数字化肺癌路径管理平台对非小细胞肺癌患者术后康复及生活质量的影响

目的探讨数字化肺癌路径管理平台对非小细胞肺癌(NSCLC)患者术后康复及生活质量的影响.方法选取2015年2月~2017年4月我院74例NSCLC患者为研究对象,根据入院顺序分为对照组和研究组各37例.对照组予以常规干预,在此基础上,研究组予以数字化肺癌路径管理平台.对比两组疼痛时间、下床活动时间、住院时间、生活质量评分(SF-36).结果研究组住院时间、下床活动时间、疼痛时间均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);干预3个月后,研究组精神状态、情感职能、躯体疼痛、健康状况评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).结论数字化肺癌路径管理平台可缩短NSCLC患者疼痛时间、下床活动时间、住院时间,提高患者生活质量.

基于数字化肺癌路径管理平台的预康复管理对肺癌术后病人心理健康及疼痛的影响

目的:探究基于数字化肺癌路径管理平台的预康复管理对肺癌术后病人心理健康及疼痛的影响。方法:回顾性选取2021年1月—2023年8月154例在医院接受治疗的肺癌术后病人,按照随机数字表法分为对照组(n=77,常规管理)与观察组(n=77,基于数字化肺癌路径管理平台的预康复管理),观察并分析两组研究对象心理健康、疼痛程度、呼吸功能、围术期指标、生活质量以及并发症的发生情况。结果:干预前两组病人汉密尔顿焦虑量表(HAMA)、汉密尔顿抑郁量表(HAMD)评分比较差异无统计学意义(P>0.05),干预后,观察组负性情绪评分显著低于对照组(P<0.05);术后48 h、72 h以及术后7 d观察组疼痛评分显著低于对照组(P<0.05);干预前两组病人第1秒用力呼气容积(FEV_1)、用力肺活量(FVC)以及FEV_1/FVC均无差异(P>0.05),干预后,观察组呼吸功能指标显著高于对照组(P<0.05);观察组病人术后首次下床活动时间、住院时间、胸管留置时间以及胃肠功能恢复时间均短于对照组(P<0.05);干预前两组病人肺癌生活质量(FACT-L)评分对比无统计学意义,(P>0.05),干预后观察组生活质量评分显著低于对照组(P<0.05);观察组不良反应发生率显著低于对照组(5.19%vs 12.58%)(P<0.05)。结论:基于数字化肺癌路径管理平台的预康复管理可帮助肺癌病人术后更快康复,能够有效改善病人围术期指标、心理状态以及疼痛程度,进而提高术后生活质量,且护理后病人呼吸功能较好,不良反应发生率较低。

数字化转型背景下高职院校房产管理信息化建设路径探究

文章论述了高职院校房产管理模式分类,提出高职房产管理信息化建设路径,在数字化转型大时代背景下,通过房产可视化设计分析,重点探究了基于数字转型背景下的高职院校房产管理数字化平台的建设方法,借助数字技术实现可视化房产管理,打造房、人、物的数字一体化综合业务平台,做到房产业务全方位数字化管理。

博物馆藏品数字化管理与信息共享平台设计

博物馆作为人类文明的重要载体,承担着收藏、保护、研究和展示人类文化遺产的重要使命。随着信息技术的快速发展,传统的博物馆藏品管理模式已经难以满足当代社会对文化遗产保护、研究和传播的需求。因此,建立一个高效、安全、便捷的博物馆藏品数字化管理与信息共享平台成为当前博物馆事业发展的重要课题。文章旨在探讨博物馆藏品数字化管理与信息共享平台的设计与实施策略。通过分析建立此类平台的重要性,指出传统管理模式面临的挑战,并提出有效的设计路径,为博物馆藏品数字化管理的实践提供理论指导和实施建议。

基于财务管理转型背景下实业企业的业财一体化发展路径研究——以SO集团餐饮服务公司为例

随着中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系的需求,促进财务管理数字化转型也成为深入推进数字中国战略的现实需要和重要途径,同时也是国内财务管理转型发展的主要方向和重要任务。在此背景下,业财融合成为一种新的管理理念,旨在将企业的业务运营和财务管理紧密结合,以实现更高效、更灵活的企业运营。文章以SO集团餐饮服务公司作为研究案例,结合该公司现阶段财务管理存在的问题以及智慧餐饮平台框架设计情况,搭建业财一体化发展路径,并对其实现业财融合的预期成效进行评估。

国有企业财务数字化转型的逻辑与路径探索

新时代背景下,数字化转型对国有企业的吸引力不断增大,其转型所包含的商业价值,有利于促进国有企业有序发展。在数字化科技创新技术运用中,国有企业可以实现创新发展,能够使传统管理模式进行合理改变,促使企业数字化转型的实现,从而为企业经济效益增长提供强有力的支撑。在企业数字化转型的过程中,应以财务数字化转型作为切入点,以数字基础为实质支撑,运用数据驱动财务的方式推动价值创造实现,为企业管理提供创新赋能。基于此,本文首先在国有企业财务数字化转型的逻辑方面展开论述,随后在多个方面探索财务数字化转型的重要价值,提出加强统筹规划、构建数字平台、挖掘数据价值等发展策略。

肺癌数字化临床路径管理平台的构建和初步应用

目的:构建肺癌数字化临床路径并研究其在临床中应用优势。方法:收集2013年8月-2016月3月于哈医大四院胸外二科入院的肺癌手术患者,150名患者通过肺癌数字化临床路径管理系诊治(临床路径组),150人通过常规方式诊疗(对照组),比较两组最终的住院天数和住院总费用。结果:临床路径组的住院总天数、住院总费用均小于对照组(P<0.05或0.01)。结论:数字化肺癌路径管理平台在临床病人管理中具有一定的优势。

