论现代服务企业的敏捷创新

在服务行业环境高速变革且变革又难以预测的今天,服务企业进行创新以适应快速的环境变化显得尤为重要。本文首先探讨了国内外关于服务创新与敏捷创新的研究现状和发展趋势,并对现代服务企业敏捷创新的内涵进行界定,最后总结了敏捷创新对我国现代服务企业发展的启示。

基于精益-敏捷创新模式的新产品开发研究

本文首先在借鉴与归纳前人研究成果的基础上,结合先进企业精益-敏捷创新的案例,总结出精益-敏捷创新的概念和五大原则。精益-敏捷创新是一种以用户为中心,提倡进行"验证性学习",然后通过不断试验和学习,以最小的成本和有效的方式验证产品的快而好的创新模式,在精益-敏捷创新过程中要遵循用户场景价值原则、用户参与原则、资源导向原则、最简模型及快速迭代原则。本文最后形成了基于精益-敏捷创新模式的新产品开发过程,该过程包括计划、分析、开发及检验、实施四个阶段。

边缘竞争环境下的服务企业敏捷创新研究

本文通过对我国服务企业面临的边缘竞争环境分析,指出边缘竞争环境的基本特征,论证服务企业敏捷创新的主观存在性和客观必要性。本文提出了在边缘竞争环境下,服务企业应当实施敏捷创新,获取竞争优势的连续统。本文界定了敏捷创新的概念,构建敏捷创新的过程模型,从外部和内部环境分析敏捷创新策略形成的驱动力,从组织先导型和产品先导型两方面分析敏捷创新策略的实施过程,并构建敏捷创新的评价指标体系。

敏捷创新者的思维向量

本文阐明敏捷创新的概念及其内涵特征,并对创新机遇识别的传统T-M矩阵在时间维度上进行拓展,指出敏捷创新与其他类型创新的最优决策区间,在创新来源、学习能力、项目管理、持续创新等方面例示敏捷创新的观念应用。

精益创业与敏捷创新的运作及耦合研究

精益创业倡导在创业过程中进行验证性学习,通过聚焦用户价值、快速推出原型产品、并在市场中进行试验和优化迭代。敏捷创新通过组织敏捷创新、过程敏捷创新和产品敏捷创新,在有限资源条件下,实现企业价值最优化。精益创业与敏捷创新的耦合,有助于企业更好地应对环境的变化,通过基于用户需求进行精准极简原型开发,持续迭代优化,做好人力资源管理和团队管理,建立良好沟通和协调机制等措施,更好地实现精益创业与敏捷创新的耦合。

应急管理中的敏捷创新:基于健康码的案例研究

面对紧急情况下的各种约束,当事方很容易陷入路径依赖,从而不能实现真正的创新。但在2019年底的新冠疫情应对中,中国健康码异军突起,实现了敏捷创新。选取最具代表性的两类健康码,基于一手访谈和公开报道资料,还原健康码从孕育到成熟的全过程,发现其模式与按部就班的传统创新几乎完全相反。通过与另外3组共6类健康码对照,归纳出打破路径依赖、实现敏捷创新所需的3个条件:制度弹性、应变能力和领导能力。结论对改进科研管理以及理解创新本质具有一定启发。

乌卡环境下的图书馆敏捷服务创新研究

在模糊、复杂、波动、不确定的乌卡环境下,图书馆服务创新必须更加“敏捷”才能满足读者不断变化的个性化需求。本文分析乌卡环境下图书馆服务创新的诉求,以“敏捷”的词义为切入点,提出图书馆敏捷服务创新的核心价值观,并基于项目管理的视角探讨图书馆敏捷服务创新的核心理念及其与传统图书馆服务创新的区别。最后提出图书馆敏捷服务创新的四点建议:构建“以读者为中心”的图书馆服务创新共同体;动态精细地管理读者需求;注重微创新,过程性频繁提供个性化服务;集体协商,推动服务创新的民主和共创。

欧洲商业银行数字化转型的经验与启示

本文系统分析、总结了欧洲银行业紧跟全球银行业数字化转型发展趋势,在战略协同、开放融合、商业模式重塑、组织结构优化等方面所取得的成功经验和主要特点。数字时代背景下,国内商业银行在推进数字化转型的过程中,应注重提升战略引领、用户价值创造、敏捷创新、流程优化、智慧风控等方面的能力。

数字化转型:企业提升竞争力的“加速器”

在当今快速变化的商业环境中,数字化转型已成为提升企业竞争力的关键驱动力。我们分析企业在数字化转型过程中面临的主要挑战,并提出有效应对策略,重点围绕建立敏捷创新机制、重构业务模式、提升人才能力,以及强化数据治理与信息安全展开,以期为企业提升竞争力提供理论和实践上的双重指导。