推进班组文化落地的实践与思考

坚持承接集团文化、科研院所文化,是构建班组文化的核心要素;坚持以人为本、结合实际,是班组文化落地的重要途径;坚持统一性与多样性相结合、百花齐放,是激发班组文化活力的有效保证。班组是企业最基本、最基础的单元,是推进工作最活跃的基础、基石。近年,航空工业一飞院在推进班组文化建设上下功夫,在打通文化落地的最后一公里上想方法,在促进科研生产任务目标完成,提高基层建设能力上积极开展探索和实践。

党建引领企业文化落地开花

随着市场经济快速变化和竞争加剧,企业文化已经成为企业发展的重要软实力。电力企业文化建设的重要性不言而喻,它不仅关系到企业的长期稳定发展,更关系到企业核心竞争力的提升。

组织安全文化落地的机制及方法论

为提升组织安全文化落地效率,运用文献分析法与归纳法,对组织安全文化落地的机制及方法论开展研究。首先,提出组织安全文化落地的定义,并分析其内涵;其次,提炼与分析组织安全文化落地的基本目标、基本前提、基本原则与影响因素4个基础性问题,并阐释组织安全文化落地的本质;最后,构建与解析组织安全文化落地的操作过程模型,并详细论述组织安全文化落地的途径及具体操作方法。结果表明：组织安全文化落地的主体操作过程包括准备阶段（显）、感知阶段（知）与磨合阶段（信）等5个阶段,组织安全文化落地的途径主要有宣教灌输途径、制度保障途径与组织推进途径等7条。

微信公众平台促进医院“家”文化落地研究进展

通过"互联网+"战略下医院如何进行医院"家"文化落地的相关文献进行总结分析,发现传统方法的优势与存在的不足,进而创新性的提出利用微信公众平台进行医院"家"文化落地的设想。通过分析医院微信公众平台建设情况,认为微信公众平台对促进医院文化落地有很重要的意义。

论企业文化落地的关键——企业文化的人格化剖析

文章首先概述了企业文化人格化的含义、方式、衡量指标,接着分析了企业文化人格化与企业文化落地的关系,然后从定位、设计、培育等方面对企业文化人格化的落地施实进行剖析。

以文化挖掘与文化落地开辟古镇旅游差异化开发道路——以安徽铜陵大通古镇旅游开发为例

伴随古镇旅游的蓬勃发展,国内古镇旅游开发方兴未艾。然而对于拥有众多古镇资源的中国来说,古镇开发的同质化、主题特色不明显、文化抄袭和复制是古镇旅游健康发展的阻碍因素。文章以安徽铜陵大通古镇旅游开发为实证案例,从古镇本土文化挖掘与文化落地视角,探讨江南待开发古镇如何实现差异化开发课题,为国内其他古镇旅游开发提供参考和借鉴。

船舶安全文化落地的提升思考

船舶安全文化落地与其他行业文化落地相比较,就落地意义、落地客体及落地效果提升途径都具有很大的不同。文章对船舶安全文化落地的重要意义进行了阐述,对船舶安全文化落地的客体-船员进了剖析,对如何提升船舶安全文化落地的效果进行了探索。

山东省国土测绘院“文化落地月微信知识竞答”活动成功落幕

6月份,山东省国土测绘院利用院微信公共平台开展了文化落地知识竞答活动,内容包含《山东省国土测绘院文化手册》、《弟子规》、端午节传统文化知识、党史党建知识等。每周二、四答题,次日公布答案,前后共进行答题七次,全院共有五百多人次参与,142人次正确答题。此次运用微信等新媒体开展活动,拓宽了院文化建设、宣传的渠道。干部职工积极参与。

集团公司企业文化落地：问题、原因及对策——以中国航天科技集团公司为例

集团公司企业文化落地中，下属单位存在的主要问题有注重形式忽视内涵建设，脱离企业管理实践，忽视企业文化的创新与个性。问题产生的主观原因有领导不重视企业文化建设，企业文化培训和渗透不够，企业文化建设缺乏科学的规划和有效的措施。解决集团公司企业文化落地问题的主要对策是以科学发展观为指导，提高各级经营管理者的素质，建立有效的工作机制。

文化的力量——国网安徽怀远县供电公司企业文化落地实践

国网安徽怀远县供电公司如火如荼的企业文化建设,如同一股股春风,吹拂着勤劳淳朴的怀远大地。品牌：红杏枝头春意闹2014年,怀远县供电公司通过个人报名、基层推荐、日常考核、组织测试、综合评价五项程序,经过层层挑选,共选拔出22位为人热心、学习用心、工作耐心的优秀员工,

