文化用品行业的新兴力量——浅析电动文具的发展与市场潜力

第一次见到电动文具产品，不禁感到眼前一亮，接着就是惊奇：文具竟然能够做成如此精致!既而又是感叹，如此方便，真有点爱不释手。一个电动钉书机不仅仅满足了装订的功能，并且又充满了品味和紧张工作之余难得的一丝轻松。怀着好奇心，我开始了解电动文具，接着发现了电动打孔机、电动胶纸机，电动盖章机等等。随着了解的深入，我又发现电动文具仅仅是电动文仪产品的一小部分，

文化用品行业需要生力军

据上海市文化用品行业协会副会长兼秘书长张明文介绍，上海文化用品年销售额约为100亿元，在全国范围占有很大的市场份额。

文具界的饕餮盛宴——记第93届中国文化用品商品交易会

中国文化源远流长，中国文化用品工商业以其与中华文化的密切关系．在国民经济和社会生活中占有重要的位置。中国文化用品商品交易会是在庞大的文化用品市场底蕴下构建并发展起来的．多年来，随着中国文化用品业的发展．中国文化用品商品交易会进行了不断的探索和改革，取得了喜人的成绩．展会在各个方面都有了质的飞跃，

着力提升行业凝聚力和竞争力

岁序更新之时,中国文教体育用品协会进行了换届选举。面对国际国外新的挑战,新一届理事会将怎样以新面貌、新活力、新风采谱写新的篇章,将如何服务于业界?是业界十分关注和急需了解的事情。鉴此,记者专访了第五届理事会理事长韩中仁。韩中仁首先回顾了近年来文体用品行业的发展情况。他说,文体用品行业是轻工业的一个组成部分,它服务于我国的文化、教育、科技、体育事业,服务于精神文明和物质文明建设。经过二十多年改革开放有了飞跃的发展,发生了显著的变化。主要表现在:发展迅速,增长明显。

办公用品结构性调整的思考

The office product industry in China has experienced workshop level, imitation level and digital level. It is a question for the office product industry to think over that how to march on together with time. The article is adapted from foreign successful experience and gives a prediction of the market for the next year. It provides reference for the office product business to make structural adjustment.

创“今日”事业 写明天辉煌——访今日文具有限公司总经理王伟先生

伴随改革开放的时代步伐,深圳特区经过十八年的迅猛发展,不但经济文化繁荣、成就辉煌,而且这块沃土培育造就了大批人才。蛇口工业区,今日文具有限公司总经理王伟就是其中的佼佼者。 他。

工商密切合作 开拓经营天地

党的十一届三中全会以后，我们国家进入了有计射商品经济的发展时期，与这一时期相适应，商品购销形式也发生了根本的变化，以“三多一少”（多条流通渠道，多种流通形式，多种经济成份，少环节）为标志的开放式商品流通体制的出现．宣告了单一模式流通格局的结束。在经营机制转换的探索过程中，我们上海文化用品批发公司对工商密切合作．开拓经营天地．进行了大胆尝试并取得了较为理想的成果。据1990年末统计数据，我公司从本市制笔、造纸、油墨三个行业性的联营体获得商品资源近6亿元．约占我公司当年市内收购额的60州。这6亿元的商品为我公司成为全国文化用品行业购销额撮大、创利税最高的大型批发商业企业奠定了物质基础。回顾工商联合的形成，巩固和发展，我们以为以下一些基本做法可供进一步探索。

高品质、优服务是白金笔赢得市场De秘诀

在人们的思维世界里，“白金”笔一直是文化用品行业中优秀品牌的书写用具。这其中的原因就是“白金”从一开始就注重产品的品质和服务。1919年，日本创始人中田俊一先生以“白金”为品牌，就是祈许生产出最好的书写工具奉献人类，为提高人类的文化生活服务。靠着这个理念，“白金”赢得了众多消费群和大批忠实的经销合作伙伴。

合理配置企业资源的实践与思考

每一个企业要立志取得成功,必须将企业内及周边可共享的资源合理配置,调整到最合理的状态,不然,看似资源很多,不能充分为我所用,只能是无谓的消耗,企业在消耗中消亡。因此,合理配置资源,充分利用资源是企业很重要的管理课题,下面就上海海文(集团)有限公司资源的现状及整合发展利用的策略作一点思考。

