整合经理在并购整合中的角色和职责

从并购频繁发生的西方国家的整合工作实践来看,一个新的管理职位——整合经理正在应运而生。目前,在欧美国家整合经理已成为整合工作的核心人物,在并购中发挥着举足轻重的作用。本文将对整合经理的存在需要、角色定位、选拔标准、职责规划等问题进行分析,力图勾勒出其在企业并购中的地位和活动情况,为我国企业并购活动提供一点可资借鉴的信息。

整合经理并购整合风险防范的中枢

整合是并购成功的关键,如何防范并购风险日益受到理论和实践的重视。本文从整合风险防范的角度对整合经理的作用以及整合经理机制的建立进行了分析,以便为企业通过健全整合经理机制来防范整合风险提供一些思路和借鉴。

并购整合经理:非常时期的非常领导人

两个企业要冲破障碍最终走到一块不是件容易的事情，这就是聪明的公司正着手委派一类新型的与众不同的经理人员的原因之所在。

鞭打“整合经理”

整合经理的作用就在于预见问题并快速解决之．以加快整合步伐．而其最重要的责任则在于不断推动决策程序，因为一个合并要涉及上千个决策，而当环境不确定时，人们一般都倾向于将问题层层上交．最后形成瓶颈。通过随时干预而加速问题的解决，整合经理可以保持流程不断前进。

整合经理的任务与资质

整合经理是引导企业成功整合的向导。本文根据相关的研究,介绍了整合经理的四项主要工作职责和资质要求。并进一步指出,如果要管理更复杂的购并整合,或者提高整合效率和可靠性,应该加强整合管理的团队化、制度化建设。

谁能胜任并购整合经理?

并购整合的复杂性对整合经验的素质提出了特殊要求。

运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作

整合不力是并购失败的主要原因。将整合作为项目来管理具可行性。考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范。

收购的成功率有多大?

收购的成功概率并不大。据估计,每5起收购中就有3起以失败告终。那么。