基于AI人脸识别技术的数字化消费者运营平台设计与实现

为解决传统烟草营销系统应用中存在的会员拉新流程烦琐、消费数据沉淀难、会员运营能力弱等问题,基于人工智能(Artificial Intelligence,AI)人脸识别技术设计了数字化消费者运营平台。平台以AI人脸识别技术,利用刷脸即会员,聚焦双面屏终端设备,让双面屏从一个单一的管理终端变成一个集支付终端、会员拉新、数据采集等于一体的一站式消费者运营平台,设计实现刷脸支付拉新、形成数据安全沉淀、数据运营分析,并高度重视提升系统安全、数据安全。结果表明,该平台有效拓宽了营销智慧终端的管理途径,提高了零售户数字化消费者运营能力水平。

数字化交互平台消费者及其社交网络投入的演化过程研究

采用扎根理论,探讨数字化交互平台、消费者及其社交网络的交互在不同服务周期如何相互作用,进而创造价值。研究表明,数字化交互平台消费者及其社交网络的投入表现为:①在初始服务周期,消费者主要受近端社交同伴的影响,涉入数字化交互平台,形成身份项目结果(一致或失调);②后续服务周期,消费者逐步构建稳定的社交网络,与社交同伴(近端和远端)进行持续互动,通过递归自反性形成重复的身份项目结果,社交是调和身份失调与延缓消费者进入终止服务周期的关键;③终止服务周期,消费者基于自我控制与产品转换,退出消费旅程。

A电网企业数字化学习平台标准化运营管理研究

随着数字化技术的不断发展,企业数字化学习平台在培训员工方面发挥着日益重要的作用。A电网企业建立了数字化学习平台,根据平台的未来发展规划,现有的运营管理方式需要实现标准化、规范化转型。基于此背景,文章分析A电网企业数字化学习平台的运营问题,并提出一系列标准化运营管理的策略,包括管理制度、团队搭建、宣传推广等方面,以期通过实施这些策略,促进A电网企业提高数字化学习平台的运营效率,从而支持企业的持续发展和竞争力提升。

数字化电力运营监控平台设计模型

为有效提升电力企业的工作效率和市场竞争力,提出了数字化电力运营监控平台的设计方案。基于K均值聚类算法对电力异常数据进行检测,并通过图形展示异常数据检测结果,红色的深浅表示预警的等级。提出了基于灰色神经网络的用户需求预测模型,并将灰色神经网络模型和灰色模型、BP神经网络模型对比,验证了灰色神经网络预测模型具有更高的预测精度。采用灰色神经网络模型预测了某地区用户电量需求,为电力系统的高效调度提供了数据支撑。所设计的数字化电力运营监控平台对提升电力企业市场竞争力具有一定的实用价值。

产业园区数字化公共服务平台构建和运营探究

产业园区是我国经济发展的主阵地。通过构建数字化公共服务平台,可以为园区企业、园区管理者和政府监管部门提供数字化公共服务,有助于提升管理能力,为产业园区高质量发展提供手段。该文提出面向产业园区的数字化公共服务平台的功能设计和平台运营思路,对于推动产业园区数字化转型,促进园区产业高质量发展具有一定的参考价值。

数字化供电所运营管控平台设计及建设

供电所是电网公司最基层的供电服务组织,是公司安全生产、经营管理、供电服务、彰显品牌形象的一线阵地和窗口。数字化运营管控平台设计及建设,以移动作业、RFID技术、物联网、RPA智能机器人、云平台等技术为支撑,以“营配合一、末端融合”为主线,以“数据同源、业务融合”为基础,重构供电所业务场景,推进业务流、物流、车流、人流的融合发展,实现供电所业务智能化改造,推进供电所数字化转型发展。

传统餐饮企业数字化运营模式转型研究

数字化环境下,互联网等新兴技术对传统餐饮企业产生了巨大影响,传统餐饮企业的运营模式已无法满足现代社会的多元需求,因此如何建立适应当下发展的数字化运营模式,实现转型升级,已成为传统餐饮企业发展的必经之路。本文旨在深入探讨传统餐饮企业在数字化运营模式转型过程中所面临的机遇与挑战、发展困境及实施路径。本文详细分析了传统餐饮企业向数字化运营模式转型过程中所面临的挑战,包括经营管理模式陈旧化、固守传统销售平台、传播渠道单一及消费群体定位泛化等。并针对性地提出了一系列解决策略,包括信息化经营管理、搭建线上销售平台、多媒体传播渠道及大数据精准客户画像,以期为传统餐饮企业提供有效的转型方法,有助于推动企业在数字化运营模式下实现可持续发展,进而推动整个行业在数字化时代实现高质量发展。

