高校宣传媒体提升影响力的整合之道

本文结合部分高校媒体建设现状,从高校宣传媒体的组织整合、资源整合和新媒体整合入手,探寻高校宣传媒体提升影响力的整合之道,以期为推动新常态下高校宣传事业的健康发展提供参考借鉴。

“中式”跨国购并整合之道——天地华宇购并整合案例分析

荷兰天地集团跨国购并整合中国华宇物流集团已经快六年了,究竟是掌握了跨国购并整合之道的成功整合之舞,还是根本没有入道的失败整合之旅,一时难以明确回答。但这并不影响我们研究和探索跨国购并的整合之道。在总结天地华宇跨国购并整合的经验教训的基础上,我们提出"中式"跨国购并整合的九大哲学思维和本土化整合成功之道的基本理论框架。

探寻安宁疗护服务质量评估的整合之道

目前,我国安宁疗护服务质量评估在实践上倾向于医学模式,尚未建立基于社会模式的服务质量评估体系,难以有效满足多元化的安宁疗护服务需求。实现安宁疗护服务内涵的转变,构建整合性安宁疗护服务质量评估指标体系,是激活各服务主体内生动力。

一体化整合之道 国家能源集团重组改革六年历程综述

党的二十大报告要求加快建设世界一流企业。2022年2月,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议,审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。国务院国资委深入落实党中央决策部署,持续推进世界一流企业建设,取得了积极成效——国家能源集团即是典型案例。国家能源集团是首批创建世界一流示范企业之一。该企业由原神华集团与原中国国电集团重组而来。2017年11月重组之时,外界高度关注国家能源集团能否实现平稳整合、高效管理和绿色转身?能否实现煤电一体化发展、提升企业效益的预期目标?能否在提升企业核心竞争力和创建世界一流企业方面先行先试、提供借鉴?尽管挑战重重,从最近《国资报告》记者的采访看,国家能源集团交出了很好的答卷。

整合公共服务碎片化实现多元供给主体之间协同

张贤明、田玉麒撰文《整合碎片化：公共服务的协同供给之道》指出，公共服务供给主体多元化是满足社会公众日益增长和多元化的公共服务需求的必然要求。健全的公共服务体系至少包含政府组织、市场组织与社会组织三种主要供给主体，但任何单一的供给主体都无法很好地满足社会公众日益增长和多元化的公共服务需求，必然要求多元化的公共服务供给主体在发挥各自供给优势的同时，能够最大限度地协同供给。