自助式整体薪酬方案的构成及评价

本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新的思路:自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度,区别于传统的以企业(雇主)为导向的薪酬体系。希望这种方案能对企业激励员工带来新的活力,中国企业可以因地制宜地加以吸收利用。

浅谈整体薪酬方案的构成及实施

整体薪酬方案（Self—assisted compensation solution）是由美国密歇根大学商学院的约翰·特鲁普曼（John E．Tropman）博士提出了一种全新的薪酬思路。这是一种整体性的系统方案，它把主要的薪酬部分汇拢在一起，从基本工资到反映员工个人需求的私人因素一应俱全，体现了灵活性和多样性，能够产生比传统薪酬体制更大的激励效应。本文试对整体薪酬方案的构成以及具体实施过程中的一些问题尝试着做一些探讨。

整体薪酬方案的个性化设计

传统的薪酬设计理念已不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,已经成为众多企业薪酬管理的难点之一。对在自助餐式福利制背景下出现的整体薪酬这一新的薪酬模式,本文简要阐述了其遵循的理念及构成。

国有商业银行收入水平与分配结构:粤、桂、琼等省案例分析

对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制的调研结果表明,国有商业银行员工收入水平处于较低层次,其分配结构有欠合理,要改变其人力竞争劣势,国有商业银行必须改革薪酬体制:一方面,政府应该放松对国有商业银行薪酬体制的管制政策;另一方面,应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重,以保证薪酬体制能够真正激励员工努力。