基于PDSA理论构建医联体下老年共病整合管理模式

共病患病率的持续升高为人群健康管理带来了严峻挑战,世界卫生组织建议开发整合医疗照护模式应对共病人群健康管理压力。本文构建了一种基于PDSA理论的医联体下老年共病整合管理模式,以期在“计划-执行-学习-反馈”的往复循环中不断提升管理能力和效果。该模式由管理团队、管理流程、管理工具、管理效果4大关键要素组成。该模型在既往干预研究的基础上整合以患者为中心、多学科团队、患者自我管理等干预方式,依托大数据技术建立决策支持平台,实现共病患者的全生命周期健康管理。

图书馆智慧化改造项目的整合管理

随着信息化的发展,阅读空间和网络技术在图书馆尤其是高校图书馆建设中的重要地位逐步凸显出来。在此情况下,图书馆基础设施配置及服务水平的情况,决定着图书馆的战略服务高地。广东文艺职业学院图书馆于2018年进行了智慧化改造。本文以广东文艺职业学院图书馆改造项目为研究对象,通过整合管理,运用信息系统管理理论,确保改造项目在预期时限内完成。

运用项目整合管理思想指导工作的实践

PMBOK体系,即项目管理知识体系指南对学习项目管理常用的思想和方法有很大帮助,它对项目管理的理解从不同角度、不同视角打开了一扇门。文章从PMBOK项目管理知识体系指南中最重要的整合管理出发,论述了整合管理的价值及对工作实践的指导意义,进一步阐述如何运用整合管理思想,充分发挥团队的协作精神,最终实现可交付成果为导向的项目管理思路。

EPC项目管理中设计与施工的整合管理分析

EPC项目往往具有较高的复杂性与系统性,在项目执行过程中涉及不同的施工专业与环节,这就给项目管理带来了很大的难度。此外EPC项目采取限额设计方式,工程设计方案对工程造价具有直接影响,因此针对EPC项目的管理,需采用整合管理模式,促进设计管理与施工管理的融合,从而确保设计水平,提升管理效能。基于以上认识,本文对EPC项目管理的概念,以及EPC项目管理中设计与施工整合的动因进行了分析,在此基础上总结了EPC项目管理中存在的问题,并提出了EPC项目管理中设计与施工的整合管理措施,希望该研究能够为EPC项目设计与施工整合管理提供一定的思路。

结构化护理及整合管理在预防跌倒中的应用分析

目的研究结构化护理及整合管理在预防跌倒中的应用情况,观察其有效性,为预防跌倒构建高质量的护理模式,并将其应用于临床护理指导。方法采用随机数字表法将所有患者分为对照组和观察组,对照组接受常规护理,观察组接受结构化护理及整合管理,分析两组患者跌倒发生率、心理状态及生活质量。结果干预前后,两组患者跌倒发生率、焦虑自评量表得分、抑郁自评量表得分、简明健康测量量表得分比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论结构化护理和整合管理可有效降低跌倒发生率,明显改善住院患者心理状态及生活质量。

MLDOE《电子商务法》课程资源整合管理研究

课程资源整合是对教育理念、教育思想、教学资源、教学手段方法及教材等的创新工程。文章阐明了MLDOE(现代远程开放教育)《电子商务法》课程资源整合管理的内涵和原则,构建了整合管理模型,并提出了整合管理策略。

风险整合管理在伤口护理安全中的应用研究

目的医疗风险无处不在,伤口护理由于其专业的特殊性而存在高风险,安全管理是确保伤口护理专业健康发展的基础,也是伤口护理中心护教研协调发展的前提。文中探讨风险整合管理(Integrated risk management,IRM)理念和方法在伤口护理安全管理中的应用效果,以提高伤口护理的安全性和患者的满意率。方法根据IRM理念,设计在伤口护理应用中的方法为评估(assessment,A)—识别(recognize,R)—报告(report,R)—确认(determine,D)—分析(analyze,A)—计划(plan,P)—告知(imformation,I)—实施(Implement,I)—评价(evaluation,E),简称ARRDAPIIE程序,培训护士掌握并应用。2008年1月至2009年12月为尝试观察期,2010年1月至2011年12月为改良实施期。评价指标:患者满意率、不良事件发生数和等级。结果 2008年1月至2011年12月,4年共入选风险伤口患者491例,伤口护理量14730人次,满意率调查表发出491份,当场回收491份,回收率100%。尝试期248例计伤口护理量7440人次,不良事件7人次,其中2人次为Ⅱ级,5人次为Ⅳ级,发生率0.094%;患者平均满意率(97.36±0.97)%。改良期243例计伤口护理量7290人次,不良事件3人次均为Ⅳ级,发生率0.041%;患者平均满意率(99.88±0.30)%,高于尝试期。2组不良事件发生率和等级比较差异无统计学意义(P=0.214和0.356)。结论 IRM对提高患者满意率、降低不良事件发生率及等级有积极作用。

