文化事业建设费:现实挑战与改革建议

自1997年起,我国针对娱乐业和广告业单独征收文化事业建设费,费率设定为3%,该项政府收费实施至今27年,为文化事业发展筹集了专项资金,但也逐步暴露出诸多问题。本文首先梳理了设立文化事业建设费的财政理论依据和时代背景,回顾了文化事业建设费的历次改革和地方试点,接着从收费规模、收入分享、市场竞争、费基甄别困难等方面分析了文化事业建设费的挑战,最后在收费改革、管理体制和保障措施三个维度提出了改革建议。文化事业建设费属于非税收入内的专项收入,本文的研究结论对非税收入的规范化和法治化改革有借鉴意义。

文化事业单位所属企业财务管理模式改革初探

本文介绍了文化事业单位所属企业财务管理模式的基本情况,分析了管理模式存在的问题,指出了改革思路,并针对新管理模式提出了完善所属企业财务管理制度体系、推动所属企业开展财务预算工作、构建所属企业财务报告体系、优化所属企业内审监管机制、创新所属企业财务监管方式等措施,旨在破解文化事业单位所属企业的财务管理难题,提高文化事业单位所属企业的财务管理水平,促进其健康可持续发展。

新时代文化事业的理论逻辑与实践特点

历代马克思主义理论家和革命家都重视文化事业,习近平在继承前人文化理论和实践经验基础上建设中国文化事业。新时代文化事业具有很多新特点,包括:以人民为中心的创作导向、搭建线上线下文化传播平台、文化创作者更加多元化、文化产出内容更加丰富。

“公共事业管理概论”课程思政教学与实践探究——以“文化事业管理”案例教学课为例

“公共事业管理概论”是公共管理类专业学科基础平台课,其内容涉及科技、教育、文化、卫生、体育等领域。文化事业管理作为其中重要的内容之一,在规划文化事业发展、优化文化资源配置、引导大众文化消费和开展对外文化交流方面发挥着重要作用。文章认为,应加强对文化事业管理内容的教学,将电视节目中的传统文化等内容融入课堂教学,并通过分析展示了解文化的公共性和公益性,提升学生热爱传统文化的热情,鼓励学生学会坚持和弘扬中华优秀传统文化,实现中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展。

文化体制改革背景下公益性文化事业单位的改革与发展问题探析——以江西美术馆为例

江西省美术馆作为政府直属公益性文化事业单位,承担着研究、教育、交流、服务等多种职能,其中人才的管理关乎着江西省美术馆能否充分发挥上述职能。基于此,文章通过对公益性文化事业单位改革中存在的问题进行分析,明确人力资源管理中存在的具体问题,并针对性地提出强化认知、创新模式、完善激励机制等建议,旨在推动公益性文化事业单位文化体制改革的深入发展。

文化事业单位中招投标审计问题研究

随着人们审美的不断提高和技术的不断进步,文化事业单位逐步将部分非核心的节目制作进行外包,集中人力物力财务在创作上,因此产生了招投标业务需求。由于传媒行业的特殊性和文化产业的特点,招投标业务涉及内部管控等诸多节,也面临着一系列的挑战和风险,一直是审计关注的重点,本文主要探讨了招投标审计工作中存在的问题,并据此提出改进建议。

文化事业单位资产管理与监管现状研究

本文以G文化事业单位为例,分析文化事业单位国有资产的日常管理现状,包括配置标准与实际办公资产的差异、固定资产入账标准、无形资产的判别与处置、资产所有权与使用权分离的入账问题等;分析资产运营管理方面现状,包括资产管理绩效评价、资产盘活、出租出借等现状;分析对外投资开办企业的资产监管方面问题,并提出相关意见和建议。

文化事业单位内部控制体系存在的问题与对策分析

文化事业单位在我国建设社会主义现代化国家进程中发挥了重要作用,针对目前文化事业单位存在单位层面内部控制空缺、业务层面内部控制失效以及内部控制监督无效等问题,本文建议健全内部控制制度,加强业务链条控制,实现不相容岗位相互分离,严格授权审批,加强资产管理,硬化预算约束,实行绩效考核,健全监督体系。

文化事业单位内部控制存在的问题与优化研究

近年来,虽然文化事业单位初步建立了内部控制体系,但是在内部控制过程中还存在很多问题,既不利于文化事业单位加强风险管理,也不利于文化事业单位提升公共服务水平。因此,文化事业单位需要对内部控制现状进行分析,不断完善内部控制体系。本文对此进行了探讨,以供参考。

文化事业单位预算业务内部控制现状及优化建议

文化事业单位为居民提供相关的公共服务,文化事业单位预算业务内部控制直接影响资金使用效率,进而影响公共服务质量。在新形势下,文化事业单位需要落实“过紧日子”要求,合理地分配和使用资金。本文阐述了文化事业单位预算业务内部控制的相关内涵,分析了文化事业单位预算业务内部控制存在的各种问题,并提出了相应的完善措施,以供参考。

文化事业单位财务管理与内控的融合策略

文化事业单位强化财务会计内部控制,有助于维护单位资产完整与安全,保证财务信息真实与准确,使单位各项经济活动合法合规,防范舞弊,提升公共服务效果。本文通过分析,目前发现文化事业单位财务会计内部控制工作还存在诸多不足。对此,文章还提出几点解决相关问题的策略,以进一步优化事业单位财务会计内部控制工作。