“数字化平台生态系统管理与创新”专栏序言

数字化平台生态系统是由平台、用户、开发者、供应商等不同对象共同参与并相互作用,实现价值共创的复杂网络系统,其管理与创新为企业乃至行业提供了全新的商业和运营模式,改变传统的价值创造和分配方式,有助于不同行业之间的相互融合,共同推动企业及行业的可持续发展。数字化平台借助人工智能、大数据分析等技术为不同对象之间进行协作互动提供了开放的环境。

数字化平台经济中的算法价格研究

一、前言 数字化平台经济的迅猛发展依赖于大数据和人工智能技术,算法价格作为一种新兴的定价策略,逐渐被广泛应用。通过动态调整和个性化定价,算法价格实现了市场资源的高效配置和企业盈利能力的提升[1],然而,这种定价方式也引发了社会公平、消费者权益和市场竞争等方面的争议。因此,研究数字化平台经济中的算法价格,不仅有助于深入理解其运行机制和影响因素,还能为制定合理的监管政策、保障市场公平和消费者权益提供重要参考。

基于数字孪生的保险业数据中心智能运营平台

金融数字化转型推动了金融数据中心规模的快速增长,其中保险业数据中心的运营管理面临着多服务主体管理、多地多数据中心一体化管理和智能运营管理等挑战。数字孪生技术可应用于元数据建立、可视化展示与运营分析管理等方面,进而提升数据中心管理的精细化程度、决策效率和智能化水平,以提高整体运营管理效能。为应对潜在发展挑战,文章对基于数字孪生的保险业数据中心智能运营平台架构和应用展开相关研究,旨在利用数字孪生技术建立智能化运维机制,打造新一代保险业数据中心智能运营平台,实现智能化容量管理、设备配置、流程自动化等功能,提高运维效率和运营水平。

智慧科技馆数字化运营的探索

为把握数字时代新趋势,我国智慧科技馆蓬勃发展,现代科技馆体系建设不断深入推进,智慧科技馆的数字化运营成为新一代科技馆发展的重要课题。智慧科技馆建设围绕智能化、数字化、平台化展开,数字化运营体系应充分考虑与智慧科技馆建设方向的一致性,形成集管理智能化和服务智能化于一体的运营模式。通过分析智慧科技馆建设的必要性以及问题与难点,着重研究提升智慧科技馆建设与数字化运营能力的内在逻辑,提出智慧科技馆数字化运营的推进路线,以期为我国智慧科技馆建设与数字化运营提供参考。

招商积余:数字化平台赋能医院后勤管理

根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》,积极运用互联网、人工智能等技术,持续优化服务流程,建设智慧医院已成为我国医疗卫生服务体系建设的重要组成部分。以信息技术赋能医院后勤管理能力,探索医院后勤“一站式”服务,建设后勤智能综合管理平台是发展趋势。目前医疗后勤数字化建设处于起步状态,医院后勤服务跟不上前端服务,陪护服务的“正规性、渠道多样”需求无保障,后勤管理出现问题难以追溯和问责。本文介绍了招商局积余产业运营服务股份有限公司(以下简称“招商积余”)的医疗后勤数字化平台建设情况.

打造医疗设备数字化管理平台 驱动智慧医院管理升级和高质量发展——记“巨庚云端维护服务”医疗设备数字化运营管理平台研发者邵世锋

他拥有十多年医疗设备运维行业的从业经历,对安装、调试、检测各项医疗设备工作有着深度的理解;他曾就职于全球知名医疗科技公司西门子和在亚洲综合实力和规模都居于领先的中国医药集团;他聚集行业和产业发展热点,关注技术、产品和服务并致力于实现医疗设备管理的智慧化和数字化。

“水美篮轻”生鲜数字化平台企业运营模式及改进

“水美篮轻”作为市农投公司全资子公司-市场开发服务有限公司开发运营的集“采、供、送”为一体的生鲜数字化民生企业平台,通过微信小程序搜索获取生鲜蔬菜信息,以“线下商超+线上云模式”的形式,使市民可以线上下单购买菜品。满足深耕丽水、跳出丽水、经营丽水、服务丽水的理念,结合这个线上菜市场,谈谈本人的市场调查。一、篮美价廉利民利生1.节省时间成本。

