企业财务数智化架构思考

随着业财融合、财务BP等热门词汇的兴起,财务人员如何能利用好信息化手段挖掘数据价值,为公司管理层及决策层提供与业务紧密结合的财务分析,成了需要持续思考与实践的课题。本文从数智化的基础——数据出发,探讨在满足业务管理需求前提下,建立整体的数智化架构,实现有效的数据管理,为企业内部的业财融合打下坚实的数据基础。

构建数智化财务三支柱架构 推动业财融合创造价值

在外部环境日益变化、企业发展竞争加剧的今天,集团财务正面临企业内部与外部的双重挑战,一方面要解决集团内部财务整体效率低、无法满足企业发展需要的问题,另一方面要解决技术变革带来的组织、人才变革问题。只有建立起适应内外部变化的集团数智化财务三支柱架构,才能在数智化浪潮下发挥财务的专业价值,推动业财不断融合,为企业创造价值。