面向数据交换共享的机构知识库与智库服务机制研究——以山东理工大学智库型机构知识库为例

[目的/意义]加强机构知识库和智库的数据共享和信息融合,探索异构数据互联,推动机构知识库与智库的共建共享。[方法/过程]梳理国内外机构知识库与智库数据交换相关实践以及我国机构知识库现存问题,分析数据交管共享所涉及的各个机构需求,挖掘二者共建共享的服务需求以及服务机制,实践研究数据共享的智库型机构知识库。[结果/结论]在山东理工大学机构知识库的基础上,融合智库功能,初步构建了山东理工大学智库型机构知识库,提出了智库型机构知识库在数据汇聚、数据挖掘以及知识服务3个方面的实践策略。

财务共享服务平台下企业区域财务管理模式

在企业规模大、企业业务分部广、企业子分公司众多的情况下,构建区域财务管理模式是有效规避企业财务风险、提高财务管理水平的有效途径。在信息技术、物联网、大数据等多项技术的支撑下,财务共享平台得以不断建设完善,财务共享平台为企业区域化财务管理模式构建带来了众多优势。基于财务共享平台进行企业区域财务管理模式构建的过程中,要从战略领导层进行推动。

财务共享服务模式下的大数据审计分析

伴随着移动通信、云计算、传感器、可穿戴技术、物联网等现代信息技术的快速发展,人类社会进入数据体量爆炸、数据传输便捷、数据种类多样、数据价值巨大的大数据时代。随着信息技术与大数据技术快速发展,企业在财务审计方面积极求变探索,开拓了财务共享服务模式,这为企业开展大数据审计工作营造了良好条件。本文概述了财务共享服务模式,对企业大数据审计中的问题进行了分析,提出了几点大数据审计对策,并从优化处理审计流程入手,以期提高企业大数据审计质效。

在财务共享服务模式下如何搭建大数据财务会计框架

大数据技术和财务共享服务模式大数据技术与财务会计大数据技术是指处理和分析海量、复杂、多样化数据的技术手段和方法,可以帮助企业挖掘出数据背后的价值和规律,从而优化业务流程、提升企业竞争力。在财务会计领域,大数据技术可以实现对财务数据的高效处理、分析和应用,从而提高财务决策的准确性和效率。

基于企业服务总线的数据共享与交换平台

分析了当前电子政务实施所遇到的困难,阐述了集成各部门异构系统,建设数据共享与交换平台的必要性;介绍了企业服务总线这种新兴的分布式计算技术的定义、结构和基本功能,列举了其面向服务、易于整合异构系统并能保护投资的特点;提出了一种基于企业服务总线技术的电子政务数据共享与交换平台的体系结构;介绍了平台的功能特点和其实现跨部门应用间的数据和业务松耦合集成的机理。

大数据环境下区域科技资源共享平台云服务模式研究

[目的/意义]面向区域科技资源共享平台(以下简称区域共享平台)多样化、个性化、复杂化的服务需求,探索大数据环境下区域共享平台云服务模式具有重要现实意义。[方法/过程]文章从科技需求的时间维度出发,设计基于现实需求的信息交互云服务模式、基于潜在需求的知识推送云服务模式和基于未来需求的智慧营销云服务模式。[结果/结论]以黑龙江省科技创新创业共享服务平台为实证研究对象,给出平台未来发展对策建议,旨在为我国各区域政府科技管理部门以及区域共享平台发展管理提供科学依据和参考。

澳大利亚测绘地理信息数据共享服务模式研究

本文着眼测绘地理信息数据的共享服务,系统研究了澳大利亚在测绘地理信息成果共享和应用服务方面的思路和做法,介绍了澳大利亚测绘地理信息行业发展阶段特点及空间数据基础设施建设重点的演进,阐述了面向应用服务的行政与协调机构并存的测绘地理信息行业管理架构,并以公众地图机构为例,介绍衔接政府与公众的测绘地理信息资源分发服务模式,为国内推进测绘地理信息应用服务和产业转型升级提供参考和借鉴。

基于面向服务架构的数据共享与交换平台的设计

提出一种基于面向服务架构的数据共享与交换平台(DSEP)的设计思想,从面向服务架构、层次及模块结构角度,给出平台的实现思路.通过这样一种松散耦合的平台,实现应用系统之间的数据交换、共享和集成,有效地解决了"信息孤岛"问题.

