提升整合型领导力:特校校长专业发展的时代命题

整合型领导力是新时代管理者和领导者迫切需要的重要能力,对于特殊教育学校校长来说尤为重要。具备整合型领导力,要求特校校长能够基于整合型思维,在领导学校及区域特殊教育事业发展过程中,运用系统方法促进资源、关系等方面的科学整合,由此促进特殊教育学校转型及区域特殊教育高质量发展。特校校长可从培养开拓精神、注重终身学习、创新实践范式、深化合作交流等多方面入手提升整合型领导力,以更好地引领区域特殊教育发展。

整合型领导力对组织创新绩效的影响研究

通过文献分析以及对参与过项目合作的238名领导者的问卷调查,探究了整合型领导力对组织创新绩效的影响,得出整合型领导力的5个维度,即领导要素整合、战略决策整合、关系整合、运行机制整合、保障机制整合。然后,在此基础上,对432名领导者进行问卷调研,发现整合型领导力对组织创新绩效有正向的促进作用。其中,行为整合在组织领导层与组织创新绩效之间起到完全中介作用;知识吸收能力在组织关系层与组织创新绩效之间起到部分中介作用。此外,组织开放度在组织关系层与知识吸收能力之间起到调节作用;组织运作层直接正向影响着组织创新绩效。

供应商注意力对协同创新绩效的影响及整合型领导力在其中的作用

供应商注意力对企业的协同创新具有重要影响,为给企业协同创新绩效提供理论指引并拓展注意力理论的应用领域,从交互记忆系统的角度研究供应商注意力对协同创新绩效的影响及整合型领导力在其中起到的具体作用。结果发现:供应商的比较注意力对协同创新绩效有明显的正面作用,绝对注意力则对协同创新绩效的正面作用不明显,而此两种注意力均对交互记忆系统有明显的正面作用;供应商的比较注意力和绝对注意力对协同创新绩效具有明显的正面作用;交互记忆系统在比较注意力与协同创新绩效之间具备部分中介作用,而在绝对注意力与协同创新绩效之间的中介作用不明显;整合型领导力可以加强交互记忆系统对协同创新绩效的正面作用。因此,制造商应在与供应商的合作中,提升供应商的比较注意力并关注交互记忆系统的开发完善,也要提升自身的整合型领导力,增强双方的信任黏性。

领导者运用整合型领导力提升组织创新绩效的策略

整合型领导作为新型的领导管理方式,能够有效地推动组织间的联系合作,进而实现组织绩效行为的创新。从整合型领导力的结构要素来看,组织领导层、组织关系层及组织运行层都将对组织创新绩效产生积极影响。具体而言,提升组织创新绩效需要整合富有权威、亲和型的领导风格,整合各组织文化优点并创立支持型组织文化,整合并构建以沟通为主的运行机制。

整合型领导力研究综述及未来展望

随着创新复杂化程度的不断加深以及跨学科趋势的出现，组织间合作逐渐倾向于整体网络化。整体网络的形成与高效运转离不开领导力的支持作用，只有培养具有整合型领导力的领导者，才能保证整体合作网络的效率与效果。现有文献对整合型领导力的研究还处在起步阶段，初步涉及整合型领导力的概念与内涵，以及整合型领导力的作用。目前关于整合型领导力的研究主要集中在其对社会公共利益的创造与维护、与整合型领导者相关的研究以及经典领导力理论的整合等方面。未来的整合型领导力研究，应在明确研究范围和分析框架的基础上，从三个方面着力：一是与本土情境和文化相关的整合型领导力，二是整合型领导力与组织管理问题，三是整合型领导者与追随者的整合意识、认知与行为研究。

