欧美PS生产商整合速度加快

(1)面对替代威胁和回收机遇由于来自聚丙烯(PP)和聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)等其他树脂的替代、可持续发展倡议及相关立法、来自消费者的负面看法以及有限的新市场和应用,欧美聚苯乙烯(PS)树脂的市场需求正在大幅缩减。为了保持行业发展,欧美PS生产商采取产能整合措施,成功地保持了盈利能力,并开始未来投资。市场人士预计,PS消费量还会继续收缩,该行业将进行更多的整合重组。

并购整合对并购公司绩效的影响——基于中国液化气行业的研究

本文基于问卷调查的数据,以2000-2006年间我国液化气行业的43个并购事件为样本,对并购后整合程度与速度对并购绩效的影响进行了实证研究。结果表明:液化气行业并购整合中必须重视市场整合和生产运作整合,市场整合和生产运作整合的程度越高和整合的速度越快,越有利于并购目标的市场业绩的实现;同时,并购整合的程度越高,越能体现出成本的协同效应而带来成本的降低;此外,并购后市场业绩实现带来的规模经济也使企业节约运作成本;最后,并购后如果能够带来企业市场业绩的改善,会有利于并购后最终公司财务绩效的改善。但并购后并购双方的成本节约并没有直接带来并购后财务绩效的改变。

跨国并购整合中的协同与创新:整合动机与整合度的匹配

成功完成并购整合对于并购创新意图的实现至关重要,然而现有研究尚未揭示并购整合决策作用于创新绩效的内在机理。基于并购协同视角实证研究运营协同和财务协同两种整合动机对创新绩效的影响,同时检验整合程度、整合速度与整合动机的匹配效应。研究发现,运营协同、财务协同均对创新绩效具有正向影响,而并购整合动机也须与整合度相匹配。对致力于实现运营协同的并购企业,在整合过程中应采取深度整合、缓慢整合策略;对旨在实现财务协同的企业而言,在整合过程中应采取低程度整合、快速整合策略。研究结论对于跨国并购整合理论与实践具有启示意义。

运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作

整合不力是并购失败的主要原因。将整合作为项目来管理具可行性。考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范。

中国农药产业迎来新变革

即将过去的2019年,是农药行业剧烈变革的一年。随着国际国内农化企业兼并、整合速度加快,资源、优势更加集中;各项农药新政的落地和环保风暴,对农药生产的环保和安全压力增大,一批散、乱、小企业被淘汰出局……回顾70年发展历程,中国农药行业经过艰苦拼搏,开拓进取,从无到有,从小到大,走过了波澜壮阔的70年风雨历程,通过创新、变革、升级,取得了辉煌成就。

光瓶酒“十四五”如何“破圈”?这里有6大要点

作为“十四五”的开局之年,2021年白酒行业将翻开新篇章。当下,白酒行业竞争已进入成熟竞争阶段,同质化竞争相当严重,市场整合速度不断加快,名酒渠道下沉、消费升级、新零售发展这三个方面的变化对区域酒企影响颇大,区域酒企市场份额备受挤压。寻找新的业绩增长点、拓宽产品线、加大招商力度成为各个区域酒企的主要策略。

资本时代,对中小物企生存发展的思考

自1981年内地第一个物业企业——深圳市物业管理有限公司成立以来,物业管理在内地已经走过了40年的发展历程。在这40年里,伴随着改革开放的步伐,物业管理不断变化,其内涵和外延与社会生活深度融合,已经从传统的四保一服向城市服务、城市管理、城市更新等方面拓展。特别是在2014年,彩生活的上市标志着资本市场开始关注传统的物业管理行业,这给行业发展注入了一股强大的力量,掀起了物业服务企业借力资本市场上市热潮。行业内并购重组热闹非凡,行业竞争加剧、整合速度加快。物业管理行业已进入依托地产开发占增量资产和借重资本市场资金夺存量资产的“资本时代”。