国有企业数字化管理转型策略探究

随着数字经济蓬勃发展,数字化管理转型已成为国有企业提升竞争力、优化资源配置、创新业务模式和推动可持续发展的关键路径。然而,转型过程中面临着传统管理模式的束缚、技术人才短缺、数据安全与隐私保护以及高额转型成本等难题。文章旨在探讨国有企业在数字化管理转型过程中的策略,提出搭建电商平台、培养数字经济专才、构建数据决策体系以及融合产业链条等策略,以期为国有企业数字化转型提供实践指导,同时强调优化组织结构、规划转型路径、强化风险控制和培育数字文化等实施保障措施的重要性,为国有企业数字化转型的成功实施奠定基础。

基于CiteSpace的国内外管理数字化转型研究可视化计量分析

党的二十大报告指出,要促进数字经济和实体经济深度融合,企业把握数字化转型契机必然成为趋势,探析管理数字化转型研究进程和发展趋势能够为该领域学者提供研究方向。通过运用CiteSpace软件对管理数字化转型主题文献进行分析,从文献年度分布、发文国家、关键词分析和关键词聚类分析等方面梳理了管理数字化转型研究的发展脉络,初步展现管理数字化转型的研究热点、周期、内容和前沿。经综合比对国内外管理数字化转型研究,提出4点改进建议:攻破核心技术难关、注重具体实施层面、打造新模式新业态和针对性培养人才,以期推动我国管理数字化转型相关领域的研究。

价值创造视域下的管理会计数字化转型:技术基础、实现路径和价值实现

管理会计数字化转型的本质就是利用数字技术对企业的业务和财务流程进行彻底系统的定义和革命,构建一种价值创造模式。基于此,文章以价值创造为主线,从四个层面探讨了管理会计数字化转型。首先,阐释了管理会计数字化转型的数字技术基础和数字技术赋能作用;其次,从价值能力、环境和价值管理机制三个方面论述了影响管理会计数字化转型实现的相关因素;再次,从数字化的核心价值、价值实现方法和价值实现渠道三个方面探讨了管理会计数字化转型的价值实现路径;最后,从创造了数据资产价值体系、增强了商业洞察力和价值决策力以及促进了企业高质量发展三个方面,解析了管理会计数字化转型价值的最终实现。

财务管理数字化转型下的数据治理——以A集团财务公司为例

财务公司作为集团公司的“内部银行”,在企业高质量发展和财务管理数字化转型过程中,随着大量业财数据的沉淀,需要对数据进行治理,以有效打破“信息孤岛”,实现数据赋能。数据治理需要与集团总体战略、经营战略、财务战略相匹配,加强顶层设计,业务、财务、大数据部门三轮驱动,建立公司统一的数据标准。

集团型企业人力资源管理数字化转型——基于探索性多案例与建构主义扎根理论的研究

文章基于探索性多案例研究方法、建构主义扎根理论、卢因与沙因的组织变革理论,选取5家世界500强标杆企业,对其进行深度访谈和文献资料研究,进而对集团型企业人力资源管理数字化转型影响因素进行深度分析。研究发现内外部项目组人员构成、获得高层支持、精准的需求调研、总体规划尤其顶层设计是决定集团型企业人力资源管理数字化转型成败的关键因素。

企业管理数字化转型、产权性质与经济高质量发展

企业管理数字化转型助力传统产业转型升级,能否推动企业经济高质量发展?论文基于我国A股制造业上市公司2010-2021年的数据,实证检验了企业管理数字化转型与经济高质量发展的相关性。研究发现,制造业企业管理数字化转型可以显著提高企业经济高质量发展水平。异质性检验发现,产权性质会对二者的相关关系产生差异化的影响。论文的研究有望促进企业高质量发展,为政府制定相关政策提供经验。

企业数字化转型对会计信息质量的影响

基于2012~2021年我国A股上市公司的数据,将企业数字化转型划分为数字技术、业务数字化转型和管理数字化转型三个层面,实证检验其对会计信息质量的影响。研究表明,企业数字化转型能显著提高会计信息质量。机制检验表明,企业数字化转型通过加强内部控制来提升会计信息质量。异质性分析发现,在非国有企业和高科技企业中,数字化转型对会计信息质量的提升作用更显著。进一步分析发现,企业数字化转型能够显著提高会计信息的可靠性、相关性和可比性,但对会计信息稳健性的影响不显著。研究结论不仅丰富了会计信息质量的影响因素研究,而且从会计信息质量视角出发,更直观地解释了数字化转型对企业未来长期可持续发展的影响。

房地产企业管理数字化转型路径研究

房地产企业对于国民经济的发展及人民生活水平的提升都具有重要影响。加强房地产企业管理的数字化转型,有利于节约房地产企业运营成本,提升房地产企业的管理效率与管理水平,并逐步培育房地产企业的核心竞争力。

