高校教练式领导力探析

教练式领导力在企业已经被证明是一种非常有前景的领导方式。教练式领导力是一种将教练与领导有机结合的双赢策略,能有效地将潜在的人力资源转化为现实的生产力。运用在高校里,高校教练式领导是聆听者、发问者、回应者、促进者和授权者,应具备根据教职员工的发展阶段引导其自我调试与自我优化、灵活地与其建立信任关系、有效激发教职员工潜能等,以实现教职员工个人和学校的最佳发展。

云管理时代下的教练式领导

网络的发展,时代的进步,企业面对不同的资讯环境、不同的员工群体,也需要不断调整领导模式以适应瞬息万变的信息时代需求。随着教练理念在中国的深入,尝试将其嫁接到领导模式中去,以作探索。

教练式领导力和雇主品牌的轻管理

我认为,领导力,从本质上说是很自然的力量,自然到就像是一幅画。这幅示意图,山有型,水有灵,人在其中,我称之为＂教练式领导力——登山模型＂。整体看,该模型分为三层：山顶是组织的愿景目标层,山腰是领导对员工的沟通层,山脚是激发员工的登山动力层,若将三层合一,领导就会很有力量。对于每一层的含义,我们可以理解为：一是目标引领层。我把教练式领导称作激发式领导,它的关键是,要激励员工主动出击,取得佳绩。

裁判式领导和教练式领导

赛场上，裁判依靠惩罚来监督赛场秩序。球员们大部分时候似乎很守规矩，但是他们会趁裁判不注意时，用假摔来蔑视裁判权威。

以教练式领导文化提升全员综合素质

教练式领导力,是一种用于员工开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。近年来,润滑油公司持续将创建教练式领导文化作为提升领导干部能力素质的重要抓手,运用组织智慧萃取、智力成果固化、知识共享等互联网思维不断锤炼领导干部作风,改善领导方式,努力提升全员素质,促进了企业的良好发展,公司在国内润滑油高端市场和行业的影响力稳步提升。

怎么做好教练式领导

教练式领导的关键是,上级对下级更强调双向互动而不是单向命令的管理方式,并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段,以教练的方式激发下级管理者的主动性和创造性。企业高层和中层之间认知不对称、矛盾冲突多具有普遍性,演变到一定程度就是高层觉得中层不专业、中层觉得没有受到重视而离职。产生这些问题的核心原因在于,公司中高层之间没有形成共同的管理语言,高层比较强势,采取典型的集中式指挥、行政式管理,缺乏对核心干部的倾听、沟通和针对性指导。集中式指挥、行政式管理比较适用于体力劳动者的管理。

教练员差序式领导行为量表的编制与检验

目的 编制《教练员差序式领导行为量表》,为测量在我国体育组织情境下运动团队中的教练员差序式领导行为提供可靠的测量工具。方法 研究对我国14所高校的714名高水平运动员进行了调查,预试调查样本数为282人,正式测试样本数为432人。采用独立样本t检验对预试量表进行项目分析,采用探索性因子(EFA)分析提取量表的公因子;采用内部一致性系数Cronbach’s α、再测信度r值以及组成信度CR值检验量表的信度;采用结构方程模型进行验证性因子分析(CFA)检验量表的结构效度,同时对量表的内容效度、收敛效度和区别效度进行了检验。结果 24题的预试量表经过项目分析和因子分析形成了由宽容亲信、照顾沟通、关照奖励3个维度17个条目组成的正式测试量表。正式量表的内部一致性系数Cronbach’s α值分别为0.910、0.766、0.708,总量表为0.656;再测信度r值为0.784、0.787、0.796,总量表为0.824;组成信度CR值分别为0.879、0.842、0.728,总量表为0.916;验证性因子分析构建模型的拟合度为χ~2/df=2.064,GFI=0.959,AGFI=0.940,TLI=0.955,CFI=0.965,RMR=0.040,RMSEA=0.050;收敛效度检验平均方差萃取量AVE值为分别0.647、0.517、0.504;区别效度检验各维度间的相关系数在0.101~0.268之间。研究所编制的《教练员差序式领导量表》具有良好的信效度水平。结论 本研究初步编制的《教练员差序式领导量表》能够为基于差序格局的教练员领导行为研究提供可靠的测量工具,同时本研究也为我国体育组织行为的本土化研究提供了新的理论和新的视角。

教练技术在企业中的应用及问题分析

教练技术能帮助员工提升绩效、实现工作目标,它在企业中的两种应用形式,即外部专业教练和教练式领导在实践中都有一定的局限,从企业内部选拔管理者学习成长为教练是更为可行的方法,本文讨论了推进企业内部教练应注意的问题。

优质领导二则

教练式领导 以教练的方式带领员工向上成长，将可有效增强团队士气，强化工作效能。

建设“五位一体”的培训学习体系——企业管理培训中心的创新发展策略初探

加强现代化建设的关键是人才,本文对当前培训行业及企业学习的发展趋势作出分析,旨在探究企业管理培训中心创新发展的有效策略。

九型人格在企业管理中的应用实践

因为世界经济多元化、信息技术全球化和人口红利,中国互联网企业进入高速发展期,典型的“VUCA”环境让商业竞争越发激烈。年轻人成为互联网中坚力量,简单的物质激励已无法调动积极性。想要在这样的背景下获得成功,企业需要培养并发展教练型领导,通过有效识别性格类型,分辨“激励因素”,与之建立开放与信任的关系,调动主观能动性,发挥核心优势,创造更多的价值,与企业形成“双赢”。本文主要阐述管理者在企业管理中,如何运用九型人格作为性格分析工具,并根据下属的人格的特点,施以匹配的辅导策略和沟通方式,引导员工发现自己的优势与干扰,激发潜能和发现可能性,认清目标,以最佳状态去创造工作成果。

如果没有立场,怎么换位思考

今天一坐下来,黄总马上说：＂老师,我想跟您谈换位思考的问题。＂黄总是另一个机构总干事介绍的,说是最近有很多纠结的事情,想找个中立的第三者聊聊。随后他开始说起这一年的＂自我摧残历程＂。作为军人家庭第二代,黄总从小受军事化教育长大,后来从企业进入机构,把企业跟军事化结合的领导风格带入,可没想到过去一路顺畅、绩效必达的军令指挥风格却惨遭教训。