企业技术创新界面障碍及整合管理研究

技术创新是推动经济增长的根本动力,也是企业核心竞争能力的集中体现。界面管理理论研究是分工经济发展到新的历史阶段的必然要求,也是整合各种资源,促进集成经济发展的客观需要。对企业技术创新过程中普遍存在的界面障碍进行分析,并提出相应的整合管理对策,有利于企业提高技术创新效率和核心竞争力。

企业兼并整合管理的实证研究及启示——评GECapital成功的兼并整合管理

企业兼并尽管是企业扩张的有效途径 ,但在实践中有很高的失败率 ,其中很重要的原因是整合管理的失败。本文通过揭示GECapital成功整合管理的四大原则 ,从战略准备、专人负责、文化融合和计划调整四个方面提出了未来我国企业兼并整合管理可供操作的建议。

建立创新的整合管理体系

整合管理已成为塑造企业优势竞争力的关键环节。本文就整合管理思想的内涵、当前中国企业整合管理水平存在的问题进行分析,并提出提高整合管理水平的对策。其创新点在于把提高决策力、执行力和控制力水平及强化三者之间的互为一体作为建立整合管理体系的立足点,来搭建塑造企业强势竞争力的平台。

基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。

以提升创新能力为目标的技术并购整合管理研究

技术并购后的整合管理是一个影响并购后企业技术创新能力能否提高的关键问题。针对这一问题,本文提出了并购后技术创新能力整合管理的策略和步骤以及整合管理的三个重点,一是对目标企业知识进行识别和分类管理,二是利用多种管理方式促进知识整合,三是通过有力的激励措施促进知识整合,并给出了相应的管理工具和建议。

基于企业并购的整合管理研究

本文对企业并购中的整合管理进行了深入的探讨 ,对整合模式、如何对整合本身进行项目管理、整合内容与整合的方法等问题阐述了作者的观点。

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪 90年代中期以来 ,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势 ,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中 ,整合不利是一个非常重要的原因 ,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。因此 ,企业并购中人力资源应合理整合 ,其具体方案包括以下要素或环节 :成立并购过渡小组 ,选派合适的整合主管 ;融合不同企业的文化 ,促进人力资源整合 ;明确对人力资源的态度 ,合理安排员工 ;加强交流和沟通 ;重视并购后员工的教育和培训 ;建立科学的考核和激励机制等。

并购企业的文化冲突与整合管理

企业文化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一 ,并购企业文化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业文化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时 ,并购后的企业采取有力的文化整合管理措施 。

探讨整合管理对优化精神科门诊流程的作用

目的探索通过整合管理来优化门诊流程,缩短患者门诊就诊时间,提高门诊整体服务水平。方法选取2008年10月13—17日及2009年5月11—15日本院门诊就诊患者各300例,前组为对照组按一般门诊流程就诊,后组为研究组按优化后门诊流程就诊。采用自制问卷调查表调查两组患者就诊所花费的时间及对医院门诊软硬环境的满意率。结果患者在门诊就诊各环节所花费时间的比较,研究组患者就诊时间明显比对照组缩短;患者对门诊就诊软硬环境的满意率比较,研究组比对照组满意率也有较明显的提高。结论通过整合管理,建立预约制、快捷门诊,设立综合服务咨询台,简化和整合门诊流程,能有效缩短患者非医疗就诊时间,体现人性化服务理念,从而增强了整体服务水平,提高了患者的满意度。

航空物流服务供应链整合管理实现机制研究

文章认为,航空物流服务供应链整合管理的成功实现不仅取决于各节点企业本身,而且取决于节点企业间的关系管理及航空物流发展的外部环境。文章指出,通过培养核心能力与发展学习型组织产生一种对服务供应链整合的吸引力,以信任机制为基础、以整合重组机制为手段、以知识共享机制为前提、以激励与约束机制为保证的企业间关系管理机制形成一种协同力,良好的航空物流发展外部环境是一种支持力,才能共同促进航空物流服务供应链整合管理实现。

基于核心能力的企业购并后整合管理

本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 。