基于系统基模的新产品开发模式研究

新产品开发是企业获得竞争优势的有效策略,新产品开发模式是关系到新产品开发效率及成败的关键一环。新产品开发可分为内包、外包、众包三种模式,系统介绍各模式的内涵、特征、优劣及其发展现状。从动态和系统角度出发,创新性地运用系统基模方法分析新产品开发模式,构建了"成长极限""转移负担""成长与投资不足"系统基模。具体分析各开发模式中可能存在的问题和困境,并提出相应的"杠杆解"。通过案例分析将理论与实践相结合,阐述系统基模对宝洁公司新产品开发模式的实践意义,为企业新产品开发模式的选择及运用提供参考,以期提高新产品开发效率和有效性,提升企业竞争力。

企业新产品开发模式探析

一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成．各环节之间的关系也基本如图1所示．但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。

企业新产品开发模式的理性选择

在今天,任何一个成熟的企业经营者,都不会忽视新产品开发的工作。因为在当今世界,产品的寿命周期越来越短,企业间的竞争愈演愈烈,科学技术发展日新月异,消费者的爱好正向着个性化、多样化发展,……,面对这千变万化的经营环境。

基于顾客满意目标导向的新产品开发模式的构建

本文在系统分析传统新产品开发模式的严重缺陷和新兴的新产品模式的局限性以及总结国内外新产品开发领域的巨大进步和优秀企业成功经验的基础上,将国际最新营销理念——顾客满意观念引入新产品开发过程,系统论证在顾客满意目标导向下新产品开发模式构建的理论基础及其特点,为我国企业快速成功地开发新产品提供全新的观念与最佳的实践操作模型。

新产品开发线性模式对主题公园建设的方法论意义

本文把新产品开发线性模式应用于主题公园建设。根据该理论对新产品开发过程的描述,结合主题公园的特点,提出融策划、论证、施工于一体的完整的主题公园建设流程。并根据该理论提供的思路,设计出潜在游客参与主题公园建设的方案,提出主题公园可行性分析的工作程序和方法。

你的企业产品开发模式是新的吗?

在企业发展中,新产品开发日渐具有战略性质,日益受到企业和全社会的重视。然而新产品开发对于我国企业至今犹是一个有待探索的新课题。历来在新产品开发方面相沿成习的许多陈旧的观念、做法,迄今仍在限制着我国许多企业的产品开发和企业发展。所谓市场疲软,产品积压,效益下降等经济现象,在一定程度上是新产品开发方面的陈旧观念所促成或加剧的。因而有必要介绍60年代后期以来国外成功的企业所发展和奉行的畅销商品开发和产品规划的观念和方法,来取代我国企业至今沿用的西方20～40年代期间形成的旧式新产品开发的观念和做法。对于企业来说。

基于供应链集成的汽车企业新产品开发研究

文章详细论述了汽车企业新产品开发供应链集成的重要性,对比不基于供应链集成新产品开发模式与传统模式的区别,提出了相应的供应商选择标准。

洛轴LYC公司成功研制风电轴承

由洛阳LYC轴承有限公司自主研发的2兆瓦风力发电机增速箱用系列轴承，日前顺利下线。这是该企业风电轴承研发的又一力作。近年来，洛阳LYC公司先后研制出风机配套的所有型号轴承产品，形成了“开发一代、储备一代、预研一代”的新产品开发模式，并形成了风电轴承专用标准。据了解，LYC公司已形成完备的风电轴承研发体系，能够为兆瓦级风力发电机提供整机轴承配套服务，