新时代济南市文化资源创新与旅游业融合发展研究

本文以新时代中国特色社会主义思想为指导,分析了当前文化旅游产业发展现状,指出当前济南市文化旅游产业发展存在旅游产品的文化性内涵挖掘不够、文化资源的旅游产品化推广不够和文化旅游的产业化融合创新不够三个方面的不足,从树立大旅游理念、培育文化大产业和完善保障体系三个角度探讨了对策建议。

乡村振兴与农村传统文化资源传承创新的村落社区机理探析

乡村振兴与农村文化资源传承创新之间是一种辩证统一的关系,二者统一于村落社区整体发展的实践过程中。在乡村振兴中实现农村文化资源传承创新,就是要以村落社区为基本载体,通过村落社区的整体发展来实现农村文化资源的整体性传承。基于南宁市的案例分析发现,村落社区农村传统文化资源传承创新与乡村振兴有效融合的机理表现为三种基本类型:村落自治组织引导下的草根文化团体、政社互动下的公共文化事业、资本和市场引导下的文化产业。要实现村落社区农村传统文化资源传承创新与乡村振兴有效融合,需要进一步从村落社区规划、村落产业开发、村落组织建设、村落主体培育以及多元主体参与等方面进行优化提升。

利用梁溪文化资源创新幼儿美术活动的实践研究

《3—6岁儿童学习与发展指南》提出:“幼儿艺术领域学习的关键在于充分创造条件和机会,在大自然和社会文化生活中萌发幼儿对美的感受和体验,丰富其想象力和创造力。”幼儿处于成长早期阶段,需要从周边的环境中获得美的熏陶,形成基本的审美能力。

农村文化资源传承创新的专业市场体系构建研究

专业市场体系是文化资源产业化的核心与基础,是连结城市与乡村、消费者与生产者的重要中介和纽带,也是农村相关产业实现文化资源传承创新的起点与归宿。农村文化资源传承创新必须与文化资源产业化结合,构建专业市场体系。在阐明专业市场体系内涵基础上,探讨了乡村旅游业、手工艺创意产业、田园生态综合农业以及民俗展演产业、新兴品牌农业等五种专业市场模式。专业市场体系奠定了农村文化资源产业化传承创新的产业物质基础、文化特色基础、多元动力基础,在紧扣文化资源传承创新、激发多元主体和途径、优化文化资源的结构和层次等方面具有独特优势。在明确农村文化资源传承创新的专业市场方略相关原则基础上,提出要从转换意识、寻找产业突破口、构建产业价值链、实现产业细化升级、强化产业融合、打造产业品牌等方面推进专业市场体系建设。

两岸融合发展中涉台传统村落文化资源传承及价值重塑研究

推进两岸关系和平发展,迫切需要有效传承弘扬中华优秀传统文化,营造“两岸一家亲”的精神共同体家园。涉台传统村落是中华优秀传统文化的根基和传承创新的重要载体,是两岸文化融合的重要纽带。在快速工业化和城市化进程中,涉台传统村落文化资源传承与价值利用存在传承主体缺失和内生性不足、保护传承与开发利用难以协调等问题。因此,新时代两岸融合发展新阶段,需要以涉台传统村落为载体,传承原乡情结型精神文化资源重塑共同体精神家园,传承乡村物质文化资源重塑乡村生产生活价值,传承乡村组织人才资源重塑乡村互助合作的共同体价值,有效传承弘扬中华优秀传统文化,推进两岸融合发展。

全球文化创新资源集聚与深圳城市文明典范构建

知识经济时代城市的竞争愈来愈体现为文化软实力的竞争,文化创新资源以其产业聚合力、人才吸引力、文化影响力、科技创新力成为城市文化软实力提升的主要着力点。新的历史语境下,文化创新资源构成城市经济发展的重要基础,赋予城市精神培育的文化动力,有效提高城市治理水平,已然成为城市文化软实力的重要内容。产业基础、科技、人才、创意环境作为关键要素在城市经济结构转型、发展动力转换、生产要素集聚中发挥重要作用,在全球文化创新资源的竞争中被高度重视。新发展阶段,深圳集聚文化创新资源、提升城市文化软实力需要以现代文明建设为主体构筑城市文明典范,以产业创新发展为根基畅通经济循环系统,以文化科技融合为核心构建协同创新体系,以创意环境培育为载体集聚创意阶层。

数字《清明上河图》研究

本文以北京故宫博物院、2010年世博会中国馆两项基于北宋张择端《清明上河图》的数字展示作品为研究对象,采用对比研究的方式,从展示思路、时间、空间等维度,探讨了它们与原作在审美体验上的差异。研究认为,数字技术加强了中国古代绘画的当代传播,同时以其革新性的表现方法和传播模式,重新构建了观众对中国古代绘画的审美体验和文化认同。

Toyota Motor Corporation： Organizational Culture

This paper investigates the organizational culture of one of the largest auto manufacturers in the world Toyota Motor Corporation using various corporate culture and management models. The investigation was conducted in 2009 using qualitative analysis with the help of various secondary sources. The study reveals that the company＇s management style can be characterized as the Family type that implies collectivistic society with male domination, strict rules and laws at work, and long-term orientation. It is also based on several essential principles, such as continuous improvement and learning, respect for people, mutual trust, and teamwork. Two core elements of the Toyota＇s success are technological innovations and qualified human resources.