新“零售之轮”理论的启示

“零售之轮”假说与“真空地带”理论对新业态进入市场 ,向旧业态挑战 ,并发展成为面向中、高收入阶层以高价格进入市场的超级市场等进行了阐述。但二者都有局限性。随之产生的新“零售之轮”理论填补了二者的缺乏。提出新生态为了进一步发展 ,以期比原有业态具有竞争上的优势 ,并使新业态整体进化为主要业态 ,就必须突破原有技术边界线的物流、信息流、管理等进行技术创新。即新业态引进了划时代的创新时 ,才会引起主要业态的变化。

日本“优衣库”品牌SPA的有效性分析--基于新“零售之轮”理论

在当前全球金融危机的大背景下,日本零售企业纷纷遭受重挫,而迅销公司的"优衣库"服装品牌却表现优异,创下了骄人的销售成绩。该公司的成功与其当初引入的SPA经营模式密不可分。本文基于新"零售之轮"理论,剖析"优衣库"导入SPA经营模式后,相对于日本传统的服装零售业态体现出了哪些不同,存在哪些竞争优势,并进一步探讨可让"优衣库"存续与发展的新业态方向。

新“零售之轮”视角下新零售特征及发展路径——以广东省广州市为例

本文以广州为研究地,以新"零售之轮"理论为分析框架,以盒马鲜生、超级物种等新零售业态为案例,探讨新零售的概念内涵、产生动因、商业模式,结合新技术发展,关注新零售未来发展趋势,提出城市加快推进新零售发展的对策建议,为推动城市商贸流通业高质量发展提供有益借鉴。

咖啡新零售模式研究

通过对新零售研究理论的梳理,以“新零售之轮”为基础,结合咖啡行业的运作现状,总结基于互联网的大数据、云计算、物联网、AI等新技术的新零售咖啡模式,通过线下体验、线上服务、现代物流的融合实现的对传统咖啡业态前、中、后台活动的革新,进而构建咖啡新零售模型,即前台革新、中台革新、后台革新。新零售业态下,新技术是新业态的核心能力,能为产业运作流程带来大幅优化效果,使新业态具备提升竞争优势的能力。数据是咖啡新零售模式的核心资源,数据获取的便捷性,应用的深度与广度提升,使得企业各环节的连接更加紧密。