基于Web服务的新型空间数据共享模式研究

文章首先分析了传统空间数据共享模式及其存在问题;然后剖析了数据共享新技术Web Service,提出了基于Web服务的空间数据共享新模式;并在.NET环境下,以ArcIMS和GeoBeans两种WebGIS组件为基础对该模式进行了实验验证。结果表明:该模式能较好的解决Internet环境下的分布、异构空间数据共享问题。

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。

省市县地理空间数据交换和共享平台一体化建设模式及试点思考

分析了我国市县数字城市地理空间框架建设模式的现状和存在的主要问题,结合浙江实际,提出了省市县三级地理空间数据交换平台一体化建设模式,并在绍兴市进行了成功试点。基于试点,本文对推广一体化建设模式和深化省市县共建共享的有关工作进行了思考,并提出了相关建议。

大数据时代基于财务共享服务模式的IT审计

财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视,并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风险。在分析大数据时代财务共享服务模式下IT审计特征的基础上,构建了基于财务共享服务模式的IT审计流程框架,并分析了具体的审计流程,以期为财务共享服务模式下的IT审计提供理论指导。

大数据背景下区域科技资源共享型-智能服务平台模式研究

大数据时代,科技资源服务平台的模式创新成为资源利用效率提升的关注点。在经历了资源型—被动服务和需求型—主动服务模式之后,科技资源服务平台开始向共享型—智能服务的新型模式演化。在大数据背景下,该模式对促进资源平台服务水平提升具有显著效果。在对环境约束条件及构建原则进行研究的基础上,本文探究包括智能终端层、平台门户层、智能处理层和资源库4个模块的新型服务模式,构建智能协调、智能管理和智能服务的三维运行机理模型,三者的智能协同程度越强,平台的服务水平越高。最后,从平台内外的双重管理体系、三重监督机制和多层次法律规范等层面提出政策优化建议。

财务共享服务模式下的大数据审计探究

大数据技术不断发展在影响企业财务管理模式的同时,也深刻地影响着审计的工作模式。本文通过对大数据涵义与特征的论述,分析了在企业财务共享服务模式下,大数据对审计在工作范围、数据、技术及人员方面的影响,并试图构建大数据审计的实施框架,具体阐述大数据审计工作在各个阶段的工作方式,以期为该模式下大数据审计的实施提供有益参考。

基于财务共享服务模式的大数据审计探究

随着信息技术及计算机技术的迅速发展,大数据应运而生,并不断地影响着企业的财务管理模式,并对审计工作模式也产生了深远的影响。通过对大数据内涵的剖析,分析了财务共享服务模式下,大数据对审计的影响,并尝试构建大数据审计的实施框架,具体阐述大数据审计在各个阶段的工作。

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理策略分析

在科学技术高速发展的新时期下,大数据、云计算等技术在预算管理和成本管控工作中的应用越来越广泛,为了能提升工作效率,规避管理期间出现的各类问题,企业强化了对财务共享服务模式的构建,基于财务共享服务模式,不断对财务业务流程进行优化和完善,健全组织结构,控制好财务核算成本,从而实现企业收益全面提升的目标。大数据时代下,为增强企业财务管理有效性,企业应该高度重视自身费用预算管理,并将财务共享服务模式作为基础,有针对性地制定管理措施,以期提升企业整体管理水平。

大数据时代高职院校教学资源共享服务模式研究

分析大数据时代高职院校教学资源共享的必要性及大数据技术对资源共享的促进作用,阐述我国高职院校教学资源建设和共享的现状,从高职院校教学资源共享的总体原则、学习模式、关键技术、具体实现四个方面探讨高职院校教学资源共享服务模式,为高职院校教学资源的共享提供参考。

大数据背景下财务共享服务模式构建研究

大数据分析等信息技术的蓬勃发展,为企业财务共享服务模式的形成打下了扎实的技术基础,财务共享服务模式能够为企业集团的财务管理提供有力保障。企业集团利用大数据分析技术手段,可优化财务管理过程,从而形成财务共享服务模型,更好地为企业集团决策过程提供技术支撑。但是受诸多因素的影响,企业集团财务共享服务模型建设面临着巨大的挑战,并且也存在一定的技术问题,所以,企业必须积极探索在大数据分析背景下的财务共享服务模型建设策略,充分发挥出财务共享服务模式的优势和作用,更好地为企业集团发展服务。

大数据时代大学校园公共体育服务共享模式研究

本文提出了在大学校园内公共体育服务中体现大数据时代共享模型。研究将重点放在大学公共体育服务共享模式,为了提供低费用、高质量的公共体育服务,利用先进大数据分析系统调整供给者与需求者两者之间的关系平衡,因此有必要引进共享服务模式,以此为基础设计了提出了符合大数据公共体育服务共享条件模型、共享模型、需求模块、优质供给模型、供需关系模型,5方面模型的设计以大数据化公共体育服务共享理念提出和设计,并进行深入分析,为大学校园公共体育服务模式创建思路。

财务共享模式下的成本管理探讨

财务共享可为成本管理提供更多的解决方案,特别是对于集团企业来说,由于各下属单位的数据信息较为分散,其一直受到成本数据信息采集难度大、成本控制措施实施难度大等问题的困扰,而通过构建财务共享服务系统平台的方式,将各下属企业数据信息全部集中上收到总部,在总部财务共享服务中心完成财务自动化、智能化处理,并据此完成下属企业财务核算和成本控制事务,不仅能提升财务管理效率,而且还可有效压缩财务人员数量,减少财务管理成本。