QC法在图书质量控制中的应用研究

近年来,随着出版界竞争的加剧,一方面图书种类陆续增多,一方面出版周期也逐渐缩短,造成了部分图书质量存在下降的现象。近期,新闻出版总署对全国33家良好出版单位2007年度出版的图书进行了质量抽查。

关于半变动费的分解问题

当我们进行“量、本、利分析”或“成本转折点分析”等预测工作时,须要将企业的全部生产费用,划分为固定费与变动费两部分。然而,在实际工作中,有些费用既不是变动费,又不是固定费,而是固定费与变动费混在一起的费用,一般称为“半变动费”。例如,工艺过程用燃料,当停产时,炉子保温还要耗用少量燃料,而当产量在一定范围——相关范围——内,产量的增减,燃料的耗费,也会有所增减,但又没有严格的比例。又如,车间经费中的日常修理费、水电费、机物料消耗等项,这种半变动的特性,尤为突出。为了将这些半变动费分解为固定费与变动费两部分。

谈班组长培训“跟踪考核”的量化标准

企业的班组长岗位培训,一般采取理论学习、回厂调查、实习考察和跟踪考核四个环节。跟踪考核的目的,是考查班组长应用学过的管理知识改进班组管理的情况,考核内容涉及面广。为实事求是地考核受培班组长运用所学知识、面向生产、改变班组面貌所收到的实际效果。笔者以为,跟踪考核标准要量化为好,即采取百分制评分,60分为及格线,80分以上为良好,90分以上为优秀。跟踪考核内容应强调下列十个方面:

统计方法的应用浅析成本控制中

随着社会主义商品经济的发展,近几年不少企业在成本控制中采用和推广了许多科学的系统的计算方法,揭示了成本变化的发展规律,从而达到加强成本管理、提高企业经济效益的目的,也收到较好的效果。本文就笔者的实践体会,对成本控制中几种统计方法的应用作浅显阐述。一、排列图法排列图也叫巴雷特图。它由两个纵坐标,一个横坐标、几个直方图和一条曲线构成。左边的纵坐标表示频数(金额),右边的纵坐标表示频率(％),横坐标表示构成产品成本的各个项目,直方图的高度表示某个成本项目对总成本的影响程度,曲线表示各成本项目因素大小的累积百分数。通常累积百分数分为三类,0——80％为A类。

美国出版的《固定和变动成本会计》简介

美国全国会计师联合会(NAA)于1986年9月出版了《固定和变动成本会计》(Accountingfor Cost as Fixed and Variable)一书,是俄克拉何马州立大学会计学教授、审定管理会计师(CMA)M.M.莫文博士根据对25家企业和单位的调查结果所写的一份研究报告。现将该书内容简介如下: 一、成本按性态划分的重要性。书中指出,当管理会计作为一项专业,已在经济活动领域中确立其地位时,管理会计师应当掌握一定的方法,为公司的决策制订。

第九讲 工业企业的全面质量管理

一、全面质量管理的基本特点全面质量管理,简称TQC(Tolal Quality Control),是企业为了保证和提高产品质量,综合运用一整套质量管理体系、手段和方法,所进行的系统管理活动。它是用一定的组织体系,用科学的管理方法,动员、组织企业各个部门和全体职工,在产品质量形成的所有环节上,对影响产品质量的各种因素进行综合的治理。它比以往的质量管理更加完善、更加有效,所以称之为全面质量管理。

全面经济核算和“本、量、利”分析的应用

我厂是一个机器制造企业,拥有三个分厂,20多个车间,30多个科室部门。现在由于生产任务不饱满,按照过去吃“火锅饭”的办法办企业不行了。在中央调整国民经济方针的指引下,我们厂在厂内经济核算的基础上,推行经济责任制。

工业财务管理讲座 第二讲 变动成本法

一、变动成本法与全部成本法的对比变动成本法又称直接成本法。它既是产品成本的计算方法,又是盈亏计算的方法,已广泛地在西方企业的内部管理中加以运用。目前我国和世界其他各国用以计算实际产品成本和实际损益,并据以编制财务报表的成本法,都是全部成本法,不过我国所用的是更加彻底的全部成本法。现将变动成本法同我国现行的全部成本法作一简要的对比。全部成本法将当期应该负担的全部成本(不包括销售费,下同)计入当期生产的产品成本;将当期的销售收入减去当期已销产品的成本。

质量管理的基本方法及在地面测报工作中的应用

PDlCA循环是管理工作最基本的方法,也是重要的环节之一。目前被广泛用于各个行业的质量管理,取得了成功的经验和较好的效果。我们进行业务管理,已经把它间接地用到了测报工作当中。

《管理会计》——第二章 各种成本概念

通过本章学习,要求对变动成本和固定成本的意义及半变动成本分解的必要性和方法有较透彻的理解,对其它各种成本概念有一个概括的了解。一、管理会计中成本的概念与财务会计中成本的概念是否一样?理解管理会计中各种成本概念有什么意义?

运用回归分析法预测流动资金需要量

流动资金需要量预测分析,是流动资金经济效益分析的重要组成部分,也是乡镇工业企业流动资金管理的重要手段。流动资金需要量预测分析的方法很多,诸如因素分析法、产值资金率法、销售收入百分比法等。这些方法是在编制流动资金计划之前和计划执行过程中,在实际占用流动资金的基础上,根据预测期生产任务增加或产品销售量增长的情况,结合节约流动资金措施,提高管理水平,对各项流动资金的影响程度,来进行流动资金需要量预测的,主观因素影响较大。

班组全面质量管理基本方法 班组质量管理内容(二)

全面质量管理的方法和工具十分丰富,各有其特点和适用性,班组要根据具体工作的需要,有选择地采用。除PDCA循环法外,最为常用的是7种收集、分析、确定质量问题,控制、改进质量水平的基本方法。即统计分析表法、措施计划表法、主次因素排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法和散布图法。其中,因果分析图又称石川图、特性要因图、树枝图、鱼刺图等,是揭示质量特性波动与其潜在原因关系,即因果关系的一种图表。主次因素排列又叫帕累托图,是找出主要问题的一种图表方法。