数字化、智能化转型背景下企业管理会计工具应用分析

在企业管理会计中,全面预算应从管理控制型转为决策支持与价值创造型。近年来,各行业已积极推进实施全面预算管理,构建协同化智能管理平台,以促进财务数字转型。基于此,本文针对数字化与智能化转型背景以及企业管理会计工具应用相关知识展开论述。

数字化时代档案室建设与管理的智能化技术应用途径分析

数字化时代对档案室建设与管理提出了新的挑战,智能化技术的应用成为解决这些挑战的关键途径。文章从智能化技术在档案室建设和管理中的重要性入手,探讨了智能化存储系统、档案信息检索与管理、安全监控系统、环境监控技术等方面的应用途径。同时,也介绍了智能化档案数字化处理以及人工智能技术在档案信息分类与归档、审批流程管理、数据分析和预测技术的作用。结合智能化技术,将档案室建设与管理推向智能化、高效化的新阶段。

基于数字化技术的煤矿机电设备管理智能化转型

得益于多元传感器、无线通信技术和物联网技术等数字化技术在煤矿中的广泛应用,更直观的机电设备数据信息为运维人员提供了明确的工作方向,煤矿设备管理趋于现代化、智能化。本次研究以数字化技术中的寿命衰退理论为主基调,在分析煤矿机电设备智能化转型必要性后,对煤矿机电设备的剩余寿命开展智能化预测,为后期煤矿机电设备智能化管理提供决策方向。

智能化与数字化技术在学生管理中的应用

阐述智能化和数字化技术在学生管理中的应用,包括学生信息管理系统、学生评价系统、学生辅导系统、学生安全系统的创建与应用,从而提高管理效率、提升服务质量、保障学生权益。

数字化转型过程中央企智能化管理会计实施路径研究

数字化转型背景下,多元化的先进技术不断普及和运用,为央企财务管理转型和革新提供新机遇,向智能化、信息化方向转变,管理会计核心是以财务会计信息数据为基础,对于不同数据进行挖掘、加工和分析,主动参与到央企经营和实践中,作为未来财务会计转型的必要趋势。央企智能化管理会计在具体实践过程中,受多重因素的影响,仍面临着一些痛点,不能保证管理会计实现信息化、规范化,阻碍了央企稳定发展。因此,为了从根本上发挥管理会计的作用,必须借助数字化、信息化“东风”,快速分析智能化管理会计实施中的问题,提出解决策略和方法,展示智能化管理会计的优势、作用。

医院党建档案管理的数字化创新与智能化应用

信息时代,信息技术的发展给各行各业的管理带来了机遇和挑战。文章首先分析信息时代医院党建档案管理中存在的问题,再借助现代信息技术提出相应的解决对策,以加快医院党建档案管理工作方式的转变,实现医院党建档案管理的数字化和智能化,促使档案管理更好地服务于医院的党建工作,助力医疗卫生事业的高质量发展。

城镇燃气管道数字化智能化管理

城镇燃气管道运行阶段,若没有做好燃气管道管理工作,很容易引起管道泄漏等问题,严重还会产生各种安全事故。因此,结合实际,对城镇燃气管道数字化智能化管理方法进行分析。采用数字化以及智能化管理方法,能全面提高城镇燃气管道数据采集不精确、运维管理不到位等情况;大幅提升了城镇燃气管道工程的管理效率。

企业财务管理的数字化、智能化转型

文章系统阐述了企业财务管理数字化、智能化转型的必要性以及相关路径设计和效果体现等内容。研究认为,数智化转型可以提高决策的时效性,推动业财融合,实现全流程控制,是企业实现转型升级的必由之路。

数字化与智能化在乡镇工商管理中的应用

本文探讨了数字化与智能化在乡镇工商管理中的应用。首先分析了当前数字化在乡镇工商管理中的应用;其次,分析了智能化在乡镇工商管理中的应用;最后探讨了数字化与智能化的联合应用及效果。文章系统的分析和探讨了数字化与智能化在乡镇工商管理中的应用和实践,为乡镇工商管理适应未来发展的需要、解决乡镇工商管理中信息流通不畅、管理效率低下、监管能力不足等给出了值得借鉴的路径。

新时期电气企业管理智能化与数字化转型探索

自改革开放以来,信息化产业发展迅速,用大数据进行信息采集及分析管理的理念融入各大产业的发展中,成为产业改革发展的目标方向。所谓智能化与数字化转型就是以现代智能化技术和数字化分析为主要手段对企业相关管理与运营工作的模式和手段进行改变。在新时期背景下,电气企业正面临着管理智能化和数字化转型的重要挑战与机遇。通过引入一些现代信息化的管理技术和工具,从根本上改变企业的管理理念和方法,促使电气企业达成高效的生产运营、更精准的市场洞察和更智能的决策支持。同时,数字化转型还将带来创新的业务模式和客户体验,为企业创造更多的价值。对此,本文分别从电气企业在管理智能化与数字化转型的重要性、当前转型遇到的问题以及有效的解决对策三个视角展开深入的研究和探索。

数字化转型背景下的应收账款智能化管理探索

在当前市场运行机制环境下,赊销一直是企业开展市场竞争的有效手段之一,但随着市场竞争压力的不断加剧,企业财务管理中会不可避免地产生一些应收账款,给企业的生产经营带来一定的风险。基于此,文章对数字化转型背景下企业应收账款实现智能化管理展开探讨,基于数字化技术对企业应收账款管理在技术驱动和管理模式方面带来的变化进行分析,从架构设计和具体流程模块方面,提出了针对性的构建策略,旨在为企业借助数字化转型提升应收账款管理效率,实现智能化发展提供参考。