能源企业信息化运营监控平台建设研究与实践

数字技术的快速发展推动诞生了新一轮的科技革命与产业变革,加快推进网络安全与信息化建设工作、加快实现数字化转型是增强能源企业自主创新能力的重要途径。开展能源企业信息化运营监控平台建设研究、统筹管理企业信息化平台,将提高能源企业信息化运营效益及管理水平,进一步保障信息与网络安全。深入分析和研究了国内外主要能源企业信息化平台建设的现状及其特征;全面阐述了能源企业信息化运营监控平台建设的相关需求、总体架构及国家能源集团运营监控信息化平台建设的具体实践。认为,企业建设信息化运营监控平台,可提升生产运营效率、提高管理决策质量、保障网络信息安全。

数字化背景下企业项目管理运营化的实现机制——基于华为的案例研究

以华为公司为案例研究对象,立足于项目和运营在数字化背景下的对立统一关系,探究企业项目管理运营化的实现机制。研究表明:借助数字化平台资源集聚、效率提升、联结多元的特性,项目化模式与运营化优势可以并存,企业可通过多项目任务的同质化解构、同质化单元的标准化运营、标准化组件的定制化编排,达到标准化运营和项目定制化工作的无缝衔接;与项目协同的运营组织呈现出多功能运营“中心”的新型组织形态,发生了从管控到赋能、从科层型到扁平化的平台化特征转变;企业要配套制定协调机制避免出现权责松散、沟通受阻等问题。

数字化时代银行与多边平台开放合作策略研究

数字化打破了产业边界,推动传统金融业向开放、共享的场景生态迈进,同时也带来了银行与数字平台间如何共生、如何协调的难题.基于此,本文结合消费者的感知风险和感知价值,构建了考虑转移支付策略行为的多阶段动态博弈模型,分别研究了垄断和竞争情形下,银行与多边平台开放合作的约束条件及均衡策略,并进一步探讨了平台端口开放的最优数量决策.研究发现,开放性均衡状态下,银行的最优数据共享程度和平台的最优可变费用随网络效应强度、消费者兴趣度、麻烦和合作成本以及伙伴关系的变化而变化.相比于分散决策,联合决策下基于监控的固定收益转移增加了数据不共享或共享程度较弱时的开放动机,但也导致其结果出现类似的双重边缘化效应.数值实验表明,当可变费用较低或极高时,联合开放是实现双方绩效均改进的占优机制;否则,分散开放可能要优于联合开放.此外,在弱网络效应下,强强联手、弱弱结盟的伙伴关系更能提高开放效率;而极强的网络效应或数据共享程度则会导致垄断合作机会的产生.

企业应构建以项目为核心的运营管理平台

为落实一体化管控,实现全系统上下贯通、横向协同的业务管理,通过建设一体化运营管理平台,构建了畅通的经营管理信息传递、高效的管控与决策效率、增长的经营风险防控能力,为实现公司高质量发展奠定坚实基础。企业经营管理模式是指以发出指令,制定和执行各种生产经营计划、战略目标等方式对企业的生产经营活动进行管理、控制,优化配置企业的各种生产要素,保证企业的生产经营活动顺利开展,促进企业经济和社会效益的提高。随着互联网、大数据等信息技术的高速发展,企业通过数字化转型实现高效运转的浪潮席卷而来。

数字化时代旅游景区新媒体营销策略探析--以秦始皇帝陵博物院为例

数字化时代的旅游经济发展和技术更新加快了旅游景区的转型步伐,而利用互联网科技进行新媒体营销运营是景区招徕游客,抢占市场优势的有效手段。本文以秦始皇帝陵博物院景区作为研究对象,在对比归纳其传统营销、新媒体营销现状的基础上,提出目前景区新媒体营销层面存在的创新不足、平台优势利用不充分等主要问题,进而提出相应的营销策略,旨在为旅游景区在数字经济发展强劲的势头中,具备更强的新媒体营销运营能力,进一步开拓客源市场,获得更高的经济、文化和社会效益。

电网企业自动化运营管控平台的构建

为有效提升电网企业管控能力和信息处理能力、缩短运营管控响应时间、提高企业满意度,构建一种基于数字化转型的电网企业自动化运营管控平台。基础层通过多种信息系统获取数据,搭建主数据库并将数据传输至中间层。管控层的管控模块通过运用大数据的管控路径,实现企业运营管控。信息孤岛模块通过数字化的信息调度,解决电网企业因运营数据量大而导致的无法及时整合和提取的问题。满意度评价模块采用Dempster-Shafer(D-S)证据理论,数字化评估管控模块管控效果,并通过用户层电脑界面向用户展示管控层的各项管控结果。试验结果表明,电网企业自动化运营管控平台能够完成9 700条以上数据的整理与提取,说明数字化信息调度方式能够明显增强平台的数据处理能力。平台的运营响应时间最高仅为10 ms,显著提升了企业对运营管控的满意度。该结果证明了D-S证据理论在实际应用中的高效性与优越性。