加强区域整合企业思想政治工作的思考与探索

山东能源集团为深化国企战略性改革重组、突破“改而不深、整而不合”的瓶颈制约、优化国有资本布局,按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则,整合5家矿业公司区域产业资源,成立了西北矿业公司。面对企业整合后出现的新情况、新问题,西北矿业公司及时跟进做好思想政治工作,提高员工对企业改革发展的必要性和重要性的认识,统一思想,汇聚合力,凝聚“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”共识,实现了由“形聚”到“神聚”的转变,助推企业高质量发展。

整合企业环境资源 提升企业核心竞争力

企业环境资源可分为企业外部环境和企业内部环境两大方面。企业外部环境又可分为宏观环境和微观环境两个层次,宏观环境如政治环境、法律环境、经济环境、社会及文化环境等;微观环境如行业环境、市场环境和金融环境。企业内部环境包括企业的组织形式环境和企业的生产经营环境等。企业的环境资源关乎着企业的生存与发展,直接影响着企业的核心竞争力。因此,必须对企业资源加以分析和整合,尤其是当今国际社会陷入严重经济危机之时,企业更应时刻关注其所处的环境及其变化,从而不断提高企业的核心竞争力。

后向整合企业内部激励设计

本文以后向整合企业为背景 ,指出了在信息不对称情况下激励设计的重要意义 ,分析了造成传统的激励设计失灵的主要原因———选用了不当的经营业绩评价指标和不能有效地控制外部性的影响 ,在此基础上以简练的数学形式给出了新的激励设计 ,以保证企业整体目标的最优化通过部门利益的最大化来实现。

煤炭资源整合企业物资管理存在的问题和解决措施

阐述了煤炭资源整合企业在物资管理中存在的问题,提出了解决措施和建议。

煤炭资源整合企业如何提高财务人员的业务素质

财务工作关联着企业的方方面面,在企业进行财务预测、财务决策、财务计划、财务协调、财务控制、财务指挥、财务分析的时候都需要财务人员的参与。提高财务人员的业务素质,财务人员才能为企业管理出谋划策,促使企业健康良性地发展。

重组整合企业的融合之道

近几年来,国家电力建设投资减缓,火电建设市场急剧萎缩,竞争日趋激烈,陕西及甘肃几家单位虽奋力拼搏、奋勇争先,取得一定成绩,但规模小、冗员多、实力不强、排位靠后、历史包袱重、施工任务不足等问题一直困扰着企业的生存和发展。本研究中笔者主要分析重组整合企业的融合之道。

IBM：“全球整合企业”1．0

15年前,郭士纳领导IBM成功地从一家硬件生产商转型为服务提供商,今天仍然沿着这条道路前行的IBM正进行另一次重大转身——在董事长兼CEO彭明盛的领导下,蓝色巨人正在由一家跨国公司衍变为一家"全球公司"。

对于整合企业信息的几点看法

在我看来,目前服务平台在整合企业信息的方式上主要围绕为企业降本、规范、降税、管控、创收这几个服务方面进行。平台具体服务方式上包括:1.连接资源,降低成本。降本,的方式有两种,一是平台通过连接,构建运力直采,也就是去中间层降本,从企业到个体司机,中间有多层关系和成本,通过平台管理,减少中间分包层,实现运力直采,降低成本;二是通过平台整合更广泛的资源,构建更新的网络。从资产性或松散的联盟性整合过度到平台性整合,通过新的网络优化资源配置,实现降本,除此以外,可通过连接提高作业效率,比如实现运载及时匹配,减少等待等。

全球整合企业

超越跨国公司跨国公司通常被认为是推动全球化发展的首要动力,但如今它正悄然地呈现新的形式。不管是对于企业来说,还是对于整个社会而言,这种新形式无疑都会带来新的希望之光。从企业的角度来看,这种新型企业将被人们透彻地理解成"全球性的",而不再只是"跨国性的"了。在漫长的历史过程中,公司一直都在不断演变。20世纪后期的跨国公司同百年前的国际公司之间鲜有相同之处,而这些百年前的国际公司又同18世纪的东印度公司大相径庭。而今,全球整合企业是一种新型的企业组织形式,目前虽正处萌发阶段,但却标志着企业演变又向前迈进了一大步。

企业资源整合策略的研究与实践

在我国提出并积极推进“双循环”新发展格局战略的大背景下,如何提高企业自身竞争力和可持续发展能力是摆在每一个企业面前的重要课题。为解决企业发展中面临的资源配置效率低下、核心竞争力不足等问题,本文以企业资源整合策略为例,对企业资源整合的概念、重要性、策略选择以及实施过程进行了系统性研究,提出了内部资源整合、外部资源整合和跨界资源整合三种整合策略,并在每种策略下具体分析了人力资源、财务资源、供应链管理、战略联盟、行业间整合和全球视野下的资源整合等具体方式。本文成果契合我国推进的“双循环”新发展格局的要求,以期为企业管理者制定资源整合发展战略提供参考。

