新“三线模型”下高校内部审计职能转型研究

在“统筹发展和安全”国家治理理念下,内部审计作为高校治理的重要环节需要不断转变自身的职能定位。新“三线模型”的提出契合了上述理念,高校需要从相对于管理层的独立性、提供独立且客观的确认和咨询、审计结果的传达三个层面转变自身职能定位。面对内部审计职能定位存在的诸多问题,案例高校依次从组织机制优化、治理功能强化、揭露功能强化和增值功能强化四个层面逐步实现内部审计职能转型,同时三线职能部门相互配合共同服务于高校风险管理,实现了“1+1+1>3”的效果。

基于新“三线模型”施工企业内部审计增值路径研究

当前建筑施工企业进入高质量发展阶段,施工企业内部审计作为企业治理的重要组成部门,也是风险管理的第三线。如何突出在价值提升和创造方面的目标使命,在企业高质量发展发挥自身效能,助力企业降本增效,是新时代内审风控工作开展的宗旨。基于新“三线模型”理论框架,探索分析新形势下,内部审计部门以风险为导向、以服务为宗旨、以增值为目的的审计理念贯穿渗透到了内部审计创新发展的各种实践中,以期企业高质量发展目标得以实现,为组织增加价值。

基于新“三线模型”的高校内部审计高质量发展路径研究

高校内部审计在完善学校治理体系,实现学校治理能力现代化等方面发挥着重要作用。通过阐述新“三线模型”的理论内涵,结合高校实际情况,构建高校内部审计新“三线模型”架构。在此基础上,以高校治理层、管理层、内部审计“三线”职能为切入点,从加强内部审计顶层设计、构建大审计监督工作格局、聚焦内部审计主责主业三个方面出发,通过健全三个体系、构建三项机制、聚焦六个重点,探讨高校内部审计高质量发展的路径措施。

基于新“三线模型”的高校经济合同管理研究

经济合同管理是高校内控建设的基本环节。为加强高校经济合同管理内部控制,本文在分析高校经济合同管理存在问题及法律风险的基础上,以新“三线模型”理论为框架,从强化法律思维、健全经济合同管理内控机制、明确经济合同管理各方职责、完善经济合同全过程管理与监督、提高经济合同管理信息化建设水平、加强经济合同管理人员队伍建设等方面提出加强高校经济合同管理的建议。

新“三线模型”理论下高校内部审计营销研究

内部审计营销理念发展至今,收效甚微,特别是在高校,内部审计营销理念更是薄弱,导致对内审部门的定义和职能认识不够准确和充分,忽视了内部审计的真正作用。本文在IIA新“三线模型”理论基础上进行分析,通过对三线模型中组织治理机构、管理层第一线、第二线和内审部门的职能分析,确定高校内部审计的目标受众和差异化定位,针对性构建营销策略。以期能够为提高内审部门在组织中的地位,对内审部门有正确的认知,改善内审部门的形象,提供一些思路和方法。