企业资产重组的敏捷战略研究

探讨了信息革命给企业生存环境带来的深刻变革 ,说明了敏捷战略对提高企业竞争力的重要作用 ,进而给出了通过资产重组实现我国国有企业敏捷化改造应当遵循的基本原则。

智能商业时代的敏捷战略框架

如何在不确定的环境下构建敏捷战略?本文在驱动公司人工智能战略实践的基础上,运用相关理论进行迭代创新,构建了一种带内外反馈环的创新型敏捷战略框架,在战略执行时尽可能减少对公司既有流程的变革,有效赋能组织。

大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理分析—精益性与敏捷性供应链战略视角

大数据技术的引入能够帮助零售业适应快速变化的市场竞争环境,当大数据技术渗透至零售业供应链全过程,将显著提升供应链绩效,使得零售业在采购、物流、营销等方面获得竞争优势。同时,精益性与敏捷性供应链战略的实施有助于零售业降低业务流程成本与风险,形成成本领先优势、提升抗风险能力。因此,本文从精益性与敏捷性供应链战略视角出发,实证分析大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理,旨在促进零售业积极引入大数据技术,科学实施精益性与敏捷性供应链战略,提升零售业供应链绩效。研究结果表明:大数据技术应用可帮助提升零售业供应链的绩效表现。精益性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。敏捷性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。

战略敏捷性、惯例更新与制造企业服务化转型绩效

服务化转型是制造企业为了应对动态环境的挑战而不断改造自身,优化内部能力以期与复杂动荡的市场环境动态匹配的过程。基于动态能力理论,以运营能力的微观基础为切入点,深入分析推动制造企业高质量发展情境下企业能力升级与演化的过程,构建从战略敏捷性到惯例更新,再到服务化转型绩效的过程逻辑,并分析战略一致性对该过程的限制性作用。通过对373家制造企业的调查数据进行实证检验,研究发现:(1)惯例修正行为和惯例创造行为在战略敏捷性和服务化转型绩效之间发挥中介作用;(2)战略一致性通过加速敏捷性企业惯例更新的进程,进而提升制造企业的服务化转型绩效。研究表明,敏捷地整合并利用企业内外部资源和能力可以推动企业能力的适应性演化,助力企业突破现有能力禀赋,更好地响应新需求、解决新问题等,同时随着战略一致性程度的增加,战略敏捷性对服务化转型提质增效的驱动作用不断被强化。

敏捷营销战略及其系统化运作

企业只要将顾客满意作为一切行动的出发点，把竞争力当成衡量多寡的标准，建立完善的信息沟通及处理系统，敏捷、精确的制造系统和深层、广阔、紧密、高可控的市场分销系统，并以柔性化的组织、合理的资源配置和完善良好的企业文化保障其科学化、体系化地运作，就一定会享受到敏捷营销所带来的利益。

我国汽车制造企业敏捷化战略研究

敏捷制造是未来制造业的发展方向,汽车制造企业实施敏捷化战略又是实现敏捷制造的基础。分析了我国汽车制造企业敏捷化制造现状,建立了汽车制造企业敏捷化战略的系统实施框架,并提出了企业敏捷化战略实施的对策。

新世纪职业教育经营战略探讨

当今世界复杂多变又难以预测,新知识、新技术不断涌现,职业岗位群不断变更,产业结构不断调整,快速多变已经成为当今时代的主要特征,不可阻挡的经济全球一体化使竞争日益激烈,作为向受教育者传授职业岗位群所需专业知识和技能的职业教育,必须从人、技术、组织管理方面采取敏捷竞争的战略,才能在激烈的竞争中赢得生存与发展。

战略敏捷性、价值共创与绿色创新——基于社会网络理论视角的研究

实现“碳达峰”“碳中和”的生态环境保护目标意义重大,农业农村环境污染问题有待解决,绿色创新是助力涉农企业实现排污降碳的良策。基于社会网络理论,本文以320家涉农企业为研究对象,通过层级回归法验证战略敏捷性对绿色创新的作用机理及其边界条件。分析结果显示:战略敏捷性对企业绿色创新具有积极影响;价值共创在战略敏捷性和企业绿色创新之间起到部分中介作用;行业地位负向调节了战略敏捷性对价值共创的正向影响。研究结论拓展了社会网络理论的研究,并为推进企业绿色创新发展提供了新视角。

CEO时间注意力配置与企业战略敏捷性

战略敏捷性是企业应对环境变化、实现持续发展的有效途径。已有研究普遍认为,管理者关注未来、预测未来的发展趋势是获取战略敏捷性的前提,如果管理者过多关注过去则会导致战略刚性增强。但是,这类观点忽略了实现战略敏捷性需要平衡“组织稳定性”与“环境响应性”之间的矛盾关系,也在不同方向的时间注意力之间人为增加了界限。基于此,本文结合注意力基础观和悖论理论,探讨了CEO过去焦点与未来焦点的组合配置对战略敏捷性的影响效应及其作用机制。借助101家香港证劵交易所主板上市的中资企业样本和154位CEO问卷调研样本,应用多项式回归和响应曲面分析方法得出以下结论:CEO过去焦点和未来焦点更一致时,企业具有更高的战略敏捷性;一致性水平越高,企业战略敏捷性越高;相比“高过去焦点—低未来焦点”的注意力配置,拥有“低过去焦点—高未来焦点”的CEO更有助于提升企业的战略敏捷性。此外,本研究还发现,组织双元性是CEO过去焦点与未来焦点一致性作用于企业战略敏捷性的关键中介机制;在动态环境中,CEO过去焦点与未来焦点一致性对战略敏捷性的影响效应得到加强。研究结论厘清了CEO时间注意力与企业战略敏捷性的关系,不仅拓展了战略敏捷性的前因研究,也为企业敏捷性战略管理实践提供了理论支撑。

按需而生产,我们准备好了吗?