战略性会展与企业管理整合优化

本文深入研究了战略性会展与企业管理的紧密融合,通过对战略性会展的概念、分类和特点进行详细探讨,揭示了其在企业发展中的关键作用。同时,深入剖析了企业管理的理论与实践,强调了其在组织成功中的基础性地位。文章着重分析了战略性会展在企业管理中的战略性和塑造企业形象的重要性,并提出了整合优化的方法。最后,论述了面临的挑战,并展望了未来发展趋势,为读者提供了对战略性会展与企业管理交融的全面认识。

互联网背景下企业品牌整合营销传播策略研究

在互联网时代快速发展的时代背景下,企业越来越重视自身的品牌建设,大力推动企业品牌整合营销传播战略的实施,尤其注重利用互联网来辅助品牌整合营销传播工作,取得了较为可观的效果。基于此,本文对互联网背景下企业品牌整合营销传播的相关内容展开了探究和分析。本文主要分为四个部分,第一个部分是企业品牌整合营销传播概述,介绍了企业品牌整合营销传播的含义、主要要素以及品牌整合营销传播的重点。第二部分引进了互联网背景,对互联网背景下企业品牌整合营销传播情况展开了分析,概述指出了互联网对企业品牌整合营销传播的影响、互联网背景下企业品牌整合营销传播的特点以及企业品牌整合营销传播面临的挑战。第三部分明确了互联网背景下企业品牌整合营销传播的重要价值。第四部分综合以上内容提出了互联网背景下企业品牌营销传播的具体策略。

基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标的构建

目的 :构建基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标。方法 :以企业风险管理-整合框架的目标、要素、层面为结构框架,采用文献回顾法、现状调查法和德尔菲法,构建日间手术患者护理安全管理指标,并用层次分析法确定各指标权重。结果 :构建的日间手术患者护理安全管理指标包含3项一级指标,12项二级指标,41项三级指标。本研究共进行两轮专家函询,有效回收率均为100.00%,权威系数分别为0.892与0.920,专家函询肯德尔协调系数分别为0.224和0.230(P<0.001)。结论 :本研究构建的日间手术患者护理安全管理指标,可为临床提供日间手术患者安全护理的标准,值得临床推广应用。

企业间虚拟整合研究综述

数字化时代不断推动企业探索新的组织模式,虚拟整合作为一种新的组织模式,在企业间信息共享、创新协作等关键价值活动中发挥着重要作用。但目前就虚拟整合的相关研究而言,尚无学者对其进行明确、系统的阐释。基于此,本文运用文献研究法与定性分析法对虚拟整合研究现状进行归纳总结,从虚拟整合的前因研究与结果研究两个方面对企业间虚拟整合进行回顾,以期丰富虚拟整合领域相关研究,为企业管理实践提供理论性指导。

区域型港口企业在整合重大资产转让时如何进行税务筹划

为了深入了解区域性港口企业整合重大资产转让的税务筹划,本文根据港口企业重大资产转让的形势与特点,分析了税法对港口企业重大资产转让的税务影响,给出了一系列港口企业整合重大资产转让的税务筹划方法,深入探讨了港口企业整合重大资产转让的税务筹划风险与挑战,并基于税务筹划优化区域性港口企业整合重大资产转让给出了建议,希望能为我国区域性港口企业和相关在职人员提供参考。

企业社会责任与可持续发展的战略整合与管理探究

在经济全球化的背景下,企业社会责任问题日益受到关注,企业社会责任运动已成为国际社会一股重要的潮流。而可持续发展战略则是指在满足经济社会可持续发展需要的前提下,谋求经济社会与自然环境协调发展的一种全新的管理思想和方法。本文在对企业社会责任与可持续发展理论进行深入分析的基础上,结合目前我国企业社会责任现状,提出了企业社会责任与可持续发展的战略整合与管理途径,即从战略管理、人力资源管理两个方面来实现,以期能够在企业中形成以社会责任为核心的可持续发展战略体系,推动企业实现可持续发展。

EIP—托起孤岛的大陆——厦门华侨电子整合组建企业信息平台(EIP)

一个系统项目的成功实施，不应被看作是企业应用系统工作的结束，实际上这往往只是一个开始。随着企业管理人员对系统理解的逐步深入，企业的业务管理流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位，通过系统的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的，企业信息系统的实施是一项长期工程。

中国稀土企业整合的必要性研究——基于多重约束的视角

中国作为全球稀土储量和产量最大的国家,一直以来以极低的价格供应着世界上绝大部分的需求.然而,随着大量的无序开采,私采、盗采以及诸多企业之间的恶性竞争,导致中国稀土企业存在着数量、利润、质量、环境四重约束.因此,稀土企业整合就成为突破多重约束的一种必然选择.文中从多重约束的视角,论证了稀土企业整合对多重约束的影响及途径,从而在理论上说明了中国稀土企业整合的必要性.