中国IT行业并购整合风险控制研究--基于优酷并购土豆的案例分析

目前理论界对企业并购后整合风险的研究主体主要集中于国企、私企等中小企业；对整合风险的研究多为文化资源方面；在我国的网络视频行业的研究中，对其商业模式、盈利模式、并购动因等方面探讨的较多。本文以优酷土豆合并事件为研究对象，结合网络视频行业背景和并购动因，从经营战略、财务、文化三个方面较为全面的指出其并购后的整合过程中会遇到的风险以及风险控制的方法，力求为网络视频行业并购后的整合管理提供新思路。

企业并购后整合风险的分析及控制

并购后整合具有战略性、渐进性、综合性等特征,并购后的整合很大程度上影响着并购的成败。本文从财务经营战略整合、组织机构整合、文化整合和业务整合几个方面对整合风险进行分析和评价。

浅析我国内部控制法规的现状和内控控制整合体系建设

对我国内部控制及风险管理法规的现状及管理要求有明确的认识,并在基础上以法规为依据,建立内部控制与风险管理整合的体系,是企业内部控制建设和实施的方向,规范和指引各种类型企业的内部控制建设。

关于企业财务资源整合机制的分析

企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。财务资源整合机制的有效构建与运转是实现整合目标的基本保障,通过内部的各项子机制——整合动力机制、整合激励约束机制和整合风险控制机制发挥对财务资源整合行为的调节功能,促使达成整合目标。

农村合作金融机构风险分级监控体系的实证研究——十堰农信社个案

本文结合十堰市农村信用联社两年来对辖内8家县级联社、104家信用社以整合内部控制与风险管理为主要内容的风险分级监控运行情况的实证分析与评价,重点以“省级联社——市州联社——县级联社统一法人”三个核心管理层级为例,建设性地提出了农村合作金融机构风险分级监控省级网络体系的构建方略。