从输变电业务培育的经验探讨新业务拓展策略

本文以输变电业务拓展为例,介绍和分析了输变电业务的发展过程。以机电部一个生产部门的视角,总结市场和业务拓展中的经验和教训,为公司新业务拓展提供一些可资借鉴的信息。

试论我国注册会计师新业务的拓展战略

迫于我国注册会计师行业过于偏重传统审计业务、收入结构单一,已不适应经济大环境的现状,相关部门在出台了一系列关于拓展新业务的文件后,2011年9月,中国注册会计师协会又出台了《新业务拓展战略实施意见(征求意见稿)》,以对注会行业的新业务拓展起到实质性的指导作用。本文根据此意见稿简要分析了注册会计师新业务拓展的必要性,探讨了新业务拓展战略实施的重心,归纳阐述了其保障措施,以此简单论述对注册会计师新业务拓展战略的实施尽绵薄之力。

海南省农发行拓展新业务的回顾与思考

随着业务职能的进一步定位,中国农业发展银行信贷业务的对象从国有企业向各种所有制企业扩展,信贷业务的范围实现了从单一的"涉粮"领域向整体的"涉农"领域延伸,给农业发展银行拓展新业务提供了良好的平台。本文通过对海南省农发行拓展新业务的回顾,以及面临形势和问题的分析,提出更好地拓展新业务的设想。

浅谈资产评估机构新业务拓展的若干问题

资产评估行业的新业务拓展既是资产评估行业自身发展的需要,也是资产评估行业作为现代高端服务业之一实现服务社会经济目标的要求。资产评估行业的新业务来源于评估机构自身业务沉淀、资源禀赋和市场需求的有机结合,具有更加市场化、更注重专业意见本身的价值、对从业人员技能要求更高的特点。资产评估机构应改变服务理念、建立人才梯队、调整组织架构,以适应新业务拓展的需求。

转型中资产管理公司拓展新业务的思考

商业化转型是资产管理公司拓展新业务的发展契机。本文从资产管理公司商业化转型的必要性及新业务开展中应注意的一些问题,阐述了资产管理公司如何拓展新业务,对AMC进行公司制改造应注重建立现代企业制度,完善法人治理结构;改善法律环境,为AMC后运营创造良好外部条件;加快健全风险机制,防范AMC商业化运营风险等措施。

人力资本为核心的企业绩效与激励设计的探讨——SD会计师事务所案例

专业事务所等服务型企业通常以人力资本作为企业发展的核心资源,具有汇集专业人士、平台化、项目制的特点,此类组织形式近年来也越来越多地出现在其他行业的企业内部。本文以美国一家会计师事务所对其会计师团队考核与激励的实操经验展开案例分析,详细介绍了如何全方位从项目贡献、新业务拓展、人才引荐方面进行激励与引导,同时进一步探讨了如何将能力素质、价值观等软实力进行量化评价,希望给管理者在改善主观考核体系、激励和培养专业型团队上带来一定的借鉴和启示。

利民道,“住”进社区的加油站

作为"住"进居民区的加油站,利民道加油站享受着地理位置带来的红利,也面临着身在市区的局限。面积有限,新业务拓展受到掣肘,利民道加油站仍逆势成为万吨站,成为天津石油的标杆加油站。这背后有着全站员工的努力、天津石油的支持,也有着他们探索出的市区加油站发展哲学--将利民放在首位。

云南石油:非油品量效实现首季开门红

今年以来,中国石化云南石油分公司贯彻落实集团公司和销售公司工作会议精神,非油品业务坚持"拓业态、调结构、提质量"的经营方针,积极推进新业务拓展,持续优化经营结构,强化门店运营管理,实现量效稳步提升,全口径交易额同比增长155%,排名区内销售企业第一。