新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究——以我国部分IT企业为例

以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方法与对策,以推动我国IT企业界面管理实践的不断发展与完善。

基于BSC的新产品开发项目评价体系研究

对新产品开发过程的绩效评价一直是制造企业面临的主要挑战,已有文献中对新产品开发项目的评价指标体系也各具特色,但标准化问题一直没有得到重视。本文尽量抽取新产品开发的共性,并考虑新产品开发项目生命周期内不同阶段的特征,基于平衡计分卡方法建立了项目整个生命周期内多阶段的动态评价体系。该体系的建立可以为平衡计分卡在新产品开发领域的应用奠定标准化的基石。

新产品开发项目资源受限—工期优化方法研究

针对资源受限情况下新产品开发项目的进度安排问题,对原资源调配法"RSM"作出了改进,将资源冲突时刻两两比较平行工序的最早开始时间(ES)与最迟完成时间(LF)的差值,转换为寻求平行工序中持续时间最小值D和初始最迟开始时间最大值BLS,从而迅速地确定后移的工序。最后通过算例证明了改进的"RSM"法能显著减少计算量,提高运算效率。

企业创新网络对新产品开发项目绩效的影响:创新资源的中介作用

利用来自某大型企业集团新产品开发项目组的161份调查数据,探讨了企业创新网络、创新资源、新产品开发项目绩效之间的关系。通过回归分析的验证,发现:企业创新网络与创新资源存在显著的正相关关系;创新资源在企业创新网络与新产品开发项目绩效的关系中,起到了中介作用;对于不同的企业创新网络维度而言,创新资源所起的中介作用是有差异的。

制造型企业新产品开发项目的风险管理研究

摘要：针对制造型企业新产品开发项目中的风险管理问题，通过文献查阅及问卷调研的方法，分析了新产品开发项目中的风险类别和各类别的主要风险因素，并按照对项目成功影响力的大小对风险因素进行了排序，总结出了影响力最大的三个风险因素并提出了相应的风险应对计划。

基于复合实物期权法的新产品开发项目价值评估探讨

随着经济全球化的深入推进和科学技术的迅速发展,企业面临着日益变化和激烈的商业竞争环境。新产品开发作为企业经营过程中的重要环节,在现代商业竞争中起着关键作用,已成为企业竞争力的重要源泉。因此对企业新产品开发项目进行准确的价值评估也显得尤为重要。

企业新产品开发项目成功标准实证研究

本文简要回顾了项目成功标准的有关研究,进而提出了新产品开发项目的成功标准模型,包括项目过程、客户需求和企业发展三部分。作者通过问卷调查对该模型进行了验证,并利用层次分析法构建了企业新产品开发项目评价体系。

新产品开发项目的风险评估与控制方法

在全寿命期间,风险的存在贯穿新产品开发项目的全过程。对风险进行评估有定性和定量两种方法,定性分析是定量分析的基础。风险的控制有风险的转移、自留、规避等措施。文章对新产品开发项目的风险评估与控制方法进行了探讨。

企业新产品开发项目的成功标准和关键成功因素

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了新产品开发项目的成功标准模型,该模型包括项目过程成功和结果成功两个部分,并确定了项目的关键成功因素。可以将项目因素分为项目层的因素、企业层的因素以及和企业外部环境有关的因素这三类,企业和项目团队应当将主要的精力放在这些关键因素上。

卫浴行业新产品开发项目的关键成功因素——项目经理的关键作用

在对新产品开发项目的关键成功因素——利益相关者的研究的基础上,针对卫浴行业的产品特点,和品牌效应等诸多因素,提出了项目经理在新产品开发项目中所起到的关键作用,进而影响了新产品开发项目的成功,不仅仅在结果上成功,过程上也同样成功。

新产品开发项目如何做好管理与财务控制?

