文旅集团资金集中管理问题研究

文旅产业是国民经济的战略性支柱产业。党的二十大报告提出,坚持以文塑旅、以旅彰文,推进文化和旅游深度融合发展,为文旅融合发展指明了方向。“乙类乙管”新规实施有力推动了文旅行业复苏。文旅集团的经营发展离不开充足而稳定的现金流,这需要文旅集团强化资金集中管控,在提高现金使用效率的同时增强风险抵御能力。以文旅行业Z公司为例,分析了Z公司在资金集中管理方面开展的工作和效果,并结合实际情况,归纳资金集中管理工作存在的问题,并提出了相关建议。

文旅集团财务风险管控分析

旅游业是我国新兴的重要支柱产业,对调整现代化产业结构、带动就业、促进区域经济平衡发展带来重要实践意义。文旅集团作为在旅游产业资本运营平台下的发展企业,承担起资源整合、产业发展、项目开发、旅游基础设施建设及公共服务设施建设等功能的职责。由于旅游行业有其独特的特点,财务的风险成为了文旅集团发展的一个问题。在近几年如果文旅集团的负债率达到很高的值,那么财务风险高发性将不断提升。文旅集团的融资是集团资金链的重要来源,若资金来源过于单一化,则文旅集团将会面临一定财务风险。基于此,本文依据文旅集团财务风险现状进行分析,根据现状提出风险管控举措,旨在为相关文旅集团提供一些启示,发挥借鉴作用。

数字化手段赋能文旅整合营销——湖北文旅集团的探索

近年来,各类文旅企业着力通过数字化工具赋能推动,除了用好各类媒体及“两微一抖”等新兴平台之外,还纷纷强化文旅资源优势,通过建设和运营“一部手机游”平台放大宣传营销效能。作为全国旅游集团20强,湖北文旅集团顺应时代趋势,以数字化手段多措并举推动整合营销,取得明显成效。

文旅集团转型升级的几点思考——以某集团为例

在电子商务快速发展的背景下,传统文旅企业要想取得竞争优势、求得快速发展,必须转变观念,对区域文旅资源进行优化配置,盘活存量、打造品牌,推进文旅产业一体化,多方运用文旅平台,实现效益最大化目标。基于此,本文以某文旅集团为例,对该集团发展现状进行分析,并就文旅集团转型升级进行探讨。

企业集团全面预算管理的应用研究

全面预算管理体系的构建使很多企业的预算管理能力得到了大幅度提高。在文旅科技集团创新发展的关键时期,构建高质量的全面预算管理体系至关重要。本文首先对文旅科技集团全面预算管理应用存在的主要问题进行了分析研究,并结合文旅科技集团的实际情况,制定了相关问题的应对策略,为文旅科技集团进一步提高全面预算管理工作水平提供支持。