平台型商业生态系统中整合型领导力对企业协同创新绩效的作用机制研究

本文以资源基础观及其拓展研究为理论基础,从系统内企业的开放式创新以及跨系统企业的知识整合两条路径探究了平台型商业生态系统中整合型领导力对企业协同创新绩效的作用机制。经过数据分析得出如下结论:1)整合型领导力对企业协同创新绩效存在正向影响。2)系统内企业的开放式创新、跨系统企业的知识整合分别在整合型领导力与企业协同创新绩效间起到部分中介的作用,并且两者在整合型领导力与企业协同创新绩效之间起到连续中介的作用。3)企业的网络关系嵌入度正向调节着整合型领导力与系统内企业开放式创新之间的关系,组织开放度正向调节着整合型领导力与跨系统企业知识整合之间的关系。

整合型领导力对应急合作关系的影响:一个中介与调节模型

通过对陕西、四川、河南等具有应急合作经验的工作人员进行实证调研,利用多元回归模型对整合型领导力与应急合作关系的影响进行分析发现:整合型领导力对应急合作关系有着积极影响,应急沟通在整合型领导力与应急合作关系之间起中介作用,组织成员的权力距离在整合型领导力与应急沟通之间起调节作用。本研究结果进一步探索了整合型领导力对应急合作关系的影响过程,有利于整合型领导力在实践中的发挥,对组织间的应急合作具有指导作用。

平台化企业呼唤整合型领导力

近年来,基于"互联网+"的平台化企业运作模式已成为新的商业主流。然而,在企业平台化建设过程中,如何解决企业所在产业链中所有关联企业共同面临的公共复杂问题,从而实现公共价值的创造,是当下的企业经营管理者们面对的一大难题。本文通过引入整合型领导力这一新型领导方式,将企业的平台化建设过程分为五个阶段,认为企业在产品阶段、云化阶段、平台化建设阶段、平台化运营阶段及公共价值创造阶段,整合型领导者应当分别以任务、关系、变革与创新、差异化和正直为导向,如此,既能有效推动企业的平台化建设进程,也能降低企业的经营风险,创造关联企业的公共价值。

整合型领导力视角下跨部门水污染治理机制的构建——以太湖流域为例

整合型领导力作为一种新型的领导方式,日益受到国内外学者的研究和关注。国外学者探究了整合型领导力在医疗卫生行业、生态环境治理、公共危机应对中所发挥的促进部门合作、整合组织目标、协调人员关系、创造公共价值和解决公共问题的催化作用。文章以太湖流域水污染治理为例,总结多层次跨部门合作治理水污染的行动困境,包括信任缺失、领导力不足、沟通不畅等问题;然后提出整合型领导力的核心要素为基础,构建一个多层次、跨部门、宽领域的水污染合作治理机制,从而整合水污染治理各方资源的观点。

供应链合作网络中整合型领导力对企业间协同创新绩效的影响研究

如何实现供应链合作网络中企业间协同创新绩效的持续与稳定提升,是实践界与理论界普遍关注的问题。基于对47个供应链合作网络中232家企业的调研分析,得出如下结论:整合型领导力正向影响着供应链合作网络中企业间协同创新绩效;知识整合与网络关系嵌入在整合型领导力与企业间协同创新绩效之间分别起到部分中介作用;知识整合与网络关系嵌入在两者之间起到连续中介的作用;知识整合与网络关系嵌入在两者之间的部分中介作用强度没有明显差异,但是要大于网络关系嵌入与知识整合的连续中介作用。进一步强调了供应链合作网络中核心企业领导力的关键作用以及讨论了其作用路径,这对完善领导力的理论体系以及指导供应链合作实践具有深远意义。

整合型领导力对组织创新绩效影响研究

竞争的开放式环境影响使组织发展在跨组织和跨边界的合作、融合变得越来越重要,在组织创新方面,单个组织或部门由于知识、信息及资源支配的有限性,不得不寻求组织间的合作和相互支持,而如何使各相关利益主体形成统一的协同关系、发挥组织合作的整体优势成为关键。从整合型领导的结构构成分析,组织领导层面、组织关系层面和组织运作层面的各要素都会对组织创新绩效产生相关影响,而构建一种新型的领导风格是整合各种关系的前提,整合一种统一的组织创新文化是创新的根基,而对于组织创新过程运行机制和保障机制的整合是创新的保证。