数字助力:武义走出工业整治提升新路径

自主开发并完善“企业数据智能分析管理系统”,利用大数据平台创新实施工业数字化监管,积极推进落后产能淘汰、“低散乱”整治和低效企业升级。

企业HSE管理数字化转型发展路径探析

为了提升企业管理能力及水平,促进其在经济市场中的核心竞争力进一步提高,开展企业HSE管理数字化转型发展路径研究十分必要。本文在阐述数字化转型对现代企业发展的意义基础上,针对当前企业HSE管理现状及存在的问题,提出了基于数字化转型框架开展HSE管理模式顶层设计、依托数字化转型成果协同推进HSE管理能力建设、构建多层级HSE管理平台实现分类分级联动联控等发展路径,以期为提升企业内部HSE管理成效提供有益参考。

工程监理服务质量评价及服务能力提升路径研究

监理服务是保障工程实体质量的关键要素,监理企业服务能力的提升对促进监理行业发展有着积极作用。分析监理行业现存痛点问题,综述国内外工程监理服务质量评价体系的研究现状;提出建立建设工程监理服务质量评标指标体系;对如何提升建设工程监理服务质量进行思考。建议监理企业应用数字化管理平台,形成数字化转型闭环管理机制,以促进企业提质、降本、增效。

“互联网+”时代如何优化档案管理

一、“互联网+档案”的基本概念“互联网+”的概念2015年首次出现在政府工作报告中。“互联网+”的拓展性理解就是“互联网+各个传统行业”,也就是依托强大的互联网技术,背靠大数据平台,展开全方位的信息通信,实现互联网与各个传统行业的深度对话与合作,最终趋向于形成一种新型的行业态势。在这样理念的驱动与影响下,档案管理工作领域也在尝试开拓一条数字化的发展路径,主要依托档案数字化以及数字档案馆建设这两大途径。

首钢京唐热轧智慧管控平台项目

1项目背景介绍随着新一代信息技术的不断突破和向制造业的加速渗透,钢铁产业变革得以深入发展。2021年,国家“十四五”发展规划明确提出了产业数字化发展要求,同年4月,中国钢铁工业协会组织成立了钢铁智能制造联盟,引领和规范钢铁企业数字化转型发展。钢铁企业的数字化转型已不是选修课,而是助推企业高质量发展的必由之路。自“十三五”以来,众多钢企一直在探索智能制造发展路径,研究领域涉及数据平台研发、装备、生产及服务等,各领域都有亮点工作,但取得的成效主要体现在供应链管理效率提升方面,如采购、营销、物流、财务等数据信息的贯通与融合。

应急预案数字化发展方向及路径探讨

应急预案是应急准备工作的核心内容,也是及时、有序、高效地开展应急处置工作的重要保障。《“十四五”国家应急体系规划》在第七部分强调,“强化应急预案准备”,明确提出完善预案管理机制、加快预案制修订、加强预案演练评估。其中一项重要任务就是“建设应急预案数字化管理平台,加强预案配套支撑性文件的编制和管理”。

金山区智慧村庄实践与探索

近年来,金山区根据本市农业农村信息化工作部署要求,结合实际,运用数字化手段,以建立健全区级智慧村庄综合平台为目标,围绕“农业、农村、农民”三要素,以村民需求为导向,通过线上数据分析,线下管理服务,积极探索乡村各资源要素信息化管理路径,不断完善乡村信息化治理体系,不断推进乡村精细化管理,提高乡村便民服务水平。

新媒体时代电视台财务精细化管理实践路径研究

新媒体时代是以数字化媒体为主要传播方式的一种全新媒体形态的时代。在新媒体时代,信息的传播不再局限于传统的报刊、广播、电视等媒体机构,而是由无数的个体和组织通过社交媒体、博客、播客、视频分享网站等多种新媒体平台进行传播。新媒体时代借助数字技术和网络技术,具有信息传播速度快、范围广、交互性强,以及信息表达多样性和个性化的时代特点。

平台化管理的五要素

思考的维度越高,看到的战略路径就越多,创想的时间轴也越远。数字化时代,我们的工作正变得智能化,员工跟企业的关系日益模糊,企业组织日趋复杂,新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。何为平台化管理为了应对数字化时代的管理挑战,一个新的管理理念——平台化管理应运而生。它建立在数字化技术驱动的条件下,并不是要打造平台,而是用平台化的思维和方法来管理企业。

久其女娲平台战略发布 技术赋能助力“数治未来”

7月8日,以“数治未来”为主题的久其女娲平台战略发布会在北京召开。来自政企学研界的嘉宾、知名学者、技术专家等共计200余人参加线下会议,同时同步通过四大平台在线直播。北京国家会计学院院长秦荣生就数字化转型与智能财务建设课题做主题分享,围绕宏观环境下企业商业模式创新,分析企业在数字化转型中的五点原则,展望数字时代智.能财务的建设路径。他认为,业财融合的财务共享是智能财务的基础、基于智能的管理会计是智能财务的核心、业财一体的财务平台是智能财务发展的方向。

打造线上物流商城

一站式的线上物流商城是基于信息的链接、共享、协同,形成物流服务的数字化平台。搭建了产品体系、系统体系、营销体系以及运营体系。技术中心以大数据为中心,实现运输在途可视化、车货匹配算法、车辆路径优化、货物拼载、运输管理智能化等功能。在入口应用方面有一站物流商城,包括中小客户订单管理、商品管理、营销管理、财务管理等,还有一站商城导航球系统,包括大客户下单、查询、跟踪、异常、索理赔、在线对账、在线支付、行业BI分析等等。