基于行为知识信息融合模型的高校科研团队内部知识整合流程研究

以高校科研团队成员角色及团队内部知识整合的内涵剖析为理论基础,以基于行为知识的信息融合过程模型为基本分析框架,论述了以知识创新为导向的高校科研团队内部知识整合流程,包括知识整合过程与规则。提出知识整合流程应包括知识整合目标设定、知识资源获取、知识资源识别、知识资源筛选、知识资源配置、知识重构等阶段,并对每一阶段涉及的相关问题进行了详细论述。最后从参与约束、激励约束、保密约束、知识创新成果产权配置等方面揭示了高校科研团队内部知识整合中的行为规则。

财务报表审计与内部控制审计的整合流程研究

从现行法律法规与资本市场运行状况来看,我国正在进入财务报表审计与内部控制审计整合驱动的时代。通过对两种审计整合理论的研究,尝试探索整合方法,分析操作流程中的整合关键点,并以此构建整合的全部流程。

整合流程管理—一种赢得客户的新式方略

吸引新客户与留住老客户即赢得客户是任何企业成功的关键。但在现实中大部分企业并没有很好解决这个问题。本文运用企业实地调查与典型案例分析相结合的研究方法,旨在从一个新角度去分析企业赢得客户的原因,并尝试提出一个解决客户流失问题的新方略。通过企业实地调查和典型案例分析,作者发现,被调查的每一家企业都将以客户为中心作为核心经营理念,但大部分企业并没有真正找到从客户角度思考和工作的方法。他们关注的是企业业务流程而不是客户需求满足流程,更没有将两个流程整合起来进行管理。在对实地调查结果进行整理和对案例分析后,本文提出了整合流程管理的概念,主张将业务流程和客户需求满足流程统一起来进行管理以更好赢得客户,进而发展了一种名为交互流程图的工具,以帮助企业从操作层面实现整合流程管理,同时提出实施整合流程管理的五个步骤。本文的结论是,通过采用整合流程管理策略,可以提高客户的满意度,从而赢得客户。

组织学习与知识流动整合流程设计

知识管理和学习型组织密不可分,二者是相辅相成、相互促进的。因此,对于知识管理和学习型组织的有效整合,必将推动知识管理与学习型组织在理论与实践中的发展。本文对组织学习与知识流动的整合流程进行设计与分析,是知识管理与学习型组织整合的重点领域之一。

大型炼油厂轻烃回收流程整合的探讨

提出将产生饱和烃炼厂气的装置的轻烃回收部分进行整合,结合Aspen Plus软件的模拟结果对整合的范围、是否设压缩机、吸收塔吸收油的选择、干气抽出位置、脱硫部分、换热流程优化等进行了初步的探讨。新的设计不仅节约了投资而且降低了能耗。

整合审计流程及整合点研究

2012年开始,我国与国际要求开始趋同,要求上市公司评价内控,并要求内控自我评价报告经审计,与往常相比,在财务报表审计的基础上增加内控审计将提高企业审计成本,提高会计师事务所的时间成本,国际上将二者进行整合审计已经成为国际趋势,整合审计具有降低费用、提高效率等优势,因此将研究整合审计的具体操作细节。

离岸研发外包中流程整合与项目绩效关系的实证研究——心理距离和团队差异的调节作用

以中国接包方为研究对象,基于122个离岸研发外包项目,结合问卷调研与档案数据,使用层级回归分析对离岸研发外包中接包方内外部流程整合与项目绩效关系,以及心理距离和团队差异对上述关系的调节进行实证检验.结果表明:外部流程整合与项目绩效之间表现为倒U关系,且心理距离能够调节其变化率和对称轴;内部流程整合与项目绩效之间表现为正U关系,且团队差异能够调节其变化率.研究结论为中国接包方的流程整合策略提供了借鉴.

任务模块化和流程整合对离岸信息技术外包项目绩效的影响

基于离岸信息技术外包情景,分析了任务模块化、内部流程整合和外部流程整合对项目绩效的单独影响,同时探讨了任务模块化同两种流程整合的交互对项目绩效的影响。研究数据源于对西安、苏州、大连三地163个离岸信息技术外包项目的问卷调研。分层回归结果表明,任务模块化、内外部流程整合单独正向影响项目绩效。同时任务模块化削弱外部流程整合对项目绩效的影响,但不能削弱内部流程整合对项目绩效的影响。

基于业务流程整合的企业应用集成

本文介绍了信息孤岛的形成,并提出一个解决方案——企业应用集成(EAI)。概述了EAI技术之后,重点介绍了基于业务流程整合的EAI技术。最后说明EAI技术是企业信息化的必然趋势。

