承诺型人力资源实践与知识共享的作用机制研究——组织内社会资本中介作用的实证检验

人力资源实践是促进知识共享的有效策略,但已有的研究并没有揭示人力资源实践与知识共享的作用机制。引入组织社会资本作为中介变量验证承诺型人力资源实践对知识共享的影响。对72家企业的632名员工的实证分析结果表明,承诺型人力资源实践与知识共享显著相关,并且组织内社会资本在两者之间起部分中介作用。

整合共享型人力资源实践与个体创新绩效——知识交换与目标导向的作用

随着经营环境日趋VUCA(多变volatility、不定uncertainty、复杂complexity和模糊ambiguity),内外资源整合共享以快速创新成为企业发展的现实选择,而如何打破资源流动藩篱,整合共享求同用异,有赖于个体能力提升、动机激发以及机会提供,这需要组织规则框架--人力资源实践的支持。418份有效样本的实证研究发现:(1)整合共享型人力资源实践(IS-HRP)正向影响个体创新绩效;(2)IS-HRP与个体创新绩效间关系被知识分享、知识隐藏和知识操纵所中介;(3)学习目标导向不仅调节了IS-HRP与知识分享之间的直接效应,而且调节IS-HRP与个体创新绩效之间通过知识分享中介的间接关系;回避目标导向调节IS-HRP与知识隐藏之间的直接效应,同时调节IS-HRP通过知识隐藏对个体创新绩效的间接效应;证明目标导向不仅调节IS-HRP与知识操纵之间的直接效应,而且调节IS-HRP通过知识操纵对个体创新绩效的间接效应。从而为企业管理实践、资源整合共享以及员工创新绩效提升提供了决策参考。

整合共享型人力资源实践与团队创新绩效——团队跨界行为与包容型领导的作用

VUCA(多变Volatile、不定Uncertain、复杂Complex和模糊Ambiguous)的竞争环境使创新成为组织生存发展的现实选择,而团队是组织正常运作的基本单元,团队创新是组织目标实现与竞争优势维系的重中之重,而跨界整合的移动互联时代,团队仅靠自身资源难以应对,因而如何获取外部资源、开发内部资源与整合内外资源成为团队创新的关键,而跨界行为是团队资源外部获取、内部开发与内外整合的可行选择,因而如何通过跨界行为提升团队创新已然成为业界实践与学界研究亟待解决的问题。基于此,本研究以资源依赖理论为基础,旨在探究团队实施的整合共享型人力资源实践(IS-HRP)对团队创新绩效的影响机制与边界条件。基于312份团队领导样本纵向追踪与分层回归发现:(1)IS-HRP与团队创新绩效显著正相关;(2)团队跨界行为在IS-HRP与团队创新绩效影响间有中介作用;(3)包容型领导正向调节IS-HRP与团队创新绩效间关系以及团队跨界行为与团队创新绩效间关系;(4)包容型领导调节IS-HRP通过跨界行为对团队创新绩效的间接作用,包容型领导水平越高,其间接作用越强。从而为团队创新绩效提升的管理实践、领导风格与团队行为提供了理论依据与决策借鉴。

多元包容性人力资源实践对员工创新行为的影响研究——工作繁荣和共享型领导的作用

多元化劳动力异质性知识激发创新的同时,也为组织带来诸多管理挑战,因而求同用异的人力资源实践成为学界与业界关注的热点。基于此,本研究基于资源保存理论,界定了多元包容性人力资源实践(DI-HRP)的内涵构成,揭示了其通过工作繁荣对员工创新行为的影响机理,考察了共享型领导在其间的调节作用。本研究通过对37家企业461个有效样本的多时点追踪与分层回归分析发现:(1)DI-HRP正向影响员工创新行为;(2)工作繁荣在DI-HRP对员工创新行为的影响间起中介作用;(3)共享型领导正向调节DI-HRP对工作繁荣和员工创新行为的直接影响以及其通过工作繁荣对员工创新行为的间接作用。