现该决策系统的动态组合以及对决策结果的评价与合成 ,最终快速而有效地完成决策目标 .提出了敏捷决策的过程模型、体系结构和功能框架 ,给出了一种基于协同建模的系统软件构架和通讯流程 ,提出了实现敏捷决策体系的关键问题和支撑技术 .

企业敏捷学习要素体系模型构建及实证研究

基于敏捷制造理论,提出敏捷学习的概念,并认为,敏捷学习是敏捷制造的基础和保证。进一步构建了敏捷学习的要素体系模型。以我国企业为样本进行了实证研究,发现对企业敏捷学习影响最大的因素是学习过程因子,特别是信息获取;其次是战略参与的内部驱动因子;此外,人力资源管理实践、团队工作形式、内部信任、开发式学习方式、人际关系、网络信息化水平也有较大影响。

当今企业,如果不懂供应链管理,便不懂竞争;不懂价值链管理,便不能盈利。迎接企业价值链管理

90年代属于ERP现代企业管理起源于20世纪初,作为工业经济时代的企业管理.在本质上就是对企业资源的优化配置,对传统资源的MRP科学管理。进入80年代,整个人类社会进入到后工业经济时代,企业之间的竞争更加激烈,企业开始把人力资源融入传统企业资源的内涵,并与传统资源有效结合进行计划管理。80年代的管理主旋律就是全面质量管理。MRPⅡ是支撑物流、资金流一体化的手段。