准确定位,利用货币市场整合资产

钱文同志是深圳农村信用联社资金交易室的负责人。她负责包括投资、同业往来、票据、内部资金市场、头寸管理在内的全部资金业务。1999年以来,深圳农联社在债券回购、信用拆借等融资业务方面呈现出快速增长的势头,交易量大幅增加,市场排名也逐年提高。2000年综合交易量141.8亿元,在全国同业系统中居58名,在全国农村信用社系统排名第四。2001年综合交易量446.8亿元,在全国同业中居42名。作为银行间市场优秀交易员,她经过这几年的实践,对农村信用社的资金业务有以下体会:

分步改制 整合资产 谋求发展——武汉市玩具公司在困境中拓展生存空间

武汉市玩具工业公司是一家市属集体所有制企业。多年来，由于企业缺乏适应市场竞争的机制，加上经营与管理不善等诸多因素，出现连年亏损。至1999年底，公司的不良资产在总资产中比例超过40％。公司所属15户企业中，有14户企业处于停产停业状态。全公司1428名职工中，829人下岗。

城投公司转型发展和资产整合的现状、问题及对策探究--以P城投公司为例

2021年是城投公司困难与希望转折年,2022年是城投公司机遇与挑战并存年,市场上主力军主体评级为AA的城投公司,面临着政企未得到有效分开、发展过程中遇到瓶颈、有效净资产不足、存量债务规模偏大、对外担保余额较大五个共性问题。文章以P城投公司为例,介绍了城投公司近三年来在转型发展和资产整合方面的举措,包括由区级平台上升至市级平台、降低关键性财务指标、剥离公益性资产、盘活闲置资产、收购或设立新兴产业等。但同样面临着上述五个共性问题,特别是在发展中遇到内部融资能力不足、国内融资渠道遇冷、境外筹资能力较弱、人员职业素养整体偏低等瓶颈。下一步建议“先维持后提升”两步走战略,提出七条建议保证不出现债务违约风险。同时为了避免城投公司“网红化”,针对信用评级提升也提出可复制、具有操作性的“先平行后垂直”的两步走对策,也就是通过“7+2”措施,实现“1+1>2”的效果,为后续在众多城投公司中脱颖而出,实现可持续发展谋得一席之地。

新昌县小水电资产整合助推乡村振兴

“双碳”目标下,发展清洁能源是必然要求。我国地大物博,水力资源等清洁能源尤为丰富,合理的开发利用清洁能源可减少对生态环境的污染和破坏,并对“双碳”目标的早日实现及促进各地经济可持续发展和实现和谐社会都具有十分重要的意义。近年来,浙江省新昌县通过小水电资产整合,将老旧水电站整合到国有平台公司,统筹发展绿色清洁能源,开展绿色改造和现代化提升,提升了水电站发电效益,增加了村集体经济收入,有利于助推乡村振兴。

山推股份:海外出口驱动增长资产整合加速落地

山推股份(000680)是国内土方机械龙头,推土机销量全球第三,2023年推土机国内市占率超70%。公司背靠山东重工集团,产品和渠道竞争优势突出,海外收入及利润有望持续增长。为进一步拓展市场空间,公司平台化延伸挖掘机、装载机等业务,第二成长曲线有望快速崛起。公司拟收购山重建机100%股权,集团资产有望进一步整合,推动盈利能力持续提升。

论MBO在我国社会资产整合中的作用机理与制度构建

一般认为 ,管理层收购 (MBO)具有股权激励和产权清晰的双重功能 ,其实 ,MB0在其作用机理上同样具有资产整合之功效 ,它符合我国经济体制改革和企业机制转换之需要。目前我国的社会资产正面临着深刻的整合进程 ,而MBO是推进资产结构、资产所有者结构和资产控制者结构转换的有效途径之一。如何让MBO在社会资产整合中发挥其积极的一面 。

论“后资产整合”

企业在完成并购 ,取得被收购方的控制权后 ,往往忽略或是淡化企业的资产、资源和制度方面的重新配置和调整 ,即后资产整合。后资产整合是决定并购成败的关键。后资产整合必须以科学的价值评估为原则和基础 ,通过产业和公司治理结构的整合来完成企业组成形式的最优化和收益能力的最大化 ,并最终达到股东财富最大化。文章将后资产整合作为资产重组中的重要过程提出 ,引入西方先进的价值管理理论 ,结合个别重组案件 ,进行了分析。

无形资产整合的问题与对策

无形资产作为企业的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大,整合企业无形资产对企业的成功更是显得尤为重要。针对此问题,该文论述了无形资产整合的重要性,分析了整合中存在的问题,最后提出了无形资产整合的具体方法与措施。

