谈高校图书馆管理制度中文化激励机制

阐述了文化激励机制制定的必要性、原则及文化激励机制在高校图书馆制度建设中的重要作用。

基于Hofstede文化理论的跨文化企业文化激励机制研究

随着全球经济的发展和中国市场经济的发展,为提高企业的效率,许多中国企业越来越重视构建对于职工的激励机制。在跨文化企业中至少存在着两种不同的文化,它们会导致公司的营销理念、经营理念、经营方式等产生不同。而文化差异所产生的文化之间的矛盾也会对公司的生产和业务活动产生不确定影响,促进团队合作、增强团队凝聚力和提高员工绩效等这些正面效应的作用也必将大大减少。因此,在跨文化背景下,公司根据实际情况调整原有的激励机制和激励模型尤为重要。因此,针对目前跨文化企业的现状,以Hofstede文化理论和激励机制理论作为基础理论体系,围绕跨文化企业文化激励机制实际中所存在的问题,提出相应的具有积极意义的优化改进策略。

从小地名看侗族公益事业的文化激励机制

地名是人类历史活动的产物，具有丰富的文化内涵。这些地名是当地居民在从事与生计相关的活动中，不断积累传承下来的宝贵地方性知识。

论矿工在安全生产中的心理和激励

简述了管理心理学原理在安全生产中的运用。分析了职工心理与安全的关系 ,指出了安全激励的三个层次和三种机制。

建筑技术服务型企业知识管理探析

分析了知识管理在建筑技术服务型企业的应用现状,从技术层面、文化层面、制度层面和组织层面等提出了企业有效开展知识管理的一些建议措施,强调了知识管理平台与业务流程的深度融合,指出了企业建设知识管理团队的必要性,重申了将知识管理纳入部门及员工绩效考核范畴的重要性。企业要想实现全员参与知识管理,培育尊重知识、共享知识的企业价值观,领导层的大力支持与激励机制的有效配合不可或缺。建立专业化事业部是打破部门内部同质化竞争局面的有效措施。

任正非:从员工持股的带头人,到全球顶级商业领袖

任正非,1987年在深圳创办华为,担任总裁至今,他带领华为成为世界500强,服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。2005年,任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。这位七十年代入伍的基建工程兵,在华为发展的历程中被称为血性企业领导者和商界思想家,从2万资本起步到年收入突破5000亿,华为的研发创新颠覆了全球通信业的格局,做到全球第一,源自狼性文化激励机制的"华为基本法"也成为了中国企业界的管理模本。