企业竞争情报流程整合

竞争情报流程中有不同的人和部门介入 ,必然受制于个人行为、知识、业务能力等诸多因素的影响。竞争情报流程整合的目的在于促进竞争情报行为、任务和系统的统一 ,从而提高企业竞争情报效率 。

一种实现企业级业务流程整合的信息化建设思路

本文以四川烟草商业企业的信息系统集成整合工作为背景,围绕企业级流程整合过程面临的一系列问题进行思考,从企业业务发展面临问题、信息系统建设现状,未来信息化一体化目标等方面进行综合分析,并结合当前业界主流的信息技术应用方向,提出了一种面向企业级的业务流程整合的建设思路,期望借以此文为企业通过信息化手段持续优化和改进业务流程提供借鉴。

中国企业R&D国际化的流程整合

随着R&D国际化的开展,企业技术活动的流程与集中的R&D有很大的区别。文章在回顾前人研究的基础上,对中国企业目前进行国际化的R&D活动中的流程整合情况进行了调查研究,将国际化的R&D流程分为项目计划期、项目执行期以及市场引入期,并就这三个阶段提出对策和建议。

基于作用流程整合的企业竞争层次与竞争优势研究

关于企业竞争优势,多数学者是从某一方面进行研究,没有对竞争优势的影响因素进行整合。参照企业生产流程,把竞争优势的影响因素归类为五大要素:环境、资源/能力、领导管理、战略决策、执行力,并依据它们的作用将其整合为三个关联层次:基础输入层→核心转化层→关键输出层,然后探讨它们对竞争优势的综合影响状况。

应用业务流程整合方法设计供应链管理系统

阐述了传统的供应链设计方法 ,并提出了应用业务流程整合 (BPI)方法来设计供应链管理系统。

采访编目计算机自动查重及工作流程整合初探

文章分析了当前图书采访查重和编目查重的现状及困境,探讨在采访自动批量查重的基础上,进一步开发系统功能,同时整合采访编目工作流程,以期利用计算机自动查重,并将查重结果运用于采访和编目两个环节,可在减轻采访编目人员工作压力的同时,保证工作质量和效率。

编组站SAM系统作业信息流程整合原则的研究

研究编组站作业信息流的产生、传递过程,探讨新一代编组站综合自动化系统(SAM)下编组站作业如何适应作业自动执行的要求,初步提出编组站作业信息流程的整合原则。

以医疗工艺及流程整合为主线的功能更新——中建西南院旧办公楼改造为眼科医院楼实例分析

中国建筑西南设计研究院有限公司旧址位于四川省成都市金牛区星辉西路8号,总占地面积约14699.5m^2,用地范围内的既有建筑包括旧办公楼、公寓楼及科研楼.其中旧办公楼建于1957年,面积约7091m^2,是著名建筑大师徐尚志的代表作品之一（图1）.该建筑是当时成都第一座新型办公楼,建筑风格既非当时流行的仿苏式风格,也非传统建筑风格,而是在体现新时代建筑理念的基础上,

应用业务流程整合(BPI)方法设计供应链管理系统

目前供应链管理系统的建立存在着业务流程关系难以理顺,遗产系统和新的应用程序之间难以整合等诸多问题。因此,本文提出了应用业务流程整合(BPI)方法来设计供应链管理系统,该方法融合了工作流管理技术和企业应用集成(EAI)技术。为复杂巨型系统提供了一个高效率和高灵活性的方案。

现代风险导向审计实验流程整合设计研究

随着审计准则的全面修订,现代风险导向审计模式也将全面贯彻,高校的审计实验必须迻顺应现代风险导向审计模式的特征,应对其面临的挑战,因此有必要从审计流程的整合设计入手,将风险导向审计理念、风险导向相关的审计技术与方法融合于实验中,并通过对实验资料的充实、为特殊审计程序的实施提供技术支撑、组建具有多学科背景的设计团队来提升审计实验效果。

基于数字媒体资产管理的电视台流程整合与核心业务过程

在电视台信息化和数字化的基础上进行业务流程整合,不仅能提高电视节目生产制作的质量和效率,还可以满足电视台的整体业务发展要求。同时,电视台必须重新设计其核心业务过程,构建基于数字媒体资产管理的新型业务过程模型,其核心业务是充分利用数字媒体资产,通过电视台的节目创新、提供解决方案、提供节目内容和服务等来实现电视台业务过程的闭合价值链体系,以此实现节目内容的创造和数字资产价值的增值,提高社会效益和经济效益。