斯马特的普遍仁爱原则及其困境

斯马特通过后果概念将功利主义的“最大多数的最大幸福”原则改进为一种后果论的普遍仁爱原则。斯马特强调他的功利主义的后果最大化是对全人类所有存在者而言的好的后果。他的普遍仁爱原则是行动者中立的视域,即不从行动者自己的利益立场出发而有所好恶,而是不偏不倚,对所有他者的利益都一视同仁地关心或爱护。然而,如果遵行斯马特的普遍仁爱的道德要求,则将导致对人的道德人格和生活规划完整性的破坏或异化。斯马特的问题在于普遍仁爱的道德要求与日常道德的道德要求存在着深刻的冲突。日常道德作为经验世界的生活道德,承认人的道德人格和生活规划完整性的优先性。克服斯马特的普遍仁爱的道德要求所造成的困境的出路在于与日常道德的道德要求相结合,即在承认行动者中心选择的合法性的前提下,给予普遍仁爱的道德要求一定的道德空间。

采用风险代理 集体授权起诉——受损供应商拟再诉普尔斯马特

一年多时间的追讨无果,让普马维权案逐渐淡出人们的视线。而今年普马案的告破以及在美国成功起诉普马,再度点燃了受损供应商们心里的希望。采用风险代理,集体授权起诉,是他们选择的维权新方式,不过诉讼之途依然充满艰难。

普尔斯马特“修身”——一个信息化推动连锁零售商业发展壮大的故事

5年前,在政府有关部门的特批下,美国普尔斯马特会员商店(Pricesmart membership shopping)漂洋过海落户北京。从此,全面copy美国普尔斯马特会员商店模式、由中国人负责经营管理的中国化的“美国连锁商店”开始从北京向全国各地扩散开来。5年后的今天,该公司在已有17家连锁店的基础上,今年年内计划再开18家店,每家店的营业面积将保持在1万平米左右。该公司高层人士日前在接受记者采访时说:“信息化的管理手段是零售业生存和发展的命脉。没有信息化就没有零售业的未来”。

普尔斯马特是谁

1996年，民营企业诺衡控股有限公司的法人代表刘五一，采用特许经营的模式得到了美国PEI公司旗下一个注册商标——“PriceSmart”（普尔斯马特）的使用权：同年9月，刘五一出任北京普尔斯马特会员购物集团（简称普马集团，2000年又更名为普马中心）董事长。1997年1月，在北京海淀区学清路，第一家会员制商场——普尔斯马特1号店正式宣告成立。

浅析斯马特的行动功利主义

澳大利亚著名哲学家J·J·C·斯马特是行动功利主义的代表人物,他通过同道义论和准则功利主义的论战并诉“普遍化仁爱”的态度来阐述自己的行动功利主义理论。虽然斯马特的行动功利主义在一些方面有了新的见解,但在根本上仍然只是古典功利主义的一种新的阐释和辩护。尽管如此,在现代西方元伦理学日益滑向形式主义、远离社会现实生活的情形下,斯马特的行动功利主义无疑具有反潮流的积极意义。

普尔斯马特 八年梦断中国

虽然叫着"普尔斯马特"的洋名字,它却是由一家叫诺衡物流集团的民营企业以特许经营模式引入中国并全资经营的。普尔斯马特是世界500强企业,发展至在世界各地拥有会员商店270余家。其部分经营理念和营销方式被沃尔玛创始人沃尔顿学习,甚至写入自传。

中国普尔斯马特之陷

危机的始作俑者是一家名为诺衡的中国公司，它是普马在中国特许加盟商，但普马与“全球第三大零售商”光环亦相去基远。

普尔斯马特为何四面楚歌

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌:先是5月份,发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。7月14日,上市公司南方建材发布公告:长沙市中院已经裁定,限额查封、冻结长沙和武汉普尔斯马特的银行存款2809万元,或查封、扣押、冻结其等值财产。这纸公告把普尔斯马特在全国的欠款公诸天下,从而引发了普尔斯马特的信用危机。紧接着;昆明、武汉、郑州、沈阳……各地普尔斯马特分店都因货款问题,卷入了与供应商无休无止的纠纷中。其实从2001年开始,北京地区的供货商们就以平均每周一次起诉讼的速度,将北京普尔斯马特告上法院;要求讨回欠款。会员制遭质疑,资金链断裂,存在采购黑洞……时间,这个国际零售大鳄仿佛在风雨飘摇中,显得如此脆弱而不堪一击。

