现代企业信息化管理平台的构筑──宝钢整体产销管理系统的开发

以整体产销系统为核心 ,探讨了构筑现代企业信息化管理平台的有关问题。结合宝钢的实际 ,开发出特大型企业级管理系统 ,对该系统的框架、功能。

武钢整体产销资讯系统二期工程竣工

武钢整体产销资讯系统二期工程是在已建成的一期工程基础上，开发的型线棒产销管理、硅钢产销管理、物流供应链管理、设备及工程管理、客户关系管理、生产储区优化、企业决策支持、信息门户管理和电能计量管理9大应用系统及53个子系统；应用软件程序约9000多支。工程管理全流程是产销二期工程最复杂的系统之一，设备系统信息量超过前期已经上线产销一期和二期工程的总和。该系统功能全面、性能优良、流程优化，并以全面实现武钢经营信息化，达到信息高度共享、数据高度一致、管理高度集中为建设目标。

以信息化建设促设备管理工作跃上新台阶

根据市场需求,武钢将大幅度增加铁、钢、材的产量,这对生产设备的保障作用提出了更高要求。为此,武钢大力加强设备管理信息化系统建设,并为确保系统顺利建成提供了一系列保障措施。

武钢财务管理信息化建设的做法

为了推动财务管理信息化建设,本刊特开辟“财务管理信息化”专栏,欢迎大家投稿。

打造“数字化武钢”

信息技术的深刻介入,正在使传统的企业管理发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的,并且不可避免地引起钢铁企业竞争格局的改变。正是在这种形势下,武钢作出了开发和建设整体产销资讯系统的决策。几年来,他们从组织层次上对原有业务流程进行重新设计和再造,提升业务流程适应市场的速度,在流程上与国际接轨;从员工层次上提升责任心和创新能力,建立起员工的责任心和用户个性化需求有机联系的管理创新机制;并对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造,通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高管理水平和效率,促进管理创新,增强企业的核心竞争力。武钢的"数字化",是信息技术改造传统产业的一个典范,也为我国高新区内的新兴企业提供了可借之鉴。

ERP环境下钢企内审的现状与对策

湘潭钢铁集团公司（以下简称＂湘钢＂）是一家大型钢铁企业,在当今激烈的同业竞争和高度信息化的环境下,为提升企业竞争力,实现＂数字化湘钢＂的目标,于2001年成功引入基于供应链的ERP企业资源计划管理系统,并以ERP为载体,陆续建立了产销资讯系统、板材制造管理系统、设备管理系统、资金管理系统、在途物流系统、能源管理系统、电子商务平台及远程计量系统等31个信息管理系统，覆盖了采购、生产及销售全过程。

人力资源调研与分析

作为一家企业的人力资源经理，如果你要快速地在企业现有的管理平台上建立一个科学和高效的人力资源管理系统，不对企业的人力资源管理现状进行充分的调研和分析那几乎是不可能完成的一件事情。只有在充分了解企业内外部大量的信息资讯后，才能够有效地对人力资源管理系统进行规划和设计。没有哪一家企业与别的企业是相同的，甚至企业内部不同的管理者之间，他们的理念和管理模式也是千差万别的，你要在短时间内为企业设计出一套优秀的人力资源整体解决方案，简单的思考和臆断是不行的。

“钢铁长子”升级

武汉钢铁集团一分钟也离不开“整体产销资讯管理系统“了。