产教融合背景下高职数字化财务管理人才培育研究

随着以大数据、AI、云计算为代表的各种新技术、新思维的广泛应用,各行各业都发生了深层次的变化。新市场经济环境下,企业对既具备专业技能素质又具备数智思维的高端复合型人才需求缺口越来越大。产教融合作为当下新型的办学模式,能够切实有效地实现院校与企业之间实际教学与人才培养的融合,保障人才培养的与时俱进与专业性。高职院校作为培养中小企业财务专业人才的主要阵地,对保障人才培养的质量起着至关重要的作用,在培养数字化财务管理人才的过程中,高职院校只有紧密结合企业需求,才能有效实现人才供需匹配。

基于企业微信的数字化财务管理新模式

企业微信支持下的数字化财务管理模式对提高财务管理工作中的信息交互效率和信息交互的细致程度有重要的作用。企业微信支持下的数字化财务管理模式在应用时,需要企业微信平台设计人员结合财务管理工作的要求,基于企业微信的基本功能实现业务审批单优化设计、微信功能互通、财务管理系统与微信系统对接。文章以具体的财务管理工作数字化发展为背景,探讨基于微信的数字化管理新模式,力求借鉴企业微信平台现阶段的会议签到、上级审批、条件审批等功能,实现企业财务审批流程的优化,结合标准化财务流程以及各业务岗位需求实现微信平台支持下的财务审批流程构建,为取得更好的财务管理工作成效提供支持。

业财融合理念下企业数字化财务管理体系建设与启示

本文以A集团为例,深入探讨了在业财融合理念下企业数字化财务管理体系的建设与运行。通过分析A集团的实践过程,揭示了统筹规划、智能一体化平台构建、人才与数据赋能及跨部门合作强化的重要性。研究发现,这些策略有效提升了财务管理效率,加强了风险控制,促进了企业转型升级,为企业的持续发展提供了有力支持。

乡村振兴进程中农村数字化财务管理建设与服务思维

数字乡村建设是全面推进乡村振兴战略的重要突破口。在乡村振兴战略进程中,数字化财务管理是数字乡村建设发展的关键手段,是建设高效、有序财务管理模式,实现财务信息化的基础。但是,由于我国农村地区普遍存在对信息化财务管理的认识不足、财务管理制度不够健全等情况,农村数字化财务管理的发展仍处于初级阶段。文章对数字乡村发展环境下农村数字化财务管理建设过程中存在的主要问题及影响因素进行分析,重点探究了实现农村数字化财务管理的发展策略及服务思维。

建设集团数字化财务管理应用研究

随着信息技术的迅猛发展,数字化转型已经成为各行各业的趋势,财务管理也不例外。建设集团作为一个大型企业集团,财务管理的规模和复杂性使得数字化管理尤为重要。本文探讨了建设集团数字化财务管理应用的研究,分析了传统财务管理缺陷,探讨建设集团数字化财务管理应用关键技术和实施方法,以及数字化财务管理可能的挑战和解决方案。希望本文的研究有助于建设集团数字化转型,实现财务管理的现代化和智能化,提高企业的整体竞争力。

基于业财融合的数字化财务管理转型分析

业财融合对于现代企业而言十分重要,可以帮助企业打造业财全价值链,实现业务与财务的深化协同,提高业务与财务的管控水平,积极推进业财融合是必然趋势。现代企业在进行数字化财务管理转型时,应坚持以业财融合为基础和必由之路,把握好其中的业财融合建设路径,使数字化财务管理转型更为科学与有效。详细言之,应着重把握好三大要点,即打通业务“前台”与财务“后台”、构建及优化业财融合的流程框架、优化好业财融合收款管理方案。

交通投资集团数字化财务管理的影响研究

随着科技的不断进步和数字化时代的来临,企业管理正经历着一场深刻的变革。本文研究交通投资集团数字化财务管理的影响,分析数字化技术在财务管理中的应用领域和作用机制,剖析数字化转型对企业内部流程和外部决策的改变,同时也将审视数字化财务管理所带来的挑战和问题。探讨数字化财务管理的优势、效益以及可能的限制,以期为企业在数字化时代有效应对财务管理的挑战提供有益的参考和启示。

