精益六西格玛在敏捷实践中的创新应用研究

在当前市场竞争激烈且不断演化的环境下,企业须致力于持续改进与创新,以维持其竞争优势。精益六西格玛作为一种整合了精益生产与六西格玛管理的方法论,已经在多个产业领域得到广泛推广并展现出卓越成效。尽管如此,传统LSS方法在处理高度动态变化与不确定性问题时,显示出一定的局限性。本研究致力于探讨在敏捷实践框架内融合LSS的创新途径,旨在推动企业持续改进与提升其适应能力。本文提出了一种基于LSS的敏捷改进模型,该模型通过融合LSS的系统化方法论与敏捷方法论的快速迭代及反馈机制而构建。通过案例分析,本研究验证了该模型的有效性。研究结果表明,将LSS与敏捷方法相结合能显著增强企业的市场响应速度及适应能力,进而在快速变化的市场环境中实现更为高效的持续改进与创新活动。本文为处于动态环境中的企业运用LSS提供了理论基础与实践指导。In the current competitive and evolving market environment, enterprises must be committed to continuous improvement and innovation, in order to maintain their competitive advantage. Lean Six Sigma, as a methodology integrating lean production and six Sigma management, has been widely promoted in many industries and has shown remarkable results. Nevertheless, traditional LSS methods show some limitations when dealing with highly dynamic change and uncertainty. This study aims to explore innovative approaches to integrating LSS within the framework of agile practice, aiming to promote continuous improvement and adaptability of enterprises. This paper presents an agile improvement model based on LSS, which is constructed by integrating LSS systematic methodology with agile methodology for rapid iteration and feedback mechanism. In case analysis, this study verified the validity of this model. The results show that the combination of LSS and agile methods can significantly enhance the market response speed and adaptability of enterprises, and then achieve more efficient continuous improvement and innovation activities in the rapidly changing market environment. This paper provides the theoretical basis and practical guidance for the enterprises in the dynamic environment to use LSS.

中国银行业敏捷转型的实践与探索——以某国有银行敏捷实践为例

在数字化时代,一套被称为“敏捷”的管理方法得到了广泛应用,为更好应对日益动荡的外部环境和市场竞争,越来越多的传统企业(包括金融机构)开始向创新型科技企业学习,开启敏捷转型之路。敏捷概念引入银行业,有利于快速把握外部环境带来的机会与挑战,有利于更好应对同业竞争和跨业竞争,有利于借鉴科技公司敏捷工作方法推动改革发展。本文以某国有银行L省分行敏捷转型为例,通过与外部咨询公司合作,开启了敏捷银行转型之路,在初期实践“一横三纵”敏捷转型方案,通过初期的敏捷实践,L分行员工活力被激发,组织反应敏捷,重点业务实现突破,坚定了L分行敏捷转型的信心,也为中国银行业敏捷转型积累了宝贵的经验。

内在关联 敏捷实践

敏捷实践易造成松散的错觉。但事实上,敏捷方法的实践具有很强的内在关联性。成功地实施／剪裁敏捷方法,首先必须搞清楚敏捷实践的内在关联,综合实施相关的最佳实践才能发挥出其应有的威力。

实践教学模式的敏捷重构

针对工程类实践教学模式普遍存在的问题,把敏捷实施与管理模式引入教学活动,提出“敏捷实践”用于重构实践教学模式。从价值理念、教学方法、教学实施和教学管理阐述敏捷实践教学模式内涵;通过分析高职院校学情特点和敏捷实践角色转换探究敏捷实践教学模式可行性;从优化人才培养方案、建设敏捷教练型师资队伍、构建创新实践教学模式和建立敏捷教学联盟等层面详细阐述敏捷实践教学实施路径,具有较强的实践意义和推广价值。

基于敏捷开发实践的可交付软件项目管理中的测试策略创新

目前敏捷软件开发已经在广大的软件公司广泛使用，测试已经不再像瀑布模型中独立的一个模块存在，而是紧密地贯彻在整个SDL（软件开发生命周期）中，被更多的项目经理及开发人员认可的TDD（测试驱动开发），BDD（行为驱动开发）等XP（极限编程）的重要思想都应用到很多成功的项目开发中。相对于原本的瀑布模型中有一个独立的相当规模的测试团队来说，敏捷测试可以说从需求一开始提出就已经开始了，本文讲着重介绍规划，管理，运营，项目开发过程中各个阶段的测试策略及何特点。

敏捷与课程群相结合的《软件项目管理》课程教学案例研究

随着对软件管理人才需求的提高,笔者通过融入新工科理念,进行了软件项目管理敏捷实践。通过对以《面向对象程序设计》为基础的课程群知识点与需求的融合,以产出为导向做好课程案例设计工作,在教学过程中取得了较好的效果,增强了同学们对软件项目管理及关联课程的掌握能力、自学能力与应用能力。郑州升达经贸管理学院地处河南省省会郑州,定位为培养服务地方经济的应用型本科院校,也在积极做着以目标为导向、服务地方的软件人才教学改革。本文即对《软件项目管理》课程中的敏捷实践和课程群知识点相关联的需求分析与实现过程所作的教学案例研究工作取得的成果和发现的问题进行了论述。

敏捷软件交付项目管理及相关工具

立足于软件交付项目面临的挑战，基于软件交付项目的本质，分析如何使用敏捷开发最佳实践帮助项目管理团队从容应对挑战，介绍IBM Pational在敏捷开发项目领域的最佳实践和最新工具成果，探讨如何帮助软件项目圃队快速打造敏捷的项目管理能力。

Scrum“敏捷”模型在设计管理中的研究与应用

Scrum敏捷管理是一种精益的团队管理和项目管理模式,一种选代式增量开发的过程。本文结合乏燃料后处理项目,运用敏捷的管理方法,论证了“敏捷”管理在创新型项目中起到的关键性作用,通过对比分析三种管理方法的特点,论证了传统管理运用到创新型项目活动中存在的问题和短板。通过开展敏捷工作策划和敏捷团队建设,提升了团队响应动态变更的能力,增强了团队韧性,加速了团队成果交付,缩短了设计周期。为提升项目精细化设计管理和将来在更多项目中推广应用打下良好的基础。