数字化、智能化在煤矿安全管理中的应用探析

持续提高煤矿安全管理成效始终是有关部门及煤矿着重思考的课题,近几年,数字化和智能化技术快速发展,为煤矿安全管理活动提供了创新发展路径。本文分析数字化和智能化技术手段运用于煤矿安全管理的重要意义,分别从瓦斯事故管理、实时监控以及事故调查分析等方面针对数字化和智能化在煤矿安全管理活动中的应用展开探讨。

数字化转型下的黑色金属冶炼智能化管理与控制

随着数字化转型的深入推进,黑色金属冶炼行业面临着提高生产效率、降低能耗排放、提升产品质量等多重挑战。智能化管理与控制是解决这些问题的有效途径,也是实现绿色制造和可持续发展的必然选择。本文探讨了数字化转型下的黑色金属冶炼智能化管理与控制,通过研究现有文献和实际案例,分析了智能化技术在黑色金属冶炼领域的应用现状和未来发展趋势,并提出了相应的管理和控制策略。研究结果表明,智能化技术的应用可以提高生产效率、降低成本、减少能耗和排放,为黑色金属冶炼行业的可持续发展提供有力支持。

数字化时代民办高校行政管理的智能化转型研究

在数字化时代浪潮中,民办高校行政管理的智能化转型已是大势所趋。文章探讨了数字化时代下民办高校行政管理的智能化转型,通过对智能化技术在行政管理中的应用优势和应用领域进行分析,结合当前民办高校行政管理存在的问题,提出了适用于民办高校行政管理的智能化转型方案和策略。

扎扎实实推进生猪产业走向智能化——写在第三届生猪产业智能化装备与数字化管理大会前夕

第三届生猪产业智能化装备与数字化管理大会将于6月14—16日在河南省南阳市牧原股份总部召开。那么,为什么如此期待这个会议呢?牧原股份是一个开放的企业,牧原股份欢迎大家来牧原集团共同交流智能化养猪技术与经验。牧原股份是中国生猪产业新质生产力的代表,是智能化养猪先进代表,是现代生猪产业的排头兵。

数字化交付在长输管道工程建设期智能化管理中的应用与效益研究

随着长输管道建设进程的加快及信息化技术的发展,加快推动长输管道的数据管理信息化已成为企业系统亟待解决的重要问题。针对目前长输管道施工存在的问题,以数字化交付手段进行智能化管理,并基于数字化协同设计路线从工程建设、运营管理以及竣工资料交付方面分析工程案例。结果表明,数字化交付手段能有效提高管道工程建设管理质量和水平,降低成本开支。数字化交付质量与工程系统协同设计程度及深度密切相关。

基于数字化技术的煤矿机电设备管理智能化转型策略探究

随着我国煤矿产业的快速发展,煤矿机电设备的管理日益成为企业关注的焦点。煤矿机电设备是煤矿生产的重要组成部分,其管理水平直接关系到煤矿的生产效率、安全性能和经济效益。近年来,随着数字化技术的不断发展和应用,煤矿机电设备管理智能化转型已成为行业发展的必然趋势。本文将从煤矿机电设备管理现状出发,分析数字化技术在煤矿机电设备管理中的应用,提出智能化转型策略。

“第三届生猪产业智能化装备与数字化管理大会”将在牧原集团举行

2024年6月14—16日,由中国种猪信息网、中国畜牧兽医学会信息技术分会主办,牧原食品股份有限公司特别支持的“第三届生猪产业智能化装备与数字化管理大会”将在牧原集团总部(河南省南阳市卧龙区龙升工业园)举办。本届会议为智能化与数字化养猪领域一场盛会,邀请多位科学家、养猪企业管理者围绕“实现生猪产业智能化,发展新质生产力”主题开展报告分享,还将开展多项精彩活动。

国资监管信息化、数字化、智能化的理论思考

信息化的发展趋势是数字化,数字化的发展方向是智能化。国资监管信息化、数字化、智能化建设需要遵循信息化系统建设一般规律,走先开发系统原型(DEMON)再开发软件、先局部试点成熟再大面积推广应用的道路,不宜限期同步完成。国资监管数字化需要通过信息化手段实现国资监管业务工作上下贯通、数据互联互通、实时高效监管,这就需要进行工作方式方法的优化完善、业务流程的重新梳理和相关制度规定的修订,需要建立灵活可配置、插件式的国资监管系统。国资监管智能化需要将科学的、最佳的、重复性的国资监管做法固化到计算机软件程序之中,让其自动完成相关工作。国资监管信息化建设已解决了国资监管系统从无到有的问题,但离“全穿透式”的数字化、智能化国资监管目标还存在一定差距,需要聚焦国资监管核心业务、采取企业“最多报一次”、使用成熟智能化插件、开展分层分级监管、通过数据接口实现系统对接等实现策略。

推进制造业数字化转型、智能化升级

今后五年,工业企业数字化转型是推进智能制造、实现我国制造业创新发展的主战场,要集中优势力量,在全国工业战线大规模普及性推进“数字化转型重大行动”。全国工业战线总动员,以企业为主体,在全国工业企业大规模普及性推进技术改造-数字化转型。争取到2027年,数字化制造在全国工业企业基本普及,规上企业数字化转型基本完成。