敏捷性组织网络的多层感知模型

通过神经网络理论的多层感知模型来描述敏捷性组织网络 ,以深入了解其组织关系特征。对于加强敏捷性组织的管理 。

敏捷性组织的概念模型及其支持体系研究

本文以企业组织为研究对象,在敏捷性与组织变革的相关性研究基础上,提出了敏捷性组织的概念性模型,并对其基本构成要素——目标、价值、战略、管理者、技术、结构等进行了详细分析,同时探讨了组织实现敏捷性需要的支持体系的构成,主要包括目标价值子系统、战略控制子系统、管理子系统、结构子系统和技术子系统。

敏捷性组织的神经网络描述

敏捷性组织的网络构成具有拓扑性特征 ,网络工作特征符合神经网络技术的基本假设 ,本文试用神经网络思想研究敏捷性组织网络的联想记忆模型。

失败容忍对制造企业组织敏捷性的影响机制分析——基于机会识别的中介作用

为揭示失败容忍文化对制造企业组织敏捷性的影响机制,基于组织设计理论,挖掘制造企业机会识别提升的前因变量,同时考虑政策扶持的权变影响,探究失败容忍文化对制造企业组织敏捷性的影响及其作用机制,并利用来自广东的206家制造企业的问卷调查数据检验了研究假设。研究发现,失败容忍对机会识别具有显著的促进作用;高水平政策扶持会增强失败容忍与机会识别之间的关系;机会识别对运营敏捷性和市场敏捷性均具有显著的促进作用;机会识别在失败容忍与运营敏捷性和市场敏捷性之间起中介作用。因此,制造企业应重视失败容忍文化的培育,关注政府对企业主导行业的支持程度,并充分发挥机会识别在提升运营和市场敏捷性方面的重要作用。

创业导向、知识共享对新产品开发绩效的影响研究:组织敏捷性的调节效应

基于知识管理和动态能力理论,通过对227家高新技术企业的大样本调查,实证分析了创业导向对新产品开发(NPD)绩效的影响机制及其边界条件。结果表明:创业导向的3个维度(创新性导向、先动性导向和风险承担性导向)对NPD绩效均有正向影响;知识共享在创新性导向、先动性导向与NPD绩效之间起部分中介作用;组织敏捷性不仅正向调节知识共享与NPD绩效之间的关系,而且增强了知识共享在创新性导向、先动性导向与NPD绩效之间的中介效应,即知识共享发挥了有调节的中介作用。研究结果不仅丰富了创业导向与产品创新关系的理论成果,也为企业在NPD过程中有效发挥创业导向与知识共享的作用、提升NPD绩效提供了重要的理论指导与实践启示。

数字化转型、组织敏捷性与企业创新——环境不确定性的调节作用

以中国346份企业数据为研究对象,引入组织敏捷性作为数字转型对企业创新影响的关键路径,探究环境不确定在这个过程中的调节作用。研究发现:数字化转型与产品创新与工艺创新显著正相关,组织敏捷性在数字化转型与企业双元创新之间起着部分中介作用;环境不确定性对数字化转型与双元创新、组织敏捷性与双元创新关系的调节作用视企业所属行业不同而存在差异。

员工感知和自我调节学习能力与可持续性商业模式创新——基于大数据能力与组织敏捷性的链式中介效应

数字经济快速发展的新阶段推动着商业模式的创新与变革。分析了员工感知和自我调节学习能力对可持续性商业模式创新的影响。结果表明,员工感知和自我调节学习能力正向影响可持续性商业模式创新,大数据能力与组织敏捷性也呈现显著中介效应,并形成员工感知和自我调节学习能力→大数据能力→组织敏捷性→可持续性商业模式创新的路径机制。在此基础上,进一步研究了差异化的主体对中介效应与商业模式的影响路径的不同影响路径。

企业数字化转型中吸收能力影响组织敏捷性机理探究——IT创新和流程创新的链式中介作用

企业数字化转型中强化吸收能力有助于促进IT创新和流程创新,进而提升组织敏捷性。笔者基于吸收能力理论,构建了企业数字化转型中吸收能力、IT创新和流程创新影响组织敏捷性的研究模型,采用国内173家数字化转型企业的调查问卷数据,借助逐步线性回归分析方法实证验证吸收能力对组织敏捷性的影响及IT创新、流程创新在其中的作用。验证结果证实:企业数字化转型中吸收能力正向影响组织敏捷性,在此影响过程中,IT创新和流程创新发挥链式中介作用。本研究通过学术探讨企业数字化转型中吸收能力影响组织敏捷性的机理,拓展了吸收能力理论的应用范围,丰富了吸收能力如何影响组织敏捷性的相关文献,为企业在数字化转型中强化吸收能力、推进IT创新和流程创新、提升组织敏捷性等管理实践提供了理论依据。