21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。同时,大多数制造企业按照“精益生产”的原则避免因大量存货而引起的费用。

构建关键核心技术攻关新型举国体制的机制创新与突破路径

关键核心技术攻关是一种从国家发展与安全的角度定义的重大产品创新,此类创新需要将产品研发及商业化这两个关键环节打通。其中,研发环节主要由国家主导与组织,具备战略性特征;商业化环节主要由企业主导与组织,具备敏捷性特征。构建关键核心技术攻关新型举国体制的难点在于要创造出一种兼具战略性与敏捷性的创新组织,关键在于要实现“集中力量办大事”的“集中”机制的创新,包括以战略意志为主题的集中、以协调机构为中心的集中、以需求侧政策为牵引的集中,只有将这三种集中机制有机融合才能实现新型举国体制的“战略—敏捷”性。而国有企业既能确保新型举国体制贯彻国家战略意志,又能发挥机构的协调功能促成公共部门间协同,并能通过需求侧政策打造企业间的合作与竞争网络,因此国有企业理应成为构建新型举国体制的重要依靠与核心抓手。

2020年全球营销趋势——为数字化时代带来真实性

无论处于哪个时代,人类永远是变革接力赛中的常量。在快速变革的数字化环境中,高管领导层建设具有社会意识和人性化意识的企业,营销人员制定以人为本的业务策略,均需要聚焦七大趋势。宗旨即为一切清晰明确的宗旨对于企业而言至关重要,宗旨可以阐明企业为何存在,可以解决什么问题以及在面向客户时扮演何种角色。宗旨驱动型企业与其他企业的区别在于生命力和真实性,其市场份额增长更快,平均增速比竞争对手快三倍,同时享有更高的员工满意度和客户满意度。企业可采取不同战略行动确保真实性,包括:开诚布公并且使其发挥影响力;言出必行;将所有人作为决策核心;宗旨与企业协同发展并与员工紧密联系。

基于fsQCA方法的新创企业组织韧性构建路径研究

如何构建组织韧性以帮助新创企业于逆境中逢凶化吉并适应环境的非连续变化是亟需解决的一大难题。立足多元视角的组织韧性框架,应用fsQCA方法,以161家新创企业为样本,检验资源柔性、政治行为、战略敏捷性与内部关系嵌入四个条件对新创企业组织韧性的组态效应,结果发现:新创企业组织韧性培育的前因构型主要包括三种模式,分别是内外双修促韧性模式、高瞻远瞩育韧性模式以及众志成城谋韧性模式。据此,新创企业应采取措施优化资源配置与利用,增强对政策制度的感知,洞察未来发展趋势并提前布局。同时,还需认识到“人和”的重要作用,打造良好的组织内部关系网络,以更好地适应环境。

坚韧型领导:多维度结构、测量与组织韧性影响验证

坚韧型领导是组织环境不确定性加剧以及组织如何从逆境中尽快恢复背景下的新领导模式之一,其核心内涵是领导者善于在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态,并从中提升自我、引领追随者。针对坚韧型领导,已有研究尚停留在概念讨论阶段,尚未开发出能够有效测量坚韧型领导的工具,而在管理科学领域的理论研究和实践探索中,量化测量是必不可少的环节。构建坚韧型领导的测量体系,基于扎根理论方法开发坚韧型领导量表,确立三维度的坚韧型领导测量量表。基于动态能力理论和资源基础理论,探讨坚韧型领导对组织韧性的作用机制,构建以战略敏捷性和资源编排为中介、以环境不确定性为调节的双中介模型。通过收集547家中小企业领导人的样本数据,实证检验坚韧型领导对于企业组织韧性的作用机制和边界条件。研究结果表明,坚韧型领导量表具有良好的信度和效度,包含韧性特质、韧性认知和韧性行为3个维度共计14个题项。坚韧型领导正向影响企业组织韧性,战略敏捷性和资源编排分别在坚韧型领导与组织韧性的关系中具有中介作用,环境不确定性正向调节了战略敏捷性和资源编排的中介效应。在理论层面,坚韧型领导量表的开发不仅拓宽了坚韧型领导未来的研究空间,更通过实证模型的检验彰显了坚韧型领导在战略层面的重要作用。在实践层面,坚韧型领导量表的开发过程及结果对甄选和培养坚韧型领导以及如何提升企业韧性有一定的启示作用,即坚韧型领导拥有的韧性特质、韧性认知和韧性行为能够帮助企业提升战略敏捷性和资源编排能力,以增强企业韧性。