乡镇基层文化事业的现状、问题及建议

乡镇基层文化的发展对于丰富农村群众基层文化生活,提升老百姓精神风貌,推动乡村文化振兴以及加强乡村社会治理等方面都具有重要作用。时代的变迁推动了乡村文化和教育领域的前行脚步:农民们的精神面貌、知识素养和个人技能都有所增强。

文化事业单位办公信息化建设的难题及对策

办公信息化建设是现代企事业单位的必然发展方向,主要由无纸化办公、办公自动化系统以及移动端应用的定制构 成。对于文化事业单位而言,办公信息化建设除了能有效提高办公和协作效率、显著降低办公成本和提升决策科学性和准确性, 还具有推动文艺创新发展的独特价值。然而,目前文化事业单位的办公信息化建设普遍存在传统办公惯性阻力大、系统不完善导 致用户体验感差与信息安全隐患、使用人员计算机技能偏低等问题,亟需解决。以某艺术科研机构为例,运用案例分析法等研究 方法,发现文化事业单位可通过降低使用门槛、加强培训指导、逐步推广系统、持续改进系统等方式针对性解决问题,从而成功 推进办公信息化建设,为单位及每一位员工的发展提供非凡助力。

全国政协委员张颐武:用直播开掘文化事业单位发展潜力

艺术院团、文化馆、博物馆、图书馆等文化事业单位,对于丰富群众文化生活起着重要作用。近年来,代表新型文化消费方式的网络直播、短视频等快速发展,也已成为满足人民群众文化消费需求、推动经济增长的重要动力。全国政协文化文史和学习委员会委员、北京大学中文系教授张颐武敏锐观察到这一文化现象。他认为,在数字化时代,文化事业单位和文艺从业人员需深度利用直播、短视频等数字化媒介,培育“线上+线下”一体化的文化消费新业态,助力文化事业繁荣发展。

公益性文化事业单位人力资源管理激励机制研究

公益性文化事业单位是具有公益性质的公共服务单位,能够为社会公众提供教育、文化等服务,满足公众的精神文化需求,对于提高国民文化素养,促进社会主义精神文明建设具有突出意义。本文分析了实施激励机制的意义,在公益性文化事业单位人力资源管理工作中运用激励机制,能够调动员工的工作热情,提高员工的忠诚度,强化员工的自我约束。同时,指出当前人力资源管理激励机制实施过程中存在的问题,并提出有效的优化措施,包括青年员工成长、薪酬制度改革、岗位设置、组织文化建设、培训体系、考核激励机制六个层面。通过落实上述激励机制,有利于增强公益性文化事业单位的人力资源管理水平。

文化事业单位绩效管理的现存问题及对策分析

随着社会的发展,文化事业单位也在不断发展和完善。绩效管理作为文化事业单位的重要组成部分,对于提高文化事业单位的服务质量和工作效率具有重要意义。然而,当前文化事业单位在绩效管理中仍存在诸多问题,制约了文化事业单位的发展。本文将深入探讨文化事业单位绩效管理的现存问题及对策,以期为文化事业单位的改革和发展提供参考。

推动文化事业单位文创产品开发的财政政策研究

近年来,国家越来越重视公益文化文物事业单位文化创意产品开发,鼓励和支持的政策依据和“利好”因素不断增加,政策环境总体上不断优化。这些上位政策对相关配套性财政政策的供给提出了要求。本文拟聚焦推动文化事业单位文创产品开发的财政政策,明确政策目标,分析实施相关政策面临的制约因素,并提出优化财政支持政策和管理监管体制的建议。

草木染美学精神推进文化事业和文创产业发展

华夏美学精神的体味孕育在草木染的创作实践中,它作为人类一项有艺术意味的技术活动,来自自然,回归自然。以草木为载体与自然沟通,在染制过程中极重视颜色的“和”与精神的“游”,掌握到“度”,恰到好处之时颜色漂亮,并带来精神愉悦与满足。振兴我国传统手工艺的文化创意产业已上升为一种国家文化战略,需要紧跟文化艺术觉醒的脚步,尽己之长,让传承有层次、有内涵、有创新;让带有华夏美学精神的文化创意产品丰富精神生活,推动我国文化事业与文化创意产业的发展。

论修道院与拜占庭帝国文化事业的发展

修道院是拜占庭人从事基督教信仰的主要场地,同时也是拜占庭社会文化发展和交流的重要场所。拜占庭文化是一条沟通希腊罗马古典文化与西欧中古文化的重要桥梁,同时对促进东西方世界间文化交流也曾发挥了重要作用。而修道院在拜占庭帝国文化事业发展中,在保存古典文化典籍、培养文化人才、传播文化知识等方面都曾起到了积极作用,促进了拜占庭帝国文化的繁荣以及与周边各民族间的文化交流,对拜占庭文化事业发展产生了深远影响。以修道院为载体的基督教文化,本身即是拜占庭文化事业的重要组成部分。

文化事业单位转企改制一体化运行财务整合研究

随着经济的一体化和市场经济的不断发展,事业单位过去的管理体制已凸显疲态,报社、电视台等要想在竞争激烈的市场环境中保持优势,转企改制一体化运行是最好的方式之一。转企改制一体化运行能否成功的关键是财务整合。探讨文化事业单位转企改制一体化运行财务整合的重要性,分析财务整合过程中可能存在的问题,并针对问题提出相关建议。