农产品电子商务对企业财务绩效的影响——基于组织敏捷性的视角

如何突破农产品电子商务低效益困境是亟待解决的现实问题。基于资源基础理论,从市场响应敏捷性和运作调整敏捷性的视角,开发了农产品电子商务技术能力、农产品电子商务管理能力和农产品电子商务人才能力对企业财务绩效的作用模型,探讨了农产品电子商务能力三个维度对企业财务绩效影响的内在机理。研究发现:组织敏捷性在农产品电子商务能力对企业财务绩效影响关系中发挥了重要的中介作用。农产品电子商务的人才能力、技术能力和管理能力积极影响组织敏捷性,其中人才能力的作用最大;组织敏捷性进一步对企业财务绩效有显著的正向影响。提出企业应该合理配置人才、技术和管理资源,提高农产品电子商务能力,实现组织敏捷性,从而获得竞争优势和经济效益。

云制造模式对集团企业的组织敏捷性影响机理探析——基于TCRS分析视角

日益动态复杂化的竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,一些制造业企业集团正在尝试云制造模式。本文运用Rick Dove提出的TCRS评价指标体系对云制造模式影响集团企业组织敏捷性的机理进行了分析,进而对集团企业实施云制造模式提出了建议。

PLS-DEMATEL方法及其应用研究——以组织敏捷性的IT影响因素分析为例

DEMATEL(决策试验与评价实验室)方法是一种在影响因素关联关系评估的基础上,进行影响因素识别与区分的方法。但现实中的管理问题影响因素众多,通过专家打分准确评估影响因素关联关系难度较大,这限制了DEMATEL方法的应用。基于此,本文先采用基于偏最小二乘(PLS)的结构方程方法计算的路径系数来得到影响因素直接关联矩阵,降低了获取直接关联矩阵的难度,再运用传统的DEMATEL方法进行影响因素分析,从而提出了PLS-DEMATEL方法。然后把PLS-DEMATEL方法运用于组织敏捷性的IT影响因素分析的案例研究中,在为增强组织敏捷性提供IT战略支持的同时,也对PLS-DEMATEL方法的实效性进行了验证。

基于大数据的组织敏捷性提升机理研究

大数据时代,动态复杂的外部环境对企业提升组织敏捷性提出了迫切要求。随着大数据资源及技术的应用日益成熟,大数据对企业组织快速适应外部环境起着潜移默化的影响。大数据和组织敏捷性理论都是当前学者们研究和关注的重点。因此,通过大数据及组织敏捷性理论,从客户敏捷性、合作伙伴敏捷性和运营敏捷性三个维度探究了大数据对企业组织敏捷性的作用机理,深入分析和挖掘大数据对企业组织敏捷性的潜在影响。通过研究发现,大数据能够提升企业环境感知能力、促进企业合作敏捷性和提升企业运营效率等。提出了大数据时代企业组织敏捷性的提升思路,以期为企业快速适应外部环境变化提供借鉴。

组织敏捷性研究述评及展望

组织敏捷性作为一种高阶动态能力对于动态环境下的现代企业至关重要。通过梳理国内外组织敏捷性的相关文献,从感知能力、应对能力、创新能力3个视角归纳总结了组织敏捷性的概念内涵,结合资源基础论、知识基础论和动态能力理论分析了组织敏捷性研究的理论基础,围绕组织敏捷性分类、影响因素和评价体系的相关文献进行述评,并在此基础上建立了组织敏捷性的理论研究框架。最后,从概念界定、影响因素、研究范围、研究方法4个方面指出了未来研究的关键问题和重点方向,为组织敏捷性的研究与企业的生产实践提供理论指导。