在这个科学技术服务于社会发展的环境背景之下,创新已经成为了企业竞争力尤为关键的因素。在不断的发展过程当中,为了更好地满足人们生产和生活的需求,我们也需要开发更多的项目进行建设。很多新产品的开发过程也会引发一些财务和成本相关的问题,需要我们对这些信息特别关注。鉴于此,本文主要针对新产品开发,项目管理和财务控制以及更好地促进轨道交通事业的有效发展,进行相关浅析,仅供参考。

金堆城钼业股份有限公司4项产品列入2022年陕西省重点新产品开发项目

近日,陕西省工业和信息化厅发文,公布了《陕西省工业和信息化厅关于下达2022年陕西省重点新产品开发项目的通知》(陕工信发[2022]136号)。金堆城钼业股份有限公司4个新产品开发项目《电催化析氢用纳米层状MOS 2及其复合材料》《大尺寸钼铌靶材》《细长薄壁钼合金管》《亚微米级钼粉》成功获批。

Z公司打捆机新产品开发项目的风险识别与评价

笔者结合Z公司打捆机新产品开发项目实例,通过对项目风险的识别,构建了打捆机新产品开发项目风险指标体系,并应用层次分析法对项目中各个风险因素进行量化排序。仿真结果表明:在Z公司打捆机新产品开发实例项目中通过对层次分析法的应用,能够准确找到影响项目结果的主要风险因素,客观地对项目整体风险进行评价。

中交西筑“SG5000型搅拌设备”获批2015年陕西省重点新产品开发项目

近日,中交西筑研发的SG5000型绿色环保智能成套混合料搅拌设备新产品被陕西省工信厅列入2015年陕西省重点新产品开发项目。SG5000型绿色环保智能成套混合料搅拌设备其优越性能主要体现在五方面：一是高标准环保要求。目前基础建设带来的环境污染已十分突出,施工企业对搅拌设备在烟尘排放、粉尘飘逸、烟气处理、哚音等方面提出了更高的要求。

新产品开发项目协同创新的组织治理研究

当前,协同创新日益成为新产品开发活动的主流范式。据此探讨协同创新中组织内部和组织间的控制治理机制以及它们的交互作用对新产品开发绩效的影响。结果表明,组织内正式控制和组织间信任对新产品开发绩效产生积极影响,而组织内专业控制和组织间合同控制没有显著影响。组织内和组织间控制之间的互动效应显著提升了新产品开发绩效。

新产品开发项目复杂性权变管理策略研究与展望——基于选择法与学习法

本文首先基于选择法和学习法,提出了六种能够有效应对新产品开发项目复杂性的管理策略,然后基于适应度景观理论,分析了管理策略影响项目成功的三个中介变量,并根据对象和来源两个维度将新产品开发项目复杂性划分为四种类型而将其作为管理策略与中介变量之间的调节变量,最后探讨了管理策略与中介变量的关系及项目复杂性的调节作用,构建了管理策略对新产品开发项目成功的影响机制模型。

新产品开发项目的系统基模初探

实施新产品开发项目是企业获得竞争优势的有效策略。新产品开发项目可分为内包、外包、众包三种模式,分别介绍了各模式的内涵、特征及其适用范围。运用系统基模分析方法,从动态和整体角度构建出"成长极限""转移负担""成长与投资不足"等系统基模。系统分析了新产品开发项目中可能存在的问题和困境,并提出相应的"杠杆解",为提高新产品开发项目的效率和成功率提供参考。

对企业新产品开发项目成本管理模式的探讨

一、拖拉机新产品开发项目成本预算及各阶段成本管理 （一）开发项目成本预算 依据项目的工作分解结构及各阶段的成本估算资料，将总预算分配到新产品的项目管理、市场调查和可行性研究、概念设计和样机详图设计、样机制造、样机试验和新产品鉴定等各项工作中。对每项工作细化分解，得到每项工作需要开展的活动及其消耗的资源，进而将各阶段的预算分配到各项工作的活动中。

汽车零部件企业新产品开发项目的WBS设计

汽车新产品开发是一项综合工程,具有涉及部门多、投资金额大、开发时间短、质量要求高等特点。基于WBS方法理论,结合汽车零部件企业新产品开发项目的特点,提出汽车零部件企业新产品开发项目的WBS设计方法。该方法有助于缩短项目策划周期、增强项目管理有效性,形成高效化、规范化的项目管理模式。