金万年:小笔写出大世界

"在经济全球化和企业外部环境快速变化的时代,金万年品牌书写笔产品和金万年人已经大步跨出国门,并正在努力打造文化用品行业制造企业航母,塑造世界强势品牌。"

企业成功的奥秘——赴瑞典伊莎公司技术考察的启迪

今年8月,我们瑞特元昌文化用品有限公司技术部一行3人踏上斯堪的纳维亚半岛上的绿色国家瑞典,前往Hestra的合资公司瑞方总部伊莎公司进行了为期8天的技术交流活动. 伊沙公司建于1936年,当时占地不足40平方米,发展至今已有相当规模:共有3个生产基地,分别是在瑞典、法国及中国瑞特元昌公司,分支代理机构遍布世界各地.他们的产品销往世界一百多个国家,且90%以上出口.其产品在整个欧洲乃至整个世界均占有重要地位.但他们还在不断开发新的产品,开拓新的市场,巩固已有的市场.他们的宗旨是要使公司不仅成为瑞典工业及商业的主要公司,更重要的是要使公司向全球迅速拓展.几乎是每隔两年公司就有变化和提高,听了介绍,感受尤为深刻.

2004上海文博会续华章强化终端战略再创辉煌

2004上海文博会，汇聚日、美、德、韩等国家以及中国香港、台湾等地区的著名品牌。其中包括：齐心、马利、得力、瑞特元昌、贝发、益而高、青岛昌隆、金万年、中韩晨光、百能、海文集团、英雄、白金、统联、晨奇、樱花、震旦、青岛惠运、嘉和、康尼、花花公子、雄狮……

不断创新 保持领先

在文化用品行业，许多人抱怨行业和市场的混乱，但越是混乱的行业和市场，越是蕴含着更多的机会，关键是哪家企业能率先秉承“坚持”的理念有序地运作下去，这需要企业的战略眼光。把握中国企业发展的脉搏，会发现，许多企业的管理机制存在很多弊端，这种弊端影响了企业对市场的反应速度。我们生活在财富剧增的时代，我们穿行于快速变化的岁月，我们面对着不确定性的环境，如何适应环境，如何健康成长，几乎考验着绝大多数企业领导人的智慧。除了少量多样的生产性挑战外，全球竞争的白热化，使企业必须再去重视另一个重点的焦点，如何维持企业的竞争力？也许您的企业在经营中还有困惑，也许您的企业在管理中还有弊端，也许您的企业在发展中还有瓶颈，面对不确定的外部世界，有些企业却能够长袖善舞……

信息交流

上海海文(集团)有限公司是由上海轻工控股(集团)公司以原上海制笔集团的核心企业上海制笔实业总公司及其所属企事业单位、控股企业、参股企业及合资企业中的全部国有资产出资改制成立的.原上海制笔集团为全国最大的生产经营文化体育用品的企业集团,是集科工贸为一体的国家大型企业,拥有外贸自营进出口权,同时拥有全资企业、控股企业及中外合资企业27家.上海海文(集团)有限公司是上海海文企业集团的母公司,是多层次、多法人、多角化经营构成的联合经济体.集团拥有总资产81172万元.占地面积178645平方米,职工6000余人,拥有20余大类70余只品牌产品.近千只品种.产品远销世界60多个国家和地区,百余种产品曾获中国轻工业部和上海市优质产品荣誉.其中长城牌香橡皮、工字牌汽枪、英雄牌墨水、上芯牌圆珠笔芯、蝴蝶牌仪尺等大类产品国内市场占有率在国内同行业中亦名列前茅.熊猫牌白胶、贵冠牌自来水笔、英雄牌墨水荣获1996年上海市名牌产品称号.上海海文(集团)有限公司已建成具有相当技术开发能力的技术中心.并通过合资等力式引进具有国际先进水平的模具加工及制笔零件加工生产设备,为以科技进步为主体竞争的新一轮现代办公文化用品的产业竞争奠定了基础.