整车产品开发项目样车试制的管理方法研究

介绍了整车产品开发项目样车试制的类型、流程及样车试制工作的重要性。以样车试制流程为主线,阐述了在样车试制流程中,项目管理团队的主要工作及样车试制的关键控制要素,为项目团队如何管理样车试制,如何按时按质量要求交付样车提供了借鉴和参考。

整车产品开发项目团队章程的建立研究

介绍了整车产品开发项目团队章程的重要性,从团队核心价值观、沟通指南、决策及问题上升、冲突管理、相关方管理、会议要求、项目信息及文件管理、奖惩制度等8个方面,研究分析了团队章程的主要内容,为如何建立团队章程及建设高效卓越的项目团队提供借鉴和参考。

项目管理知识体系在整车产品开发中的应用

介绍了整车产品开发流程及国内汽车行业项目管理普遍存在的问题,如项目管理层次不够高、项目经理有责无权、产品开发未严格按流程执行、团队成员项目管理知识欠缺等。为规范整车产品开发活动,项目管理技术普遍应用于整车产品开发的管理,是整车产品开发项目管理的指导性文件。整合管理要求将项目管理上升到公司层面以及实施整体变更控制。范围管理要确保团队“做”且“只做”项目范围内的全部工作。进度管理要求制定合理的进度计划并监控执行,重点关注造型、样车制造及项目后期的设变。成本管理要求严格按批准的计划执行,重点关注设变导致的成本变化及造车所需的投资。质量管理重点关注提高设计质量及样车质量问题的推进。资源管理主要是团队的建设、团队的培训,团队资源的高效利用。沟通管理重点关注信息的及时共享及如何高效沟通。风险管理重点关注风险的识别及应对。采购管理重点关注关键零件的及时定点。相关方管理重点关注建立相关方登记册,不要遗漏了相关方。通过以项目管理知识体系为指导,结合整车产品开发项目管理实践经验,逐一介绍了项目管理十大知识领域在整车产品开发中的应用方法与建议,为建立高效、专业的整车产品开发项目管理模式提供借鉴和参考。

成都国家经济技术开发区汽车产业科技研发的现状与发展建议

本文对国内外汽车研发机构的现状进行了深入分析,总结了国内外汽车研发机构的经验和未来汽车研发的发展趋势,结合第一手的调研资料认真剖析了成都国家经济技术开发区现有汽车企业研发的优势和不足。针对成都国家经济技术开发区现有汽车企业研发存在的不足,本文探索性地提出了推进其汽车产业科技研发发展源动力、方式和定位的路径,以及产品试验、检测,零部件产品设计、升级和整车产品开发的三大发展方向,同时还提出了汽车科技研发突破的四点具体措施。

整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究

项目管理在整车新产品开发项目中起着非常重要的作用,贯穿整个项目实施的过程。整车新产品开发项目需要在组织构建、主计划制订、交付物管控、经济效益实现等多个方面运用项目管理专业知识开展工作,最终才能开发出有竞争力的汽车新产品并推向市场。