关于企业并购重组的财务整合与管控分析

随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。

浅析化工企业并购重组的整合与管控

在经济全球化的大背景下,并购重组已经成为化工企业优化业务资源和提升市场竞争力的一种不可或缺的经济手段。但能否让并购重组发挥应有的效果在很大程度上决定于企业对于并购重组的整合与管控。本文对化工行业的并购重组现状进行了分析,并从整合与管控两个角度分析了并购重组过程中的企业的组织制度、企业文化、人力资源、发展战略和财务资产等多个方面存在的问题及相应的措施,具有一定的现实意义。

宁波市区工业用地存量开发空间整合与管控

在存量更新的背景下,工业用地更新作为城市更新的一部分,既关系到城市的健康、持续发展,又关系到城市空间品质效益的提升,而适当的规划及政策干预能有效推动这一进程的健康、有序发展。文章结合存量开发控制相关理论研究和国内城市实践,从"多规融合"的视角对宁波市区工业用地进行空间诊断,探索架构工业用地空间整合与管控的"1+2+4"思路,即确定以存量开发控制为核心的工业用地更新体系,提出增量集聚引导和存量开发控制两类分级引导策略及4类工业用地空间政策分区,对工业用地进行合理管控。

企业并购重组的财务整合与管控研究

近年来,随着社会经济形势的变化,我国市场经济进入成熟化发展阶段,企业迎来转型升级的新型发展方向。并购重组是企业实现资源优化整合的重要战略举措,有助于激发企业内部发展潜力。在并购重组发展模式下,企业管理结构和财务内控形式会发生相应的变化,因此,要强化财务整合与管控工作,帮助企业实现高质量发展。本文基于当前企业并购重组中财务整合与管控困境,提出相应的优化策略,以供参考。

试析企业并购重组的整合与管控

本文将企业并购重组中要注意的问题划分为四个方面,分别为战略与资源的整合与管控、制度与组织的整合与管控、企业文化的整合与管控、人力资源的整合与管控,旨在企业通过加强并购重组后的管控力度,为企业的战略性发展打下良好的基础,进而获得更高的经济效益。

事业单位如何充分发挥绩效考核和质量管理体系的最大作用

作为提供社会服务的专业技术的事业单位,绩效管理是促进单位履职、加强内部管理的有效手段,而建立科学有效的绩效考核体系和质量管理体系则是完善内部运行管理机制的载体和方法。交通运输部北海航海保障中心（以下简称＂北海航海保障中心＂）自2013年成立运行以来,为实现正常运行,在开展建章立制工作的基础上率先建立了绩效考核体系和质量管理体系。这两套体系的正式运行,在保障单位日常运转、提升规范化管理、有效激发干部职工工作积极性等方面发挥了重要作用.