斯沃琪手表的世界级品牌之路

斯沃琪针对消费者的真正需求所在,设计创新,营销独特,在其中加注情感因素,紧紧抓住顾客的心灵,在不太长 的时间里征服了世界,成为了一种时尚和一种文化的象征,创造了一个品牌神话。

简析消费文化对斯沃琪手表设计定位的影响

一、设计和消费文化 什么是设计，很多人都曾给它下过定义，英国设计史家安东尼·博特伦（Anthony Bertram）在他的《什么是设计》一书中指出：“设计，是指与某物品有关的所有因素，它的意图和计划、物品本身的质量、材料、使用和美观，甚至包括价格和生产它的方式。”广义地来说，设计是一种构思与计划，以及通过一定手段（如草图、工程图、效果图、计划表、文字说明、实体模型、电子模型、样品等）使之视觉化的全过程。

从斯沃琪手表的成功看企业差异化竞争战略新思路

文章从斯沃琪手表的成功入手,通过查阅相关文献,总结其成功的原因主要是制定差异化的STPB战略和实施差异化的营销组合策略。结合当下企业所处的营销环境,提出企业有效应对竞争,合理利用营销资源,把握市场机会,制定高效率营销组合策略的途径。

钟表王国的新贵——斯沃琪手表的世界级品牌之路

瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌.在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征.

30天销量改变有办法--斯沃琪手表：感知用户口味变化而非只掌握新技术

哈耶克的贡献在于像年轻人一样去品味生活，让他们的激扬的情绪和反叛的个性能够通过SWATCH得到淋漓尽致的宣泄和释放！著名的管理咨询大师拉姆·查兰说：“根本就没有成熟市场这回事，任何行业中任何规模的公司——无论所处的行业有多么‘成熟’——都能增长”，来看看斯沃琪是怎么做的吧。

斯沃琪手表如何成为世界级品牌?

对于消费者来讲,一款斯沃琪手表就是一份纪念品、一段历史、一件工艺品、一份情感的寄托。在全球制表业上,瑞士可称为元老。瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征。其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。上世纪70年代,一场风暴席卷瑞士制表业,整个行业遭到严重破时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元。

廉价手表是如何胜利的

20世纪70年代末，瑞士制表业陷入了一场空前危机。1978年，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43％急剧下降到15％，瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和“卡西欧”等品牌的冲击下，在中低档品市场上国土尽失。为了重振瑞士表的雄风，1983年，瑞士最大手表公司Swatch（斯沃琪）开始推出了著名的斯沃琪手表。

瑞士钟表救世主

上世纪七八十年代。尊贵典雅的瑞士钟表遭遇了日本石英电子表的强烈阻击，钟表王国危在旦夕。生死存亡之际，海耶克推出了极具颠覆性的斯沃琪手表……

移动通信

最近,由上海市邮电管理局与南京军区合资组建的上海长城移动通信公司同韩国三星电子株式会社签订合同,联手建立上海第5个移动电话网,即800MHzCDMA数字移动电话商用试验网(C)网。首期工程将建设交换机1个、基站67个,可覆盖整个上海地区,预计98年初建成并向社会公开放号。(李)

“斯沃琪”如何打了翻身仗

有这样一个品牌的手表：结构轻盈、防水防震，它有各种各样的表面和色彩丰富的塑料表带；如今已打入30多个国家的市场，却又不在大众商品店销售，只能在珠宝店和时尚店见到它的倩影；它每年都有新品种推出，以致人们每每焦急地等待新表的到来；许多公司试图与生产厂家接触。

“平民快时尚”缔造的财富传奇

提起zARA这个风靡全球的时尚大牌，几乎无人不知。有人称之为“时装行业的斯沃琪手表”。其销售业绩远远超过了美国的盖璞、意大利的贝纳通等同行公司。其创始人也以800亿美元的身价，新晋为与巴菲特比肩的世界第二富豪，被国际媒体誉为时尚界的“终结者”。他就是西班牙人阿曼西奥·奥特加。

最廉价的世界名表

20世纪70年代末，瑞士制表业陷入了一场空前危机。1978年，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43％下降到15％，瑞士表在廉价的“西铁城”、“精工”和“卡西欧”等品牌的冲击下，在中低档产品市场上国土尽失。为了重振瑞士袁的雄风，1983年，瑞士最大的手表公司Swatch（斯沃琪）开始推出了著名的斯沃琪手表。

DESIGN COLLECTOR

100周年的色彩盛宴;80年代的城市风潮;将童话引入卧室；因简单而畅销；生长的美丽；

企业变革的“贯彻力”

关于变革的经典故事之一是。20世纪90年代。瑞士斯沃琪公司在保留原有经典品牌手表的同时，在美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率，通过变革管理，成为品牌形象高于日本卡西欧的知名时尚品牌，挤压了日本电子手表的市场空间。

30天销量改变有办法——使产品不断焕发青春：实现持续销售的6个技巧

产品只有销售出去，企业才能生存，只有先有业务；才谈得上管理和发展；只有销量积累到一定程度，产生量变到质变时，品牌建立才能水到渠成。此外，除了极少数奢侈品和拥有强大品牌的企业可以摄取溢价之外，企业的利润增长也只能依靠产品的大量销售。怎样才能实现大卖呢?营销大师菲利普·科特勒在其最新著作《水平营销》一书中给出了实现产品持续销售的6个技巧，其实很多成功实现了大卖的公司的做法都和这些技巧不谋而合，本期封面文章分别选取了苹果iPod、黑松饮料、Java语言、汰渍洗衣粉、斯沃琪手表、三星手机和上海通用作为案例．帮你解读销量增长之谜。

用我的精彩,赢你的喝彩——SWATCH促销策划之创意

斯沃琪已经不是一般意义上的技术先进、走时精确、防水防震的计时器;斯沃琪是一个品牌,是一种时尚,是一件艺术珍品,是一种世界性的流行。它的新颖、怪趣、鲜艳、多变,它的限量生产和永不重复生产的原则,令全球各地掀起抢购与收藏热潮。而这一切,都源自于伟大的无穷创意。一、广告推广:您的第二只手表斯沃琪定位为时装表,以充满青春活力的年轻人为目标市场。它以'你的第二只手表'为广告诉求,强调它可以作为配饰不断换新而在潮流变迁中永不衰落。自1983年起。