弱化等级,扩大内涵——西方领袖教师对我国骨干教师专业发展的启示

在教师的专业发展中,骨干教师对提高整体教师的素质发挥着重要作用。因此,骨干教师队伍建设一直是教育发展的重点。本文借鉴欧美国家对领袖教师的理解与专业发展的经验,提出弱化等级、扩大内涵、提升价值,是骨干教师专业发展的新思路。

走向“教师领导型治理”培育更多“领袖教师”

北京市东城区史家胡同小学面对集团化办学的现实挑战,将变革的目光转向治理结构的调整以及在此过程中教师领导作用的发挥,以此激发集团发展的内生动力。一是通过重塑集团组织架构,使办学从传统管理走向现代治理,不断清除落实教师领导的障碍;二是通过凝练共享价值观、构建多样化载体,推动教师专业共同体的构建,使教师从被动参与者转为主动变革者;三是通过行政赋权、荣誉认定、分层培养等机制,不断为教师赋权增能,以此推动领袖教师的不断涌现。

“三位一体”、“三优一享”:领袖教师培养模式

当前高师院校已经不是"多出人才、快出人才"的时代。面对我国教师队伍建设开始由数量扩展向质量提升转型的新形势,为解决现行教师教育运行机制存在的问题,构建职前、职后"三位一体"、"三优一享"的领袖教师教育模式是大势所趋。高等教育大众化背景下的教师培养必然要走精英化道路,该模式在培养领袖教师过程中,优势明显。

区域信息化教学推广中教师“意见领袖”识别量表的编制

区域整体推进是教育教学信息化走向深入的重要路径。教师"意见领袖"是信息化教学在区域内扩散推广的示范推动者,担任着决策与实践之间桥梁的角色,对信息化教学推广的深度与广度具有重要影响。教师"意见领袖"的识别、培育是促进区域信息化教学推广的重要举措。研究遵循量表编制方法与流程,基于文献梳理、专家访谈,经Delphi法循环修订确立区域信息化教学推广中教师"意见领袖"的识别要素,编写识别量表,最终确立了由信息化教学能力、经验影响力、传播能力、创新能力、组织能力等五个维度共计24个题项组成的量表,以期为教师"意见领袖"的识别提供工具支持。

美国教师领导力的发展:内涵、价值及其应用前景

教师领导力理论肇始于20世纪80年代开始的全美教育改革,并在随后的几十年内得到美国教育界的广泛研究和认同。在美国,该理论已经得到大规模的推广和应用,为各个层级教育部门制定相关政策提供了理论指导。但在国内,对这一理论的研究尚处于起步阶段,缺乏深入的探讨和研究。另外,被认为是(当然的)教师领袖的中国骨干教师的理念和实践推进,目前似乎尚处于复杂的混合模式阶段。

学校改进中教师领导研究述评

在学校改进的研究中,教师领导已愈来愈成为重要的研究领域。目前学校改进中教师领导的研究集中于对行使领导力的教师——"领袖教师"的研究,围绕领袖教师在学校改进中的角色、能力、发展以及与他人的关系而展开。整体而言,现有的研究存在以下的特点:(1)领袖教师自身的专业发展是研究的核心;(2)整全式的研究策略;(3)领袖教师与情境的关系研究还较为缺乏。

为教师发展聚力

让每一个集群因子为学生健康快乐成长倾心尽力教师是教育事业的第一资源。教师有信仰,教育有力量;教师有担当,国家有希望。在史家教育中,我们为每一位志在成为"大先生"的集团教师拓展成长空间,特别是倡导"好教师就是好教育",推动基于真实育人情境的教师专业发展,进而推动领袖教师聚合追随者实现基于专业共同体的伙伴成长,整体打造"动力群"多样、"群动力"丰富的优秀教师集群发展态势。

城里来的农村教师——一位农村领袖教师发展的叙事研究

一位"叛逆"的城市大学生,来到"陌生"的乡村学校进行"支教之旅"。农村社会的现实让他不得不去思考怎么面对这陌生的地方。通过社会资本的初始积累、社会资本的更新与巩固、乡土课程开设中社会资本的利用,不仅发展了他的专业能力,而且帮助其进入农村精英集团。

学校符号化结构与领袖教师的沟通行为——以院校协作式学校改进为背景

在院校协作式的学校改进中,负责协作计划的校内领袖教师起着重要作用。在推动学校改进计划的过程中,领袖教师需要与相关人员开展大量的沟通活动,而这些沟通行为又与学校的符号化结构也即沟通规则系统密切相关。学校的沟通规则系统分为正式沟通规则以及非正式沟通规则,领袖教师的沟通行为要建基于学校已有的各类沟通规则;同时在学校改进的契机下,领袖教师又会重新构建学校的沟通规则系统。