广西制造企业财务管理数字化转型路径研究

伴随数字经济的快速发展,传统企业的财务管理模式已无法满足大数据时代的需求,财务管理的数字化转型日益迫切。当前,广西正处于工业化进程关键的发展阶段,广西制造企业发展具有一定的基础。文章基于广西制造企业财务管理模式改变、财务管理职能转变以及财务管理信息化升级的需要,研究了广西制造企业财务管理数字化转型,提出了推进企业财务管理人员观念的转变,财务管理理念由以财务为本向以人为本转变、财务管理职能由传统财务向共享财务、业务财务以及战略财务变,财务管理队伍由业务型向专家型和数字型转型,财务管理技术由传统的财务管理系统向大数据财务系统转型,财务管理模式由部门化、独立型以及管控型向数字化、信息化以及智能化、共享型转型的财务管理数字化转型路径,促进数字经济和广西制造企业实体经济的融合发展,促进广西制造企业持续稳定发展,助力地方经济发展。

监管科技赋能商业银行合规管理数字化转型

近年来,金触业务场景和产品结构趋于复杂,监管机构持续保持高压监管态势,对商业银行传统合规管理方式方法提出了挑战。监管科技作为一种新技术,在加深合规管理转型迫切性的同时也提供了满足监管要求的新思路。本文将商业银行合规管理转型作为研究对象,着眼于如何有效利用监管科技,驱动合规管理体系的发展创新,推动商业银行合规管理工作实现数字化转型,促进提升合规管理效能。

集团企业管理会计数字化转型升级案例研究

数字时代的到来加速了企业会计由传统核算型会计转向数字化管理会计的进程。对于大型集团企业而言,管理会计数字化转型升级尤其必要。文章以S集团企业作为研究案例,探讨管理会计数字化转型升级的必要性和可行性,结合S集团企业管理会计现状,着重分析管理会计数字化转型进程和具体路径,同时总结其中存在的问题及取得的成效,最终提出相应对策。研究发现,S集团企业管理会计数字化转型升级取得了降低集团企业成本费用和提升资金集中管控水平等成效。随着数字经济的持续发展,集团企业应着重加强数字化战略保障、数字基础设施保障,助力管理会计数字化转型升级。

以数字化重塑企业人力资源管理的价值创造能力

当前,数字化转型已成为企业的重要战略选择,也是现代企业价值增长的重要推动力。在这个过程中,人力资源管理数字化转型扮演着关键角色,它为企业业务升级、效率提升和管理优化提供源源不断的内在动力。企业应积极推动人力资源管理的数字化转型,通过构建战略引领、数据驱动的人力资源管理新范式,助力高效决策,最终实现人力资源管理的价值创造。

教育管理数字化转型的初步探索——以班级量化管理系统的设计和实施为例

教育的数字化转型,已经成为世界各国教育变革的共同目标。中国在2022年的全国教育工作会议中明确提出“实施教育数字化战略行动”。在这样的时代背景下,如何深刻认识教育数字化转型的内涵,如何深度分析教育数字化转型存在的问题,如何积极探索教育数字化转型的路径,是摆在每个教育人面前的课题。笔者以教育管理数字化转型为切入点,探索班级量化管理数字化转型的实施路径,重点关注数据采集和数据应用的设计,以期为教育管理数字化转型的探索提供一种思路。

物联网技术对教学资源利用的提升作用研究

数字化转型是当前教育管理信息化的大势所趋,校内的实验实践教学资源管理也是需要推进转型的一项重要工作。而作为一项将“物”与“网”结合的重要技术,物联网技术在推进校内实验实践教学资源管理的数字化转型方面具有非常重要的意义。该研究选取一批开放式实验教学场所资源,在保证其他条件一致的情况下,通过有无物联网技术支撑这一单一条件变化,选取前后两个30天作为数据提取范围,对管理人员和学生使用开放式实验教学场所的行为数据进行提取、挖掘并深入分析。经研究发现,物联网技术的应用可提升教学资源的利用率,但伴随着使用需求和资源不足之间的矛盾加剧,管理人员和学生行为的不可控性也进一步加重。在利用物联网技术时,除了关注其对管理效率的提升外,还应当注意技术外壳下的人文关怀,对教学资源的利用可考虑进行柔性调配,以满足教育需要。

研究型心智模式塑造导向的人力资源管理专业课程教学模式探索——以管理心理学课程为例

企业数字化转型对人力资源管理从业者的研究和学习能力提出了更高要求,但目前人力资源管理专业课程教学模式与企业数字化转型后的岗位胜任素质要求不匹配。以人力资源管理专业的管理心理学课程为例,根据心智模式理论,从“动机—能力—参与机会”三个角度设计新的教学模式,结合现实管理问题,通过目标定向、情境体验、自主探索、方法指导、交流碰撞、教师反馈、总结转化和综合评估,促使学生形成研究型心智模式,以提升研究能力和学习能力。

铁路企业财务共享模式实践应用及研究

财务作为企业天然的数据处理中心,成为推动以企业财务数字化转型带动企业整体数字化转型的重要路径。作为铁路企业第一家试点单位,Y集团公司以数智技术为手段积极构建基于方案设计、战略目标、业务流程、系统建设、运营管理、组织人才、风险与合规、服务能力和创新技术等九大要素的财务共享服务中心。本文结合Y集团企业的实践,就铁路企业财务共享模式的实践应用进行探究。