CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响机制研究

在数字经济时代,如何推进数字化创新成为理论界与实践界亟需研究的重要议题,而首席执行官(CEO)信息技术背景为解释企业数字化创新的驱动因素提供了新的视角。本文基于数字化创新突破条件,利用2010—2021年沪深A股上市公司数据,探讨CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响效应及其作用机制。研究结果显示:CEO信息技术背景能够显著推进企业数字化创新;CEO信息技术背景将通过数字意义建构、数字资源配置来促进企业数字化创新;CEO信息技术背景对数字化创新的促进作用在CEO权力较高、高管团队断裂带较强以及环境动态性较高的条件下更为显著。本文研究结论揭示了CEO信息技术背景对企业数字化创新的影响及其作用机制,也对实践中企业推进数字化创新具有一定的启示。

技术型管理者认知对数字化生产力工具创新突破的影响

在数字情境下,管理者认知成为生产力工具创新突破的来源,他们不能再沿用过去的认知和经验来判断数字化带来的可能性,而要在数字化价值与数字化本质方面拓展认知边界。依据技术型管理者认知的自然属性与社会属性,本研究从知识与社会化互动视角分别选择知识场活性与组织情绪能力作为技术型管理者认知对数字化生产力工具创新突破影响的资源基础路径与动态能力路径。研究基于389名数字化赋能企业中高层管理者的问卷调查,运用层次回归分析、Bootstrapping、结构方程模型等方法检验发现:(1)技术型管理者认知通过知识场活性与组织情绪能力双路径影响数字化生产力工具创新突破。(2)在高数字意义建构情境下,知识场活性与组织情绪能力的中介效应会更强。(3)虽然数字意义建构能够强化知识场活性、组织情绪能力的第一阶段中介作用,但这一效应并非总是有效,而只有当数字意义建构大于特定阈值时,其中介效应才更有效。本文结论不仅拓展了数字创新优势来源的边界条件,而且为管理者指导企业数字化发展提供了参考借鉴。