HR与企业文化落地研究——基于对立价值架构的视角

本文试图在对立价值架构的基础上来解决HR(企业人事部门)如何让企业文化落地这个难题。对立价值架构将企业文化划分为部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式四个象限。文章在原有理论的基础上,构建了HR在企业文化落地中的对立价值图,指出了在不同企业文化类型下人力资源部门所需的不同角色、技能和行为。作为企业文化落地的推动者,HR在服务内部以及外部客户时,需要不断关注外部竞争的差异性以及内部管理,在内外中取得平衡。同时,HR在引领企业文化落地时,一定要识别评估企业主导文化的类型,落地强化机制要与文化创建者的根植机制保持一致。

以创新推进企业文化落地生根

企业文化落地是实现企业文化从理念贯穿于经营管理的过程,创新是实现文化落地的方式之一,对于实现企业文化落地意义重大。为提高企业文化顺利实现落地,从企业文化落地的概念着手,提出以观念创新、管理创新、技术创新、制度创新来实现企业文化内化于心、外化于形、强化于本、固化于制,从而实现企业文化落地生根,以促进企业绩效的提升。

浅谈企业文化落地

企业文化落地要做好四点,即文化理念的定位要准确,价值观念的培养上要以人为本,管理机制的运作要完善,行为模式的构建要规范,使企业文化与企业的生存和发展相吻合。

金字塔模型与五统一企业文化落地

为贯彻执行国网公司"制度管事、文化管心"的企业文化落地要求,提升文化软实力,雁江供电公司创新性地提出"企业文化供给"与"企业文化需求"两条研究主线,引入成效金字塔模型,以行动改进为驱动力,通过"项目式运作、主题式推进、行动式深植、常态化执行"四项举措,有效解决"理念失序、行为失范、认知失衡、认同缺失"等制约瓶颈,探索出一条契合自身实际的特色落地模式,进一步盘活了文化资源的配置,为加速文化管理转型奠定坚实基础。

通过选树活动探索文化落地

浙江中烟工业有限责任公司在联合重组10周年之际,为回顾总结10年发展历程,开展回望10年"选树表彰"活动。杭州卷烟厂党委积极组织员工参与活动,通过深入挖掘员工身边具有时代性、典型性与群众性的先进人物及其感动人、温暖人、激励人的典型事迹,选树员工楷模,使广大员工学有榜样,追有目标。活动在进一步激励广大员工体现浙江中烟"敢想敢拼善谋善为"企业精神的同时,鼓励员工为国家、为社会作出新的贡献。

论企业文化落地之班组文化建设

党中央指出:"要发挥职工在文化建设中的主体作用,让企业文化作为文化建设的组成部分,在谋求发展的过程中成为推动企业发展的精神动力。"基层班组职工是企业文化主要的实践者,班组职工实践的好坏直接决定了企业文化建设成果的优劣。企业文化落地要"四个贴近、四个进入"(即:贴近生产;贴近经营;贴近管理;贴近改革。进入班子;进入班组;进入现场;进入市场),班组文化建设是企业文化落地中的一环,是重心下移的企业文化建设。

企业文化落地的实践与启示——中国石油西气东输管道公司企业文化建设经验浅析

随着现代企业管理逐渐向人性化与柔性管理发展,注重发挥人的精神力量,企业文化建设日益受到企业家的高度重视,成为企业战略管理的重要内容,企业精神、企业价值观、行为准则等无形体系已经成为企业核心竞争力的元素。然而,作为一种企业管理哲学理念,企业文化如果仅仅悬浮在企业的管理层,不能和企业发展规划、生产经营、日常管理等活动相结合,不能融入全员的工作、任务中,就难以发挥作用。近年来,西气东输管道公司通过系统规划、创新载体、领导示范,有效推动了企业文化理念落地,使员工队伍凝聚力不断增强。

加强基层党建工作 促进企业文化落地——义马气化厂党建与企业文化建设实践

河南煤化集团煤气化公司义马气化厂将创先争忧活动与企业的科学发展紧密结合，结合自身实际，提升创先争优标准。以创先争优活动统筹党建思想政治领域各项工作．将创先争优活动与学习型党组织建设紧密姑合，制定了各具特色的争创主题和活动载体．使基层党建工作做到了创有目标、争有方向。

探索富有特色的企业文化落地模式

在对企业文化核心理念的内涵和重要性分析的基础上,详细阐述了企业文化核心理念宣传贯彻与文化落地的探索途径,具有一定的启示作用。

关于企业文化落地的方法探讨

企业文化是随着企业的发展而同步发展的,其核心是企业价值观。企业文化是企业的灵魂,没有创造出特色文化的企业也是缺乏生机和活力的。建立一套完善的企业文化理念体系是实现企业向更高层级发展的重要基础。而如何使企业文化让企业员工认知、认同、认可,需要的是方式和方法,也就是文化如何落地的问题。通过企业文化落地让理念变为实践,让意识变为行为,让理想变为现实的过程,最终实现让文化理念根植于企业并开花结果。