“群众”的时代审视与整合凝聚

在社会转型与深化群众路线教育实践活动的时代背景下,系统解读"群众"这个凝聚丰富政治内涵的词汇,全面审视已经和正在发生变化的"群众"群体,是新形势下正确认识和对待群众,切实整合与凝聚群众,以及深化群众路线的理论与实践,并形成共圆"中国梦"的强大共识与力量的基本前提。"群众"作为一个历史范畴,在东西方不同时代的话语体系中有着不同的内涵与解读。改革开放以来,我国"群众"逐步发生分化,其构成主体及其整体状态出现了系列改变,传统平面化的"两个阶级一个阶层"的社会结构已经被多元化的社会阶层结构取代,"群众"的同质性降低,但以工人农民与知识分子为主体的劳动者仍然是"群众"的主体力量,各阶层关系仍属"人民内部"范畴,群众的整合凝聚需要从整合群众的利益、价值认同与群体情感等入手。

加强党组织建设是企业凝聚力和创造力的可靠保障

作为宁夏回族自治区的优势骨干企业,神宁集团承担了区域经济发展和社会发展的双重任务,而这些都离不开党组织的坚强领导。在国有企业加快转变经济发展方式的新历史条件下,如何强化党组织建设,增强党组织在企业中的凝聚力、战斗力和创造力,是当前企业发展中的重大课题。

论改革开放以来中国社会转型的阶段性特征

中国社会发展的方式和任务取决于其所处的阶段。从社会发展方式和阶段性特征视角看,改革开放之初是"动员参与期",其任务主要是动员参与,各尽其能,使社会活力迸发出来;继之而来的是"利益分化期",其任务主要是各谋其利,造成社会差距拉大;再后来是"表达诉求期",其任务主要是各言其言,尊重各阶层社会成员的正当利益诉求,并使各种诉求通过合适的渠道表达出来;新时期是"整合凝聚期",其任务主要是各得其所,协调各种力量和各方面的利益关系,寻求最大公约数,整合凝聚中国力量积极保障和改善民生。从逻辑上把握改革开放以来中国社会转型的阶段性特征,有助于深刻理解"四个全面"战略布局和"五大发展理念",也有助于推进国家治理体系和治理能力现代化。

试论企业文化的重要性及企业管理者的作用分析

企业文化又名组织文化,本质上属于"软文化"管理的范畴。在经济日益发达、企业不断发展壮大的现代社会,企业文化不再是虚无缥缈的鸡肋之物,而是至关重要的协调与凝合剂。现代管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者,其中基层管理者至少应具备过硬的技术技能,而中高层管理者对于人际技能和概念技能则更为重视。本文试图通过分析得出企业文化的重要作用及企业管理者在推进企业发展过程中的显著作用。

浅析学科文化的功能

学科文化是高等教育系统中的亚文化形态，是学科建设和发展的强大精神动力和思想保证。它是学科持久发展的动力之源，也是一种潜在的转化“有形”的“无形”的发展力量。学科文化具有标识分界功能、整合凝聚功能、引导激励功能、延续增殖功能。

浅析良好的企业文化和企业管理者的关系研究

企业文化被称为组织文化,在企业管理中属于“软文化”的范畴。在经济全球化日益深入、市场竞争不断加剧的社会大背景下,企业文化不再是纸上谈兵的鸡肋,而是企业生产和管理过程中非常重要的粘合剂。本文首先对企业文化进行概述,提出了本研究的理论基础和假设,并探讨了企业文化和企业管理者之间的关系 , 最后对企业的具体操作提出建议。