信息网络背景下数字化财务管理系统的实现

近年来,随着计算机及数据信息化应用的加速,以及全球化经济的不断发展,各个企业的经营模式和财务管理模式也随着发生了巨大的变化,这些都使得企业管理决策和业务处理更加复杂。如何在信息网络时代,收集、研究、挖掘与财务相关的数据,提升财务管理的工作效率,更好服务与企业发展,这些问题已成为企业财务管理普遍关注的问题。本文数字化财务管理系统的实现进行详细研究,以望对后期的财务管理工作提供参考依据。

信息网络背景下数字化财务管理系统的实现

近些年,网络信息技术越来越先进发达,全球处于信息网络化的大背景下,与此同时随着世界经济的快速发展以及网络信息化的全覆盖,越来越多的行业实现了和信息网络技术相结合,在信息网络技术的基础上还实现了自身经营模式的改革创新,促进自身的快速发展,紧跟时代发展步伐。当然,在信息网络背景下,各个企业对自身管理模式也是在不断的革新升级,应用大数据、云计算等数字信息化工具,能够实现企业工作效率的提升,尤其是在财务管理系统上,应用数字化工具,对于财务数据的分析管控以及工作准确率和效率都有很大的帮助,对企业的长远发展提供有力的依据。本文通过对现如今企业应用数字工具管理财务进行深入的研究,以便于企业能够在企业快速发展和面对越来越复杂的环境等做出正确的决策支持,为企业后期相关的财务管理工作奠定基础。

事业单位财务管理数字化建设的政策引导与制度保障

文章旨在探讨当前信息化、数字化的大背景下,如何通过科学合理的政策引导和完善的制度建设,有效推动事业单位财务管理实现数字化转型,剖析了事业单位财务管理数字化的重要性和迫切性,梳理了当前财务管理数字化进程中存在的主要问题及挑战。文章深入分析了政策在引导事业单位财务管理数字化建设中的作用,重点讨论了构建与完善事业单位财务管理数字化相关法规体系、标准化流程及内部控制制度的具体措施,以确保数字化改革的顺利实施与持续发展。

数字化时代企业财务管理信息化建设的策略

随着数字化时代的到来,科学技术的迅速发展为社会的进步和发展提供了巨大的帮助,但同时也为各行各业带来了前所未有的挑战。为了保持竞争优势,持续占据市场份额,企业应该跟上时代的步伐,不断探索创新,运用最前沿的管理方法、最先进的科学技术,以提高其经营管理水平。因此,企业在发展的道路上,需要根据自身的特点,不断改进管理模式,充分利用信息化技术,实现财务管理的转型,从而为企业的持续健康发展奠定良好的基础。本文将深入剖析财务管理信息化建设的重要性,以及如何在数字化时代更好地推进这项工作,以期解决当前存在的问题,并给出有效的优化方案,以期达到更好的效果。通过引入先进的IT,为企业提供更加高效的管理模式,从而增强其市场竞争力,并在当今社会中保持良性发展。

财务管理数字化转型下的集团企业数据治理模式分析

《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》中明确提出:“数据基础制度建设事关国家发展和安全大局。”在集团企业的发展中,数据治理工作极为重要,尤其是在财务管理数字化的转型背景下,对集团企业的数据治理模式提出了更高要求。文章介绍了关于财务管理数字化背景下的数据治理理论,分析了财务管理数字化转型下的集团企业数据治理的问题,提出具体的对策和保障措施。

信息化时代自动化财务审批模式在水利内部财务管理中的应用探索--以江苏省水利厅为例

随着信息化的快速发展,传统的内部财务管理无法充分发挥资金管控作用,水利系统内部财务管理面临更大的挑战。在此背景下,本文分析水利内部财务管理的现状,针对内部财务管理信息化转型难题,提出应用数字化财务管理系统的建议。

财务管理数字化转型下的数据治理——以A集团财务公司为例

财务公司作为集团公司的“内部银行”,在企业高质量发展和财务管理数字化转型过程中,随着大量业财数据的沉淀,需要对数据进行治理,以有效打破“信息孤岛”,实现数据赋能。数据治理需要与集团总体战略、经营战略、财务战略相匹配,加强顶层设计,业务、财务、大数据部门三轮驱动,建立公司统一的数据标准。