数字化转型对组织敏捷性提升研究

随着时代的变迁,技术的发展,竞争逐渐激烈,市场需求瞬息万变,动态复杂的外部环境对企业提升组织敏捷性提出了迫切要求。数字化转型运用第三平台技术——数字化平台提升企业对环境的感知能力和响应能力,提高组织敏捷性,通过新的产品和服务、新的业务模式创造价值,取得竞争优势。数字化转型和组织敏捷性已经成为当前学者们研究和关注的重点。在对数字化转型及组织敏捷性理论进行综述基础上,从组织成员敏捷性、运营模式敏捷性和信息系统敏捷性等三个方面分析了数字化转型过程对组织敏捷性的潜在影响,探讨了构建数字化平台过程中出现的主要问题和相应对策。

韩国企业组织敏捷性及其对我国企业的启示

组织敏捷性是开发和推进新业务项目的核心要素,对于企业成功至关重要,同时,超竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,其重要性正与日俱增。韩国企业在提高组织敏捷性上,把组织能力集中在对组织成果影响最大以及急需改善的敏捷性类型;员工人数在1 000名以上的大企业主要致力于战略敏捷性和业务组合敏捷性的强化;员工人数不到100名的中小企业致力于业务组合敏捷性的强化。这为提高我国企业组织敏捷性提供了一定的启示。我国企业可以从与运营业务相比,CEO对探索创新机遇投入更多时间;有效地利用外部网络,提高高层管理人员的危机分析能力;新设一个为推进和开拓新业务项目的组织;扩大社会招聘和人才并购,确保新业务项目所需人才;调解组织之间矛盾,向新业务项目分配充足的资源;树立以过程为中心的新业务项目业绩管理体系;制定支援新业务项目迅速执行的运营程序等方面提高组织敏捷性。

大数据驱动下克服制造企业“服务化悖论”的新思路--基于组织敏捷性的视角

制造企业实施服务化战略却没有实现提升绩效的预期目标,这种现象被称为“服务化悖论”。着眼于“服务化悖论”在我国制造企业中的表现,立足制造企业依托大数据技术加快产业升级的现实需要,以服务化战略、组织敏捷性、战略管理理论等相关文献为基础,构建了大数据驱动下制造企业服务化战略与组织敏捷性研究的理论模型和理论假设,并利用250份制造企业调查数据进行实证检验。研究发现,组织敏捷性在服务化战略和服务化绩效中有中介作用,服务化战略层次越高对服务化绩效和组织敏捷性的影响越显著,且大数据正向调节服务化战略对组织敏捷性的影响。研究结果进一步增进了研究者对服务化战略和组织敏捷性的认知,并为大数据时代制造企业克服服务化转型困境提出了对策建议。

信息技术接受和企业组织敏捷性的关系

基于获得大量理论和实证研究支持的技术接受模型(TAM),检验IT接受对企业组织敏捷性的影响。通过确定IT接受和企业组织敏捷性之间的关系,了解技术接受如何使企业成为灵活的竞争者。通过对我国制造企业管理人员和执行人员的问卷调查,采用结构方程模型进行数据分析。结果表明:实际的技术或者系统使用对企业敏捷性有显著的直接影响。同时,通过对实际的系统或者技术使用和态度的影响,有用性感知和易用性感知间接影响组织敏捷性。

指挥控制组织敏捷性研究与思考

过去20年中,复杂网络和电磁环境带来的威胁、人工智能技术的高速发展对指挥和控制(C2)组织体系提出了新的挑战,导致当前的C2组织能力缺乏足够的敏捷性。阐述了C2组织敏捷性的相关概念和理解,开发一系列新的、可实现的概念及解决方案以提高在退化或受限制的网络电磁环境中C2组织的敏捷性。

组织敏捷性:概念、诊断与提升研究综述

组织敏捷性是组织感知环境变化,并有效、快速对其做出响应的一种关键动态能力,在竞争环境中组织敏捷性的重要性得到了广泛的认可。文章从实践角度,对组织敏捷性诊断与提升的研究成果进行总结和概述,旨在填补敏捷性研究成果与成果转化之间的研究空白,在实践中帮助企业诊断和提升自身敏捷性水平。

组织敏捷性的形成机理模型与实证研究

以动态能力观和流程基础观为研究视角,引入了技术敏捷性的新构念,通过分析其与组织敏捷性、业务流程和企业绩效之间的关系来研究组织敏捷性的形成机理。研究结果表明,技术敏捷性是组织敏捷性的一个重要的前因变量,而组织敏捷性则通过业务流程这个中介变量来影响企业的财务绩效和市场绩效。