普尔斯马特的七年之痒

普尔斯马特的电子商务平台从最初作为会员销售方式的辅助,到如今作为打造核心竞争力的重要组成部分。

论斯马特与布兰特之争

摘要：进入20世纪后，功利主义内部发生了相应分化，其中最为著名的是以斯马特为代表的行为功利主义和以布兰特为代表的规则功利主义。在此，本文将对二者的争论展开一个细致的分析，有助于我们得出其各有难以克服的缺点。

普尔斯马特何以一病不起?

去年下半年开始，以会员制著称的普尔斯马特(下称普马)的欠款问题开始浮出水面。一切的问题从2002年开始积累。那时，普马在中国还只有24家分店，到2003年就已增至36家了，扩张速度之快可见一斑。与此同时．状告其欠款的案件也成比例增长．到2004年已达212件，涉案金额近6000万元。

普尔斯马特率先倡导健康购物

近日，普尔斯马特会员商店在业界提出了“三大健康购物理念”，成为国内零售店的首例。

促进企业技术进步的“斯马特培训工程”

美国得克萨斯州政府在考虑21世纪经济发展战略和制定发展计划时,把在职和新就业产业工人的技能水平的更新与升级作为一个重要的着眼点。得州政府提出,解决问题的办法必须依靠企业雇主、就业人员和政府三方面的结合与努力,共同完成对产业工人的技能提高的培训。1993年,经得州立法机构批准,州政府拨款推出了一项培训企业雇员的新兴工程——“斯马特培训工程”(Smart Jobs Fund,简称SJF)。

普尔斯马特20亿黑洞迷局 曝出商业生态链危机

“现在看来，普尔斯马特(以下简称普马)来乌鲁木齐就是一个骗局!”中共新疆乌鲁木齐市委副书记和宜明在接受记者采访时说。

普尔斯马特北京总店悄然关门

一月初，位于北京石板房的普尔斯马特海淀会员商店大门紧闭，入口和出口的玻璃门上都贴出了告示：“本店进行盘点，暂停营业一天。”但告示上没有标明暂停营业的日期。二十多名供货商还焦急地站在门前，旁边停着一辆110巡逻车。

这场战疫,医院物业人坚守不退!——专访医院物业服务企业联盟第二届轮值主席、北京斯马特物业管理有限公司董事长兼总经理张林华

在这场新冠肺炎疫情狙击战中,有一个特殊群体一直坚守在大家眼中的禁区——新冠肺炎患者收治医院,他们没有鲜花和掌声,也没有媒体聚光灯的照耀,更没有成为社会舆论关注的焦点,有的只是默默无闻的奉献和付出,他们就是医院物业服务人。那么,在这次疫情防控狙击战中,医院物业服务人是如何迎战疫情的?遇到了哪些困难?出现了哪些可歌可泣的感人故事?又有哪些思考?记者特专访了医院物业服务企业联盟第二届轮值主席、北京斯马特物业管理有限公司(下简称“斯马特物业”)董事长兼总经理张林华。

“普尔斯马特”兵败中国

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌：先是5月份，发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。

应时而变,蓄力勃发——专访北京斯马特物业董事长 张林华

世界正在以一个前所未有的速度,冲向一个未知的时代。我们正在面临着前所未有的喧嚣与焦虑。作为医院的后勤服务者,其主要工作就是与人打交道,与人们的“喧嚣与焦虑”打交道。这也表示,医院物业工作不但需要专业与方法,责任与担当,更需要有能力应对不确定性的变化。就像斯马特物业董事长张林华所说的那样“我希望大家所看到的斯马特是一个应时而变,开放而包容,有责任有担当的企业。”

斯马特物业:庆建党百年 忆红色初心

今年是中国共产党建党100周年,是"十四五"规划开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。站在这样一个重要的历史起点上,6月19日,中国物协副秘书长、北京斯马特物业管理有限公司董事长张林华和党支部书记高方带领斯马特物业部分管理人员从北京总部出发,驱车抵达北京的后花园——延庆,开始为期两天以"庆建党百年忆红色初心"为主题的夏季拓展活动。