整合型领导力:一种全新的领导力模式

进入新世纪以来,组织管理情境发生了翻天覆地的变化,由于自然环境与经济环境带来的双重压力,单个组织或部门已经很难实现独立的发展。如何提高企业间或部门间的协作效率成为一个亟待解决的问题。整合型领导力是一种全新的领导力模式,其通过目的整合、关系整合以及运行保障整合作用于网络,实现知识、资源以及信息的交流,达成合作单元的创新发展。

高管团队行为整合机制对企业绩效的影响研究

企业高管团队是由承担企业战略决策职责的高层管理者组成的团队,是关系企业生存和发展的关键要素,尤其在创业阶段,高管团队提供的能力和知识更是成为创业型企业的关键战略依据,因而进一步打开高管团队的“黑箱”,探索高管团队行为整合机制对企业绩效的影响具有研究意义。基于高层阶梯理论、资源本位企业观理论和动态能力理论,构建高管团队异质性、高管团队行为整合、高管团队成员的风险感知和整合型领导力等4个因素对企业绩效有调节的中介效应影响框架的研究发现:这4个因素均正向影响企业绩效;高管团队异质性通过行为整合的中介作用对企业绩效产生正向影响;高管团队行为整合对企业绩效的影响受到高管团队成员的风险感知和整合型领导力的调节。面对不确定性环境下如何发展的问题,高管团队成员的风险感知和整合型领导力对企业绩效都起到了积极的作用。该研究是高管团队研究在更加微观层面的观察,有助于高管团队成员的个体因素得到更大的关注,丰富了高管团队情景化研究和领导力理论。该研究对企业实践具有指导性,企业要考虑高管团队成员的配置,要为高管团队成员之间的交流沟通建立良好的氛围和制度机制;企业高管对大环境存在的风险要具有敏锐的嗅觉,同时,要注重整合型领导力的培养和提高。

探索整合型政府领导力与追随者幸福感的关系:以迪拜为例

本研究首次在迪拜及更广泛的海湾地区,提出了整合型政府领导力这一总括性和多面性构念。最近的文献研究认为,政府中各级管理者的政府领导力包括八种公共领导角色。这八种公共领导角色是:问责型、规则遵循型、政治忠诚型、网络治理型、任务导向型、关系导向型、变革导向型和多元化导向型领导。研究收集了迪拜政府机构内900多名员工的调查数据。实证分析结果表明,管理者表现出的整合型政府领导力,对通过工作满意度和自我感知绩效来衡量的员工幸福感有显著影响。

中国共产党百年现代化思想的演进与启示

实现现代化是中国共产党的百年夙愿,是中国社会进步与历史变迁的主题之一。中国共产党在带领中国人民追求现代化的百年伟大实践中,逐步形成了具有中国特色的现代化思想体系。从演进理路来看,党的现代化思想可从时代背景、战略部署、战略步骤、客体向度四个维度进行梳理归纳;从演进规律来看,党的“整合型领导力”是这一思想的内生动力,不断推进马克思主义中国化是其逻辑主线,对内“发展追求”与对外“和平指向”的辩证统一是其基本进路。在新发展阶段,应坚持以建设现代化政党为根基推动国家现代化,用人民逻辑驾驭资本逻辑,将共同富裕作为现代化的重要目标,最终实现人的自由全面发展。

企业的灵性管理模式探讨

灵性管理是一种科学文化与人文文化相整合的管理理论,它对组织进行管理时是一种整合的、平衡的和非边缘化的,体现三个基本的管理维度,即管理的科学性、艺术性和伦理性,对应企业实践的三个方面,即技术经济、美学情感和道德。其核心内容包括更高的目标、文化与核心价值观、整合型领导和以民为本。