基于知识图谱的团队断裂带与创新:热点及趋势分析

团队断裂带基于团队整合与协同理念,考虑团队成员多重特征,丰富了团队属性的研究。其概念自1998年提出后,受到了广泛关注。探讨团队断裂带与创新的关系,从中国知网(CNKI)和Web of Science数据库中选取"团队断裂带"为关键词,运用CitespaceⅢ软件,进行知识计量图谱分析和信息挖掘。在此基础上,对相关文献进行梳理与总结,探究团队断裂带与创新的关系,从不同侧面探究了两者之间的作用机制。团队断裂带已经被分解出不同类型,需要更多的强度计算方法,分析断裂带宽度计算方法对创新的影响。通过构建团队断裂带与创新关系的研究框架模型,总结现有研究的脉络,进而指出现有研究的不足与未来研究方向。

团队断裂带计算理论综述

团队断裂带是一条基于团队成员多个特征变量的虚拟的分割线,它将团体分割为内部均质、彼此异质的子团体。由于团队断裂带与团队绩效紧密相关,因此成为了研究高层管理团队绩效影响因素的新思路。本文回顾了多种断裂带计算方法,总结了各种方法的优势和局限性,并对未来断裂带研究的发展进行了展望。

重复性联盟组合重构对焦点企业绩效的影响研究

焦点企业与曾经有合作经历的既有联盟伙伴建立联盟以撬动新资源的做法,越来越多地被缺乏联盟经验与联盟资源的企业所采用,并作为其重构联盟组合的一种重要方式。在已有研究较多关注其静态构造的背景下,本文聚焦企业具有重复性特征的联盟组合重构对焦点企业绩效的影响,以及领导班子断裂带强度和组织冗余的边界约束作用。利用2010—2016年在创业板挂牌上市、与同一个伙伴建立2个以上联盟从而形成重复性联盟组合的上市公司联盟数据,实证检验重复性联盟组合重构对焦点企业绩效的影响。研究结果显示,重复性联盟组合重构与焦点企业绩效之间存在倒U形曲线关系;企业领导班子断裂带强度强化重复性联盟组合重构影响焦点企业绩效的倒U形关系;组织冗余弱化重复性联盟组合重构影响焦点企业绩效的倒U形关系。研究结论深层次解读了联盟组合重构作用于焦点企业绩效提升的规律,增强了对联盟组合“重构—绩效”作用的理论边界解释,揭示了重复性联盟组合重构发挥有效性的机理,深化了联盟组合“重构—绩效”作用的研究情境。

新创企业团队断裂带与效率型商业模式创新——基于CPSEDⅡ数据库的实证研究

商业模式创新是新创企业获取竞争优势的重要途经,然而新创企业团队的“断层”结构如何影响商业模式创新的机制仍不清晰。本文利用中国创业企业动态跟踪数据库(CPSEDⅡ),基于社会分类理论与知识基础理论,对新创企业团队关系相关断裂带强度和任务相关断裂带强度影响效率型商业模式创新的作用机制进行了理论分析,探讨了断裂带距离的调节作用。研究发现,具有较高强度关系相关断裂带的新创企业团队更不倾向于做出效率型商业模式创新,具有较高强度任务相关断裂带的新创企业团队更倾向于做出效率型商业模式创新,而断裂带距离正向调节上述关系。该研究拓展了对团队断裂带结果效应的研究,也丰富了对商业模式创新的诱因挖掘,并从效应“激发”的视角探索了断裂带作用的理论边界。