规避跨国并购文化整合风险的对策

文化整合风险是指由于国家、民族间文化差异带来的企业生产和经营风险。中国企业与海外企业在发展模式、行为方式、组织模式、管理风格、价值观念等核心文化方面存在巨大差异，如果在实施跨国并购后不能得到有效整合，即使经营规模扩大、市场机会增加、技术领先，往往也还是貌合神离，并购后的企业当然也就无法正常运作。本文对中国企业跨国并购文化整合风险进行分析，并从文化分析、文化定位：文化整合三个方面提出规避和防范文化整合风险的措施。

我国企业跨文化整合的问题与对策分析

实践证明，能否实现有效的跨文化整合是决定企业跨国并购是否成功的关键。本文分析我国企业跨国经营中面临的文化整合问题，剖析近年来我国企业跨文化整合风险及案例，在此基础上提出我国企业文化整合对策及建议。

关于并购高科技企业的风险及其防范

随着知识经济时代的到来,高科技企业凭借其高成长性、未来预期的高收益性而逐渐成为全球并购市场中的宠儿.然而,并购高科技企业也并非是企业实现产业结构调整、重新焕发生机的一条想当然捷径,在此过程中存在着不可忽视的高风险需要重视,并采取必要的手段和措施有针对性地进行防范.

企业并购风险分析及其防范

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成了种种并购失败。对企业并购过程中的主要风险(战略风险、财务风险、企业文化整合风险和市场风险)进行了分析,并在分析的基础上提出了防范风险的措施。

企业并购风险及其防范

并购在给企业带来发展机遇的同时 ,也使企业面临着一定的风险 ,主要包括营运风险、财务风险和文化整合风险。文章拟就此进行分析 。

企业跨国并购中的风险预警系统构建

跨国并购风险是由于外部环境的不确定性、并购项目的复杂性以及并购方自身能力与实力的有限性,而导致跨国并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。企业跨国并购中面临的风险是企业整体风险的一个子集,必须放入企业整体的风险管理体系中,而对风险进行及时的预警和防范,是风险的有效管理途径。所以,为了更好地实施跨国并购战略,企业必须在构建行之有效的风险管理框架的基础上,构建跨国并购的风险预警系统。一、跨国并购风险预警系统内涵与构成(一)跨国并购风险预警系统内涵就跨国并购活动而言。

企业并购撩起你的盖头来

2000年以来,从美国在线(AOL)收购时代华纳(Times Wamer),到英国沃达丰空中通信(Vodafone AirTouch)与德国曼内斯曼(Mannesmann)的合并,全球并购又一次进入高峰期且并购规模也越来越大,一支又一支"跨国舰队"浮出水面。与此同时,国内并购也声名鹊起,自1993年"宝延事件"和"中策现象"发生以来,并购事件接连出现,时至今日已成为一股不可遏制的浪潮。