国际油田服务公司低碳发展策略与启示

“碳中和”目标约束下,碳定价机制得到快速推广,油田服务公司面临着以经济高效的方式实现低碳发展、平衡近期经济效益与远期可持续发展竞争力的培育等问题。追踪研究近年来国际先进油田服务公司在低碳发展策略选择及实现路径等方面的管理实践,通过措施-效果分析,研判其对低碳发展的贡献,提出以下低碳发展手段:优化低碳措施优先级排序;强化碳排放量化披露;着力提升效率、能效,追求环保经济双重效益;强化数字化融合,降低碳排放水平;创新商业模式,降低低碳投入的风险等。针对中国油田服务公司的实际,提出了强化石油工程低碳发展策略的优选、持续加强降本增效技术的研发推广、强化石油工程与数字化技术的融合,以及强化商业模式的创新等低碳发展建议。

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供"一站式"服务和综合性解决方案。油服公司运作一体化服务需要具备六个要素。全球油服领域"三巨头"(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展。与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足。提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争。

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入(资金和研发人员数量)上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。

国外油田服务公司的产生与发展

作为世界石油工业的重要组成部分,国外油田服务公司伴随着世界石油业的发展,经历了100多年的曲折发展历程,完成了从专业性技术服务公司到多功能综合性服务分司的转变。进入90年代以来,国外油田服务分司成为国际石油舞台上一支日益活跃的力量,在生产经营和管理体制方面形成了自己的特色并积累了丰富的经验。特别是像哈里伯顿、斯伦贝谢和贝克休斯这样的油田服务公司中的大牌“明星”,更是深谋远虑,不断调整发展战略,以求在激烈的国际竞争中取胜。了解国外油田服务公司的产生、发展及经营之道,对于身处改革之中的中国油田服务企业而言是有一定的借鉴意义的。我刊将分两部分对有关内容进行介绍,敬请读者注意阅读。本期刊登第一篇《国外油田服务公司的产生与发展》,下期推出第二篇《国外油田服务公司的经营之道及启示》。

国际大型油田服务公司发展现状及趋势

大型综合性石油公司逐渐分离成石油公司和油田服务公司,是石油工业内在规律的要求,也是油公司提高效益、优化资源配置的必然结果。为适应石油公司的发展需求,国际大型油田服务公司加大研发投入,通过技术进步强化核心竞争力;以战略联盟为手段巩固市场,稳定客户关系;通过收购兼并和组织结构调整,迅速提高综合一体化服务能力和国际竞争力。国际大型油服公司的发展趋势值得中国油田服务企业学习和借鉴。

国际一流石油服务公司的多元化经营——斯伦贝谢开拓非石油领域业务的启示

国际一流石油服务公司的标准,一是拥有高水准与高效率的石油服务能力,二是在国际石油服务市场占据较大份额,三是有兴趣并且有能力适当参与非石油类重大科研活动,即适当开展多元化经营,以呈现公司对于人类社会有所担当、有所创新。斯伦贝谢曾参与了多个非石油领域的世界尖端科研项目,具体包括美国太空探索计划、美国战略核潜艇救援、国际互联网构建、集成电路与电子芯片等,还生产出世界第一块电话卡、移动手机SIM芯片。通过多领域前沿研究,斯伦贝谢具备了厚重的科学积淀、多梯队的各科人才储备及石油工程技术方面的强大创新实力。国内决心成为国际一流公司的石油企业应借鉴国际石油公司做法,在更前沿与更广阔范围内勇于实践、敢于担当,争取科技创新前沿位置,为国家科技振兴做出贡献。

国外油田服务公司的经营之道及启示

国外油田服务公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大,得益于它们先进的经营理念和高效的管理体制:坚持技术创新,及时把新技术工程化、商业化,进而去占领市场、扩大市场,提高回报率;重视研究开发,不惜巨额科技投入,不断开发新技术、新产品,改进老产品;通过横向扩展,实现一专多能;更新经营理念,树立“双赢”观念;建立独具特色的用人制度,注重人才管理;依靠杰出的企业家掌舵引航。我国油田技术服务公司面临严峻形势,应在充分借鉴国外服务公司经验的基础上,根据世界和中国石油油田服务市场发展的趋势、技术进步的趋势,认真研究制订本企业、本专业的发展战略;走集约化的道路,在自愿、平等和互利的基础上,打破地区分割,实行横向联合,增强整体实力;加快技术创新和新技术推广应用的步伐;增强自主创新的实力,从机制上积极鼓励倡导创新意,走新路;为适应市场需要,创造条件,物色、培养和造就成百上千的新时代油田技术服务的企业家。

国外油田服务公司简况及测井技术新进展

本文简要叙述了世界三大石油服务公司（Schlumberger、Halliburton、Baker Hughes)的背景及持续发展的重要因素，在分析研究的基础上指出了测井技术今后的发展趋势。

