数智财务能提升企业绿色投资吗?

在互联网+背景下和经济全球化的浪潮中,企业规模不断扩大,信息沟通日趋复杂,促进企业数智财务建设成为企业转型的重要举措。文章基于2010-2020年A股上市公司数据,实证检验企业数智财务建设对企业绿色投资的影响。研究发现,数智财务显著提高了企业的绿色投资水平。具体影响机制检验发现,数智财务建设显著降低了企业的融资约束程度,进而提高了企业的绿色投资。基于是否属于重污染行业性质检验发现,在企业属于重污染行业时,数智财务建设对企业绿色投资对提升更显著。

公立医院数智财务建设的探索与思考

随着会计科技的蓬勃发展和数智技术的日益成熟,公立医院财务管理进入了数智化管理新时代。公立医院应基于经济管理和会计行业信息技术发展现状,明确数智财务建设原则和实现路径,利用财务技术创新赋能业务创新,增值财务价值,为现代医院运营提供专业支撑和创新动力。

校企合作机制下的数智财务产业学院建设研究

产业学院是新时代职业教育创新体制机制的必然结果,是我国职业教育深化产教融合、校企合作的重要载体,也是职业教育加强内涵建设的必然路径。本研究从江苏联合职业技术学院无锡旅游商贸分院数智财务产业学院切入,通过对基于校企合作长效机制的产业学院的建设路径进行研究,能够进一步助推我校大数据与会计这一省级现代化专业群、院级高水平专业群进行产业转型升级,为新时代五年制高职的产业学院建设提供可借鉴和参考的新模式。

数字经济时代背景下数智财务与会计的发展之路

在数字经济时代的背景之下,大数据、人工智能的发展给传统的会计工作带来了便利,但是也使其面临着十分严峻的挑战,数智财务与会计的转型发展之路还有待进一步探索。为此本文从实际情况出发,分析了数字经济时代背景下数智财务与会计转型的必要性,以及数字经济对于智能财务发展的影响,并对数智财务与会计转型路径进行分析,以期能够对企业的会计转型和发展有所帮助。

数智财务人才实战化培养路径研究

数字经济给财务工作带来了机遇与挑战,财务人才在会计业务能力的基础上,更强调数据分析、智能技术在业财融合中的应用能力,实战化是提升人才培养质量的有效措施。本文分析了数智财务的能力需求,设计了培养能力需求的课程体系,并提出了实战化培养的路径,为会计专业升级提供参考。

汽车企业构建数智财务的探索与实践

党的十九届四中全会将数据作为一种新型生产要素写入文件中,数据与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为五大资源要素之一,体现了互联网大数据时代的新特征。文章以柳州五菱汽车工业有限公司(以下简称“五菱公司”)为背景,探索构建数智财务的路径,通过重构商品价值流转业务逻辑、打造精益生产管理模式、构建精细化成本管理体系、建立系统防错与风险管理系统、提升五维管理能力,挖掘行业数据价值链,打造智能制造新产业的管理模式,最终实现信息资源更综合运用、运营数据的及时准确与日清日结、业务标准化及作业效率提升,助力企业实现数字化、智能化转型升级。

搭建企业数智财务生态系统的思考

本文就搭建企业数智财务生态系统的思路进行了阐述,以“战略财务、IT财务、业务财务、共享财务”的内通外联,来创建数智财务的生态系统。数智财务生态系统作为综合性的财务系统,将企业的采购、销售、物流、管理、决策高效一体化,形成生态圈内的协同效应,将内通外联在业务新模式下发挥出最大的作用,以数字技术驱动财务变革。

数字经济时代企业数智财务建设体系研究

数字经济时代的到来为企业发展赋予新的动能,同时也对企业财务管理工作提出新的要求。在新形势下,传统财务管理模式受到极大挑战,难以有效支撑企业探索价值创造的新方向,亟需借助“ABCD”等新兴技术实现财务数智化转型。为解决当前研究未明晰数智财务是什么、为什么、怎么做的问题,文章系统性定义了数智财务的基本概念,剖析了数智财务的建设动机,识别了数智财务的建设要素,进而搭建了包含战略体系、组织体系、平台建设和价值创造效果四个要素的数智财务建设体系。文章以全景视角拓展了数智财务的研究和应用范围,为面向新时代的企业财务转型提出了一个创新性的框架体系,以期为企业通过财务数智化转型赋能深度价值创造提供借鉴和启示。

应用型本科院校数智化财务管理专业人才培养模式研究

文章探索数智化财务管理人才培养模式的要素设计,并评估其实施过程和效果。该数智化财务管理人才培养模式整合了数学、统计学、数据分析、金融和会计等课程,并采用案例研究、模拟实验和实习实训等实践教学方法。技术支持方面包括数据分析软件、信息系统和人工智能技术的应用。研究结果表明,该模式能够提升学生的知识和技能水平,增强就业竞争力,并获得行业认可。

