中国银行业敏捷转型的实践与探索——以某国有银行敏捷实践为例

在数字化时代,一套被称为“敏捷”的管理方法得到了广泛应用,为更好应对日益动荡的外部环境和市场竞争,越来越多的传统企业(包括金融机构)开始向创新型科技企业学习,开启敏捷转型之路。敏捷概念引入银行业,有利于快速把握外部环境带来的机会与挑战,有利于更好应对同业竞争和跨业竞争,有利于借鉴科技公司敏捷工作方法推动改革发展。本文以某国有银行L省分行敏捷转型为例,通过与外部咨询公司合作,开启了敏捷银行转型之路,在初期实践“一横三纵”敏捷转型方案,通过初期的敏捷实践,L分行员工活力被激发,组织反应敏捷,重点业务实现突破,坚定了L分行敏捷转型的信心,也为中国银行业敏捷转型积累了宝贵的经验。

中小银行敏捷转型难点分析及改进建议

商业银行数字化转型的核心就是要以客户为中心,敏捷组织则是快速响应市场变化和客户需求的基础保障。对大多数中小银行来说,尚需结合实际情况对敏捷转型的方向路径进行优化调整。本文分析中小银行敏捷转型的难点,概括中小银行敏捷转型中架构及团队的调整方向,提出中小银行敏捷转型的执行路径,以实际案例验证路径的可行性。

商业银行数字化转型的主要模式与路径研究

数字时代快速而广泛的产业数字化给商业银行提出了新的要求。本文研究发现,在数字经济大发展背景下,生产力与生产关系、客户行为习惯和行业竞争格局,以及国际环境变化是商业银行数字化转型的根本原因。在探索数字化转型实践中,中国商业银行逐渐探索出了全能金融航母、专业服务外包和纯互联网基因三种模式。从国际范围来看,高度重视银行服务数字化趋势,放宽准入鼓励市场竞争,增加投入应对数字化挑战,建立敏捷柔性的银行服务体系,创新监管方式应对风险新形态,是发达国家商业银行应对数字化冲击的标准动作。但作为一个新事物,当前中国商业银行数字化转型还存在着数字战略与实际业务联系不够紧密、资源投入不足、软硬件实力和西方相比仍有差距以及监管相对滞后等短板。在对国际经验进行归纳分析后,本文提出从加强基础技术研发,强化数字赋能和构建数字治理体系三个角度采取有力措施推动中国商业银行数字化转型。