石油公司与油田服务公司关系的演变及发展趋势探讨

从20世纪30年代开始,大型综合石油公司为了专注上下游业务,逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。上世纪70年代,在全球石油资源国有化的浪潮中,国家石油公司崛起成为石油资源的主要拥有者,油田服务公司也由此获得了更大的发展空间。上世纪80年代,由于世界石油供应过剩,油价走低,国际石油公司为尽力降低成本,将技术服务外包给服务公司,为后者的繁荣创造了条件。90年代以来,油田服务公司通过自我发展和收购兼并等方式,不断丰富和完善一体化服务链条,积累一体化整包项目经验,提高项目组织能力,成为石油公司的最有力助手。进入21世纪,为了满足石油公司增加储产量、降低成本的需求,各大综合性油田服务公司积极拓展一体化服务链条,更深地介入原来属于石油公司的勘探开发业务,并寻求与国家石油公司更紧密的合作。可以预见,未来油田服务公司将在国家石油公司国际化过程中发挥更大作用,二者之间的直接合作将更加紧密。

基于竞争性考察的油田技术服务公司R&D投入规模研究

寡头厂商在制定企业R&D投入决策时,不仅要看竞争对手已经采取的行动,还要考虑自己的行动会引起竞争对手如何反应,以取得最大的效益,所以寡头间不同的关系会导致厂商在R&D投入上产生不同的决策。试图找出导致寡头厂商R&D投入不同反应的原因,并用得出的结论分析油田技术服务公司的R&D投入决策。利用完全信息动态博弈推导了寡头厂商间R&D投入的相关性;分析了油田技术服务公司群的市场结构;计算了斯伦贝谢公司、哈里伯顿公司和贝克休斯公司R&D投入的相关性,并用以上推导的结论进行了合理分析;建立了由斯伦贝谢公司滞后一期R&D投入与哈里伯顿公司R&D投入的回归模型,以及斯伦贝谢公司当期R&D投入与贝克休斯公司R&D投入的回归模型,两个模型的精度都达到了显著性水平。

浅谈定向钻井技术的发展 访美国必捷油田服务公司(北京)设备工程师韩增强先生

经数百万年才能形成的珍贵的化石燃料,一直被誉为"工业的血液",尤其最近几年其身价以几乎疯狂的速度飙升.由此引发各石油公司投巨资于石油开采领域,催生了无数的新成果。

论油田服务公司的经营之道及启示

我国油田服务公司在经营过程中应当借鉴、吸取国外油田服务公司的经营经验、方法,根据国内外油田服务市场的变化,制定与自身发展情况相符的经营战略。主要针对我国油田服务公司的经营之道及启示进行深入分析。

驰骋市场竞风流——记东北局油田服务公司无损检测中心征战鄂尔多斯油建市场

在秋高气爽的陕蒙交界处的小壕兔乡,东北局油田服务公司无损检测中心驻地,飘扬着一面“东北石油局无损检测中心”的旗帜,尤为耀眼夺目。这面伴随着检测中心7名同志在鄂尔多斯大牛地至杭锦旗输气管道建设工程市场奋战3个月的旗帜,记载着他们的征战历程和闪光足迹。

重庆地研院与斯伦贝谢公司合资组建页岩气技术服务公司

重庆地质矿产研究院与斯伦贝谢公司合资组建页岩气技术服务公司，9月11日在渝举行合作合同签订仪式。重庆市长黄奇帆与斯伦贝谢公司全球首席执行官司帕尔·吉布斯贾德出席仪式并讲话。

争创第一流 敢为天下先——访油田钻井劳动服务公司

我们出基地沿胜华路北行,不一会儿就来到了全省劳动就业先进单位——钻井劳动服务公司。 这个公司组建于1981年9月,当时只有十几个人,一部130汽车和25万元借款,就连办公室里坐的长条椅也是从邻居“借来的”。就这样,他们苦心经营、艰苦创业,组织没活干的人,干没人干的活,象滚雪球似地逐步开发新的生产项目,扩展生产规模,拓宽经营范围;并且审时度势,采取“游击战”与“

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯全球三大技术服务公司发展模式比较研究——都追求自己在核心领域中处于领先地位

目前在国际石油市场中提供技术服务的大型公司主要有：斯伦贝谢公司、哈里伯顿公司、贝克休斯公司，他们占据了石油技术服务市场的大部分市场份额，是中国石油公司在国内外技术服务市场的主要竞争对手。

美两油田服务公司宣布合并

PBN讯美国富美实公司和法国德西尼布公司日前表示，双方将进行合并，合并交易的价值将达到130亿美元，这成为了油田服务行业加快整合的一个迹象。

中海油收购境外上市的油田服务公司

7月7目，中海油旗下之油田服务企业——中海油田服务股份有限公司（下称“中海油服”），终于证实了一桩盛传巳久的收购案：计划斥资25亿美元，收购挪威石油钻探承包商Awilco OffshoreASA（简称“Awilco”），后者是一家在挪威奥斯陆上市的油田服务公司。