中小企业数智化财务分析浅议

传统的财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。而数智化财务分析是在此基础上融合大数据处理技术和分析理念,全面有效的数智化财务分析能为中小企业经营管理提供决策依据,帮助企业规避经营风险和财务风险。然而,中小企业目前财务分析工作实践中仍存在许多问题,想要谋求更高更远的发展,亟须采取措施提升财务人员素质、改进财务分析方法和工具、加强企业信息系统建设和建立数智化财务分析制度,从而推进数智化财务分析在中小企业中的应用。

数字经济背景下地方高职院校产业学院的建设——以金蝶数智财务管理产业学院为例

基于“互联网+大数据+人工智能”时代背景,数字化知识和信息成为新的关键生产要素。高职院校是培养高素质和高技能复合型人才的重要阵地,能够为企业数字化转型和经济高质量发展提供有力的人才支撑。以金蝶数智财务管理产业学院建设为研究对象,从基于“四链”融合理念设置机构、优化人才培养模式、深化“三教”改革等方面展开研究,有效提升学院数智型财务管理人才培养的质量,为企业数智化转型提供有力的智库支持和人才支持,为地方经济数智化转型提供支持。

企业数智化财务管理体系的构建探讨

企业应注重数智化转型发展对自身的影响,增强数智化管理能力,提高管理水平。本文以财务管理为探究重点,进一步探讨了如何构建企业数智化财务管理体系,并提出相应的构建措施,希望能够给企业数智化财务管理的转型发展提供参考。

数智财务在高校财务中的应用与探索

近年来,随着大数据、人工智能在经济领域的推广和应用,高校逐步推进财务管理智能化,数智财务成为高校财务管理转型升级的重要方向。阐述高校建设数智财务的意义以及面临的问题,并提出相关建议。

事业单位数智化财务综合管理模式建设与相关问题探讨——以J区疾控中心为例

在国家全力推动数字化改革的背景下,事业单位财务智能化管理出现了日新月异的变化,尤其是发票电子化的全面推进、数字技术的加快升级、会计档案电子信息化的全国试点,促进了整个事业单位财务综合管理模式的智能化转型。本文基于J区疾控中心试点使用浙江省数智化财务综合管理平台为切口,以基层疾控中心发展需求为导向,就目前的模式建设背景、财务管理模式转变、管理平台工具试用、预算管控创新及存在的难点进行探索性分析,旨在建设一个业财融合的数智化财务综合管理模式,助推事业单位数字化改革。

应用型本科院校数智化财务人才培养模式探究

数智化时代的到来对财务人员的能力提出了更高的要求,国内的本科院校也顺应时代的发展,加快了数智化财务人才培育的探索。文章从数智化时代非金融企业财务岗位的需求出发,分析了数智化财务人才需具备的能力,提出了现阶段数智化财务人才培养中存在的问题,并给出了相应的建议。

构建数智化财务三支柱架构 推动业财融合创造价值

在外部环境日益变化、企业发展竞争加剧的今天,集团财务正面临企业内部与外部的双重挑战,一方面要解决集团内部财务整体效率低、无法满足企业发展需要的问题,另一方面要解决技术变革带来的组织、人才变革问题。只有建立起适应内外部变化的集团数智化财务三支柱架构,才能在数智化浪潮下发挥财务的专业价值,推动业财不断融合,为企业创造价值。

应用型本科院校数智化财务管理专业人才培养模式探索

随着企业财务管理数智化变革的到来,传统的财务管理专业人才培养模式已经无法满足目前用人单位对财务管理专业人才的需求。本文认为应用型本科院校应当从培养目标、课程体系、教学方法、教学评价、教学资源、师资队伍这六方面入手,积极变革应用型本科院校财务管理专业人才培养模式,为企业输出更多适应数智化时代发展所需的应用型财务管理人才。

财务共享 企业持续升级的引擎

数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力,财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。从标准化到自动化,再到数智化,企业财务共享平台建设经历了三次迭代,由核算转型、效率提升为始,持续以价值创造赋能企业经营管理。如今,数智化财务共享由数据驱动,企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心(如下页图1所示)。

数智化财务共享中心建设助力财务管理转型的思考

数智化财务共享中心建设是财务管理转型的重要途径,可以提高财务管理的效率和精度,降低成本,提升企业核心竞争力。本文通过分析数智化财务共享中心建设的必要性探讨了数智化财务共享中心建设助力财务管理转型的策略,以期为相关行业发展提供强有力的支持。

烟草商业企业财务风控程序方法研究

加快建设世界一流财务管理体系日益成为企业高质量发展的关键环节,然而在运用风险管理理论和方法防控企业财务管理风险时,大多从风险影响因素、评价方法等方面泛泛而谈,忽略风险防控体系建设。本文以烟草商业企业为例,以数智财务建设为背景,引入“输入输出”流程思维和“5S”现场管理方法,经过三次流程架构的细化再造,搭建出一个现场管理程序精细展开的框架模板,然后经过两次模板的转化再建,实现从现场管理到财务管理再到财务风控的落地应用,满足从共性工作到个性工作的逐层适用,从而探索出一套适用烟草商业企业的财务风控程序和方法,强化了风险的全过程管控,为推进企业风控标准化、流程化、智能化建设的理论研究做出了一定补充。