企业如何做好数字化财务管理转型

财务管理是对经济活动的一种全过程监督与管理形式,旨在通过有效的财务管理手段来对企业各部门、各环节、各岗位的资金、资源等进行科学的分配和合理的管理,同时对资金、资源的应用过程进行监管与调整。可以毫不夸张地说,财务管理是企业管理中的重中之重,关系到企业成本控制的效果,良好经济效益目标的实现。所以,必须高度重视财务管理,不仅要利用有效的方法来提升财务管理质量,更要从方法上、从途径上来提升财务管理效率,确保企业经济活动安全。从当前社会发展的形势,以及先进技术的革新速度来看,企业财务管理由传统模式向数字化管理模式转型已是必然趋势。数字化财务管理不仅从路径上改变了财务管理的方式,同时对于财务管理质量与效率的提升也有着十分积极的作用。本文就企业做好数字化财务管理转型的必要性进行分析,并就企业财务管理向数字化转型的有效路径进行简单介绍,以供参考。

预算管理一体化背景下水利事业单位财务管理数字化转型研究

新冠肺炎疫情对我国经济带来较大冲击,财政收支矛盾较为突出。同时,预算管理统筹力度不够、预算约束力不够,加之在财务管理过程中人员水平参差不齐、财务管理数字化程度不高、财务数据挖掘不够等,影响了财政资源统筹和可持续性。通过分析预算管理一体化中存在的问题,提出以信息化建设和制度标准建设为基础,增强“项目”意识、加强历史数据清理和预算全生命周期管理、开展财务与业务人员培训等建议,有力推进预算管理一体化的落地,助力水利事业单位实现财务管理数字化,以期为推动单位管理水平和财政资源效率的提高提供参考。

广西制造企业财务管理数字化转型路径研究

伴随数字经济的快速发展,传统企业的财务管理模式已无法满足大数据时代的需求,财务管理的数字化转型日益迫切。当前,广西正处于工业化进程关键的发展阶段,广西制造企业发展具有一定的基础。文章基于广西制造企业财务管理模式改变、财务管理职能转变以及财务管理信息化升级的需要,研究了广西制造企业财务管理数字化转型,提出了推进企业财务管理人员观念的转变,财务管理理念由以财务为本向以人为本转变、财务管理职能由传统财务向共享财务、业务财务以及战略财务变,财务管理队伍由业务型向专家型和数字型转型,财务管理技术由传统的财务管理系统向大数据财务系统转型,财务管理模式由部门化、独立型以及管控型向数字化、信息化以及智能化、共享型转型的财务管理数字化转型路径,促进数字经济和广西制造企业实体经济的融合发展,促进广西制造企业持续稳定发展,助力地方经济发展。

对“投建管”分离的特高压(跨区)工程项目“远程交互式”财务管理模式研究

作为“新基建”重头戏的特高压项目,肩负着推动经济社会发展和产业提质振兴的责任。目前我国在特高压输电领域已大规模投入商业运营,其财务管理模式的设定是否合理显得尤为重要,对优化降低企业运营成本,提高经营效益具有重大意义。国网湖北省电力有限公司运用业财融合理念,通过制度探究、理念创新、思路创新,构建“远程交互式”财务管理模式,打破空间及时间距离,以特高压为对象,实现特高压项目管理制度执行的工具化管理,项目建设过程的实时感知,特高压项目跨区灵敏对账,为电网特高压项目管理、项目全过程管控和跨区对账提供敏捷支撑。

大型人力资源企业数字化司库体系

随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,传统的资金管理模式已难以适应企业管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。作为以人力资源为主业的中央企业,中国国际技术智力合作集团有限公司坚持“财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心”原则,以提升资金管理的精益化、集约化和智能化为重点,科学制定数智化大司库管理体系三期建设方案,深入实施一期建设,通过对银行账户和资金流动的信息穿透监测和动态归集,调整优化资金管控体系,基本实现了全集团资金等金融资源“看得见、调得动”的目标,为打造具有人力资源行业特色的数字化司库管理体系奠定了坚实的基础。

建筑企业财务数据中心建设及“组链式”管理会计方法的应用

数字经济时代,新一代数字技术的快速迭代与应用,正在重塑企业财务管理模式。中建三局总承包建设有限公司以更高效地发挥管理会计职能作用为目标,通过建设财务数据中心,应用实时的管理会计方法,构建起以“事做点、人连线、组为面、部门成体”为核心“组链式”管理模式,在全面提高财务管理效能的同时,还为企业经营决策提供了有效的数据支撑。