国家主干油气管网资产整合全面完成 管道运输实行分区定价 我国油气体制机制改革又迈出关键一步

继2020年10月1日中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司大部分油气基础设施资产及人员划转国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称"国家管网集团")后,2021年4月1日中国石油昆仑能源公司持有的北京天然气管道有限公司和大连液化天然气有限公司两家单位分别为60%和75%的控股权亦完成交割。此次交割标志着我国油气主干管网资产整合全面完成,实现了我国全部油气主干管网并网运行。

资产整合:对跨国公司竞争的基础

从90年代开始,进人中国的外资性质逐步发生了变化,来料加工型企业数量增加不多,而大型跨国公司的投资颇为引人注目,这些公司的基本目标是要占领中国市场,取得这个未来有无限发展潜力市场的领先份额.

行政事业单位国有资产整合研究——以北京市朝阳区为例

在整个国有资产中，行政事业单位的国有资产是一个重要组成部分。改革开放以来，行政事业单位国有资产总量不断扩大，结构和使用方向呈现多样化趋势。但是，行政事业单位国有资产管理体制改革的滞后却长期成为困扰我国经济社会发展的制度障碍。近年来，随着我国行政体制改革向纵深推进，客观上要求加快对行政事业单位国有资产管理体制的改革，以适应深化国有产权制度改革和国有经济战略调整的需要。在此背景下，进一步研究如何完善我国行政事业单位国有资产管理体制，不仅对于提高行政能力，

完成北电相关资产整合 Avaya定调渠道升级

Avaya已顺畅实现了对北电企业部门的整合，而渠道变革策略更推动其高速发展。

李永安 长江电力整合千亿资产 A股市场最大规模重组案落幕

在整个电力行业企业出现大面积亏损的时候,大股东为何还如此高调看多长江电力的增长?千亿资产整合之后,这家中国资本市场规模最大的一次重组将怎样协调与投资者之间的利益关系?这家全球最大的水电上市公司又如何布局未来的市场?

高校科技成果与企业存量资产整合——提高科技成果产业化水平的又一途径

我国科技成果产业化水平较低,严重影响着经济发展质量。产业化水平不高的原因之一是科技成果转化过程中缺乏必要的资金支撑。为解决成果转化的融资困难,从中央到地方历经多年努力,但依然杯水车薪。本文从分析产业化资金的用途着手,对资金的使用进行分解,提出了在目前处于经济转型期的我国,利用产业结构调整的有利时机,用存量资产投入于产业化过程,带动产业化资金链构成和滚动,以解决成果转化过程中的融资困难的思路和方法。

省属职业院校集团办学固定资产整合风险和对策分析——以广东省为例

为了做大做强地方职业院校,更好为地方发展服务,广东省推动了职业院校集团办学战略。本文结合广东省集团办学实施方案,分析了集团办学过程中,固定资产整合的风险,并提出了相应的对策和建议。

欧洲电信巨头再演并购大戏 理性面对资产质量和兼并整合

信息全球化已成为一种趋势,并购在所难免。面对名次、规模等诸多诱惑,保持理智、清醒的头脑很重要,法国电信的及时刹车或许可作为业内的借鉴。而"在并购中注重资产质量,在并购后重视资产整合"

挖掘资产整合投资机会

目前市场震荡的格局仍在维系，当然市场调整的风险也正在积蓄，而在这一震荡攀升的过程中，资产整合重组的主题仍然是投资者最具有想象力的投资主题，未来最大的投资机会也将在这里产生，特别是具有央企整合预期的行业。

央企资产整合大考

整体上市采用哪种模式才能实现利益最优分配？如何促进公司治理结构完善和经营机制转换等等？直到今日，这些问题依然是央企面对的困扰。

企业并购中无形资产品牌整合研究

当今世界,企业并购之风盛行,许多企业为了快速占据市场份额,实现规模扩张,增强企业竞争力,纷纷踏上了并购这条"捷径"。到目前为止,全世界已经总计发生五次大规模的并购浪潮,而且并购浪潮来的一次比一次气势磅礴。事实上,中国企业的并购活动在世界并购史上已经初现锋芒,开始慢慢融入全球企业资本并购之中,并展示出了蓬勃发展的趋势。企业并购中无形资产的整合问题是本论文的重点研究方向。主要采用提出问题、分析问题、解决问题的次序。鉴于无形资产种类繁多、且内容与分类国内外尚无统一认识,本论文将选取品牌、企业文化两种主流无形资产进行探讨和研究。希望通过对以上两种无形资产的整合研究,能为国内企业并购整合提供一些思路和见解!