文具连锁店的营销策略探究——以甲企业为例

时代在进步与发展,我国文具市场的需求非常旺盛,并且竞争也比较激烈。同时,文具企业的相关竞争开始逐渐由产品的竞争开始逐渐朝着渠道的竞争与终端的抢夺方面转变。对于连锁店来说,需要在充分满足市场需求的同时,将各种合理的营销渠道充分利用起来,积极地开拓更多的相对比较全新的渠道,进一步的提升市场的占有率,以此来促使企业可以在文具行业中始终都处于一种相对领先的地位,这也是现如今文具连锁店所面临的现实问题。本文主要以甲企业为例,首先介绍了甲企业的实际营销现状,继而提出了高效合理的文具连锁店营销策略,希望能对同类型文具连锁店的营销提供一定的借鉴与参考,促进我国文具产业的进一步繁荣。

九好集团：把供应商织成一张网

仿佛一夜之间，杭城大街小巷多处可见“九好应急服务点”字样的广告牌，而广告牌所挂之处无不是办公文具门店，甚至是大型文具连锁店。这不免让笔者纳闷：自成立以来，九好集团董事长郭丛军一直倡导稳健布局、谨慎扩张；转眼间，未透露任何风声，就迅速设置大批服务网点，似乎有悖于一直以来的战略布局。

“九乘九”文具店拼出大版图

行经高雄市中山二路，一栋占地300多平方米、楼高3层、有着鲜艳鹅黄色外观的大楼，总是特别引人注目。这里是文具连锁店“九乘九”在高雄5家门市的其中一家。事实上，不仅是高雄人耳熟能详，在台北、台南，也都可以看到“九乘九”的身影。目前在全台拥有7家店面的“九乘九”，一年营